王功琴
湖北省十堰市竹溪县公路管理局 442300
摘要：在建筑工程施工过程中，技术管理是一个十分关键的环节，搞好这一环节能够实现对技术人员的优化配置，提高技术质量，从而实现整体建筑施工质量的提高。但如今在建筑施工环节，技术管理工作的开展效果并不理想，大量问题普遍存在。本文就对这类问题进行了分析，同时提出了几点问题的优化措施，希望能够推动我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化
引言：
建筑施工是一项专业性极强的活动，需要专业人才、专业施工技术和设备的共同配合。完善的技术管理能够将这三者进行合理的配置，实现对人力物力的最大化利用，同时提高技术人员的工作积极性。因而有必要立即解决当前施工技术管理的问题，提高施工的效率和质量。
一、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）建筑施工管理体系不完善
建筑工程施工涉及到许多部门和不同的施工技术，难以用同样的管理制度来进行整体化的要求，因而也很难制定出一套适用的、完善的技术管理体系。一般情况下，建筑施工技术管理工作主要是对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同作为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应该尽量做好有效的衔接工作，然而，由于没有办法保证工作衔接的紧密性和没有办法打破分包单位软硬件设备的约束，我们要想完完全全深入贯彻实施原来的建筑施工技术，而且严格依照设计的要求进行采购、运输、堆放原材料，那么将会大大影响建筑施工的进度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也会增加单位与单位在工作交接过程中出现错误的几率。
（二）施工期间管理松懈
在工程施工过程中，各个岗位工作人员责任意识不强，不按照施工流程和专业的技艺进行操作的问题也普遍存在。包括一些基层施工人员、专业技术人员和高层的管理人员。任何一个环节工作的不标准开展都会导致严重的施工后果，容易造成工期延后、建筑质量低下等问题，还会由于质量的不达标而返工，从而增加施工成本。
（三）施工人员技术不过关
目前，我国建筑工程施工人员的主力为农民工，他们中一些是按照自己有限的从业经验来开展施工，也有一些毫无施工经验，更没有经过专业的学习和培训，难免会在工作过程中出现违规操作、不了解施工流程等问题，这为施工技术管理工作的开展也带来了更大的难度[1]。
二、建筑施工技术优化管理的措施
（一）优化建筑施工技术管理组织体系
当前大部分建筑工程施工均是采用总分包的管理体系。对总包方与分包商开展层次化的管理。因为总包单位与分包单位在技术水平方面存在着加大的差异，所以在实际管理过程中应当结合总包商与分包商的具体情况来构建起一套科学有效的建筑施工技术管理组织体系，且将该体系具体落实到层层分包商，而非单纯依靠包合同来进行约束。与此同时，在管理过程中，还需要有专门的工作人员来对技术管理工作进行负责，且将具体责任落实到个人。尤其是在分包过程中，须要有效转换技术管理责任，并确保责任得到切实落实。在实际施工过程中，还应当要重视全过程中的部门配合与协调，合理调度工作人员，确保建筑施工的顺利进行。
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（二）完善建筑施工技术的管理制度
完善的施工技术管理制度中应为每一个施工环节安排相关的负责人，做到任何一项工作的开展都有专人负责，在出现问题时能够明确责任主体，从而增强各岗位人员的责任意识，提高他们的工作积极性。与此同时，结合进度与预付款的金额，单位需要制定一系列实施计划和实施方案，比如施工材料的采购、施工人员的安排以及机器设备的配置等各项计划，做到各个方面有效衔接，将人力物力资源充分利用起来，避免出现人员及机器搁置的情况。另外，制定管理制度时，要做到对各项工序的施工时间进行合理安排，符合实际情况，提前预想出建筑施工过程中会出现的问题并提前想好解决方法，争取将建筑施工过程中的不利影响降到最低。
（三）加强监督管理的执行力度
建立起完善制度还必须将其贯彻落实，否则也是无法发挥出制度的监督和规范效果的。技术管理人员必须加强监管力度，严格按照制度来规范施工行为。如有个别人员不遵守制度条款，则应严肃处理，树立典型，以免出现更多的问题。最后，管理好工程的内在与外在因素，一定要保证工程高效的完成，做好质量监督工作，保证在良好质量的情况下按时交工。
（四）施工阶段注重技术优化
建筑工程的负责人需要根据实际情况编制合理的方案与预案以保证工程建设的顺利开展，结合施工目标与计划制定每项细则，并对其进行监督考核、反馈信息并将设计最优化。在网络通信技术的蓬勃发展下，大多数行业都开始利用网络信息技术来进行管理，这种技术不仅可以提高企业的管理水平，更便于针对各个企业的具体情况来开展工作，这就使得每一个管理者可以更加及时、准确地获取本企业的相关情况。因此，在建筑的管理过程中，可以试着去利用信息化管理技术来管理施工进度、合同、相关资料等，实现管理最优化[2]。
（五）对工程质量与技术资料进行严格审查
工程的技术资料与质量是各部门拿来评比的主要依据，在市场竞争的过程中起着至关重要的作用，因此，施工时应对工程的质量及技术资料进行严格审查。首先，单位可以做一些定期或不定期的检查来保证工程的实施进度与效果，并对工程的质量进行记录与评定。其次，对施工人员进行奖惩制度，对发现问题的人员进行奖励。
（六）优化建筑施工中的各项规范
建筑施工单位应该首先认真分析自身的实际情况和建筑施工工程项目的实际特征，根据国家相应的法律法规和规章制度，制定一套符合企业自己实际情况的建筑施工急速管理制度，与此同时，建筑施工单位也应该编写各个建筑施工环节的指导书以及设置一些关键性的建筑施工环节的限值，这样可以更好地约束所有的建筑施工操作人员的施工行为。
三、结语
综上所述，建筑施工的技术管理优化，关乎到整个工程的质量、成本、进度等等问题，随着科学技术的日新月异，越来越多的新技术也被广泛的应用于建筑施工当中。建筑工程的施工管理也不是一成不变的，所以针对于现在的建筑工程施工技术管理要做到与时俱进，不断的进行充实和优化，从而加强技术管理，使现代的建筑更加满足广大人民群众的需求。
参考文献：
[1]蔡菲.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].中华民居，2013（12）.
[2]梁建民，张文鹏.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].中小企业管理与科技，2013（21）
论文作者:王功琴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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