摘要：随着我国建筑工程规模的不断扩大，对于建筑工程土建施工过程中存在的现场管理问题也逐渐受到了社会的关注。在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，这些问题的，鉴于此，本文将对建筑工程土建施工现场管理有效方法进行深入研究，以期为相关从业人士提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
当前建筑工程土建施工现场管理依然存在管理人员素质不高、材料管理欠缺、质量控制不严格等问题，严重制约了建筑工程现场管理水平提升。需要结合工程施工实际，强化现场管理认知，并通过建立健全现场施工管理体系、加强施工材料管理、强化现场施工质量控制等措施应用，减少施工质量问题发生，使整个工程施工高质、高效进行。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述
建筑工程土建施工现场管理之前，需要对建筑工程施工现场的实际情况和相关技术要求进行了解和明确，结合施工现场的实际情况，确定制定的现场管理方案具有可行性。同时还要考察施工现场的工作环境，确定最佳的施工方案和选择合适的施工技术，保障工程施工质量和施工进度。施工方案的选择时还要考虑到工程的经济性和环保性。从多方面、多角度控制施工进度，避免延误施工工期，造成交付延误。建筑工程的施工质量也是十分重要的，因此施工选择的材料必须要达到施工要求和国家标准。建筑工程中土建工程是其基础性建设工程，因此只有加强施工现场的管理，才能保障建筑工程的质量和使用寿命[2]。
2建筑工程土建施工现场管理中存在问题
2.1施工现场管理体系不够健全
在建筑行业不断发展背景下，很多建设单位为了顺应时代发展步伐，也积极引入现代化管理理念和方式，并对相关管理制度进行构建，然而依然有少部分单位没有对管理制度进行构建，即便是已经构建也是通过照搬照抄方式，没有结合自身施工实际，无法体现出针对性，也就无法取得实质性效果。同时现场施工管理工作人员在开展工作时，没有对管理体系引起重视，导致相关制度沦为摆设，没有落实到实际。
2.2人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.3没有相关的安全隐患监管管理内容
建筑工程土建施工过程中存在一定的安全隐患和具有一定的危险性，施工过程受到外界的因素影响比较大，尤其是天气对施工的影响比较严重。因此在恶劣的天气情况下就要对施工现场进行有效的管理，不然就会造成企业的巨大损失。我国目前的一些建筑工程土建施工现场作业过程中，施工人员没有经过专业的培训，都是依靠经验进行操作，存在较大的安全隐患。
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3试论建设工程土建施工现场管理有效方法
3.1建立健全现场施工管理体系
一套相对完整的施工管理体系在土建施工中发挥作用，可以确定整个工程施工顺利进行，同时保证施工进度和施工质量。针对现阶段现场管理制度存在的表面上、文件上问题，需要建筑单位结合自身实际，对土建现场施工进行分析，并在此基础上构建与之相对应的施工管理体系，这些体系包含了施工工序交接、质量检查标准、施工流程控制等内容。与此同时，通过科学管理组织机构的建立，可以明确现场管理人员职能和责任，各项管理工作开展也更加标准化和规范化，当施工中发生安全质量问题时也能够将责任落实到具体的人头上，使管理人员认真对待现场管理工作，使土建施工现场管理水平得到进一步提高。除此之外，建设单位也要根据土建现场施工特点，制定相对应的现场管理目标，并对施工管理体系进行优化和调整，使之为现场施工发挥指导和约束作用，推动各环节施工高效率和高质量完成。
3.2施工现场安全管理的优化
想要建筑工程施工进度的有序进行，就要保障土建施工现场安全管理的落实到位，定期对土建施工现场进行检查。土建施工现场的安全性是土建施工现场管理中的重要环节，日常的检查是保障安全管理落实到位的重要手段。巡检人员在巡检的过程中要对现场使用的工具、设备、用电情况进行仔细的检查，一旦发现不安全因素，就要组织相关人员立即整改，做好记录。巡检完成后，需要对记录的资料进行整理，并妥善保存。土建施工现场使用的设备在使用前都要进行安全检查，避免设备因为故障引发安全事故。同时结合现场的实际情况，建立安全预警系统，建立项目责任制。通过土建施工现场应用安全预警系统，对可能存在的不安全因素进行分析，提前进行预判，保障施工安全，降低事故发生几率，提高工程施工质量。
3.3强化施工人员管理
施工现场的管理执行者就是施工员，他们在施工前做好施工准备，然后向现场施工人员交代清楚他们的施工任务、施工要求和施工方法，为完成工程的施工任务，为实现建筑施工整体目标创造了出良好的施工环境条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个施工阶段、每个施工工序、每项施工任务中积极进行组织平衡，严格进行协调控制，使在施工中的人、财、物的各种关系都能够保持最好的结合，以确保工程能够顺利进行。当然，在面对施工中的不同阶段、不同部位，对待不同施工班组，甚至不同的操作人员或在不同的事物中，基层施工员采用的组织协调控制方式要根据不同的对象变化。基层施工员在施工阶段的组织管理中应该根据情况的不同，按照轻重缓急方针，把主要的精力应用在影响施工整体目标最薄弱的地方上去，施工过程中发现有偏离目标倾向
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理是建筑企业项目管理工作的重点，在建筑企业发展中发挥着不容忽视作用，建筑企业应给予足够的关注。但目前我国建筑工程施工现场管理过程中仍旧不足，人员综合素质较低、工作开展流程不规范、工作开展不深入等问题对建筑工程施工现场管理的质量带来了一些负面的影响，在一定程度上降低了建筑工程施工的效率及质量。新形势下，建筑企业应积极转变自身观念，充分认识到建筑工程施工现场管理的重要性，正视建筑工程施工现场管理中的问题，通过改善管理制度及管理措施、开展安全管理工作、应用施工现场协调与监督机制及开展质量管理工作等方式对工作进行改进，切实提高建设工程施工现场管理水平，进而实现企业经济利益及社会利益的最大化，实现建筑企业的长久稳定发展。
参考文献
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[4]曾亮生.建筑施工技术及管理措施分析[J].建材与装饰,2019(15):192 -193.
[5]张艳.建筑工程现场质量管理标准化的探索和实践[J].中国标准化, 2018(10):157-158.
论文作者:蓝吉余
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 现场论文; 过程中论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第30期论文;