财务共享中心建设对推进企业财务管理转型影响探究
张丽华 黑龙江省完达山乳业股份有限公司
摘要： 随着人工智能与云技术在财务工作领域应用不断成熟，企业通过规划建设财务共享中心，精简财务管理流程，从而有效降低了企业财务管理的成本支出，充分整合了企业的各项资源，切实推进企业开展高水平管理活动。本文从财务共享中心建设对推进企业财务管理转型的具体影响分析入手，综合探究财务管理转型背景下企业财务共享中心建设策略。
关键词： 财务共享中心；建设机制；企业；财务管理；转型影响
结合当前企业经营转型的发展诉求看，建设现代、高效、智能的财务共享服务系统，将从本质上助力企业财务管理流程优化，助力企业实现全面转型。
一、财务共享中心建设对推进企业财务管理转型的具体影响分析
财务共享中心是智能化、信息化环境下推进企业财务管理规范、有序转型的重要载体。企业在建设财务共享中心后，要根据自身经营实际对现有财务人力进行整合，为整个财务管理活动转型发展提供重要动力。
(一)优化人员配置，降低企业财务管理成本
财务共享服务系统最早由企业管理实践而来，目前多数大型现代企业利用财务共享服务系统，建设财务共享中心，从而将大量财会工作人员从繁琐事务中“解放”出来，使财务部门将自身主要精力转移至新的绩效考核、服务企业职工之中，缓解企业财务管理工作“负荷量”，从而实现财务共享服务与企业运行的全面融合。
显示屏主要的工呢过是针对存储的各项信息进行显示，并且提供实时的信息动态，比如车辆的运行状态、车辆遇到的故障类型以及处理状况。显示屏还要针对一些数据开展存储，司机进行车辆的状态了解就是利用显示屏进行的。1型和2型的模拟输入输出机箱又被称为RIOM箱，这二者的区别在于内部的板卡配置，同类型的板卡硬件是相同的。
(二)建设信息共享系统，充分发挥企业财务管理价值
在财务管理创新进程中，财务共享中心建设的价值日益被认可，尤其在高速发展的竞争环境下，企业的经营成本不断极大，风险不断提升，尤其在信息技术助力下，大量企业针对自身发展状况，充分发挥信息技术的应用优势，建设了财务共享中心。该中心建设，能够帮助企业及时有效获取相关财务信息，并为企业提供科学合理的经营决策与建议。因此，企业要结合自身发展规划，利用该系统对企业财务数据进行精准筛选和科学分类、安全管理，构建财务管理与企业内其他各项流程相结合的共享服务系统，确保该系统实现最大价值。
随着当前企业经营情况日益复杂，涉及的资金额较大，类型多，产生了“大量”财务数据，因此，企业构建财务共享中心，发挥信息服务的系统优势，精准筛选企业的财务数据。在建设财务共享中心时，要强化该系统与企业现有管理会计系统之间的兼容性，为财务数据的转化与共享提供支持。同时，要注重发挥网络技术的传播优势，积极推进企业财务信息之间的高效传递、互动交流。要严格按照企业财务管理制度，制定财务信息访问权限，确保企业财务信息的安全管理。
(三)优化财务管理机制，提升企业财务管理活动效能
受财务信息透明度不够、沟通机制不畅等因素影响，传统管理会计存在“信息失真”、“人为操作”等问题，增加了的成本投入，直接影响了企业财务管理结果的精准性。借助财务共享中心各项流程的标准化和各板块的规范化，确保了财务共享机制的“畅通性”与财务信息的“透明化”，有效避免了企业财务管理活动中存在的人为操作现象，有效维护了企业财务管理会计活动的正常秩序。
二、财务管理转型背景下企业财务共享中心建设策略
财务共享服务系统是目前优化企业财务流程的关键。企业经营者要充分提升应用该系统的价值，注重针对本企业发展实际，优化财务管理活动流程。在管理方式上，利用财务共享中心的平台优势，打破了传统“部门垂直管理”模式存在的“职能交叉重叠”与“部分领域空白”等问题，完善各个流程之间的衔接与沟通程序，提高管理会计的效率与质量。在流程优化方面，要重点理顺费用报销、财务管理等流程，通过发挥财务共享中心的共享优势，构建封闭、高效的财务共享体系，实现企业财务管理、流程审批和日常经营工作的全面融合。
(一)注重优化管理流程，推进财务共享活动的全面覆盖
对于企业而言，财务共享中心建设既是提升企业财务管理水平的前提，也是实现财务管理活动价值的关键因素。在财务管理转型背景下，企业要构建全员参与、全环节覆盖的良性格局，为财务共享中心的稳定、高效运行提供强大的“动力支持”。为此，企业要做到：
(二)立足信息安全，确保财务共享中心高效运行
对于与教材配套的课堂作业，我们总是很习惯地“全盘照搬”，不敢“越雷池半步”。但是,我觉得教师在保证作业有利于学生理解巩固新知，有利于学生学习技能提高的前提下，也可以对教材配套的课堂作业进行适当的增删调补。
学科建设是学科发展成熟的根本途径。我国治安学学科建设取得了可喜的成绩，学科地位基本得以确立，但还存在诸多的问题，阻碍治安学学科的进一步发展。
(三)立足企业财务共享中心的平台优势，凸显共享服务理念
根据企业管理会计职能的转变要求和当前财务精细化管理需要，要充分借鉴其他企业在财务共享服务中心建设经验，融合企业发展实际，凸显“共享”功能，实现财务共享中心的最佳应用。同时，企业要注重发挥财务共享中心在企业预算审批、费用支出管理的规范性和严格性，搭建符合企业实际的各费用控制机制，通过发挥财务共享中心的平台优势，使企业财务管理活动实现最佳效能。
三、结语
目前多数企业财务管理工作处于相对落后状态，影响了企业资金的利用实效。因此，要充分发挥财务共享中心的应用优势，降低人力成本，提高企业资金财务管理效率，适应企业转型发展。在建设财务共享中心时，要密切围绕企业经营的现实因素，打通财务共享服务系统运行的现实路径，有效服务企业发展转型。
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中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0269-01
作者简介 ：张丽华(1980-)，女，汉族，黑龙江哈尔滨人，大学本科学历，中级会计师，主要从事企业财务共享中心管理研究。
标签：财务共享中心论文; 建设机制论文; 企业论文; 财务管理论文; 转型影响论文; 黑龙江省完达山乳业股份有限公司论文;