（衢州光明电力工程有限公司 浙江省衢州市 324000）
摘要：近年来，伴随着我国对智能电网建设的日益重视，电力系统朝着信息化、智能化不断迈进，信息网络的逐步升级改造，电网项目也逐年增多，对电网台账管理的要求也在逐步提升。对于此，本文分析了电网台账数据现状，探究基建主网输变电项目电子化台账管理与应用，并提出了智能电网可视化，希望能够为相关人员提供理论参考依据。
关键词：基建主网输变电项目；电子化台账管理；应用研究
1电网输变电项目的重要性
1.1自然因素的要求
我国国内地理地貌特征多样，且四季气候多变，雷雨、冰雪天气对电网用电基础设施的危害，经常导致电力系统出现的损坏，同时，局部区域的特殊地质原因，建设过程中难度和技术高度也会相应提高，但由于地震或泥淖等其他自然原因造成的损害经常是不可逆转的。
1.2国家经济发展
近几十年来，我国在水利，通讯，交通等各方面的发展迅速，人们日常生活水平提高，各种电器设备不断进入人们生活的视野。电力建设也需要与时俱进，紧跟步伐，国家居民用电，工业建设用电需求增加，需要配套的电力设备设施建设也会增加。
1.3国内外大环境影响
我国现阶段电力设施发展，相对于比较落后于一些发达的西方国家。不断更新的技术知识和对外发展需求，要求我国电力设施部门更加强化自我，学习并借鉴他国知识，广泛运用于现有的项目建设中。
1.4安全性需求
我国人口众多，用电基数较大，工业农业生产发展对电力需求也与日俱增，用电设施安全变成为大众的幸福指标之一。项目在建设执行和后期管理中，担任着重要的责任与使命。不仅关乎民生需求，同时具有安全责任。
1.5属于城市现代化进步的标志
随着高科技的发展，各领域的研究，新型研发的高端电器设备，成为人们生活中不可或缺的伙伴，智能的生活方式和居住系统让生活变得更为便利，也更为快捷。这都是与电力事业建设密不可分的。电网的输变电项目就为这种发展一直起到了保驾护航的作用。
2电网台账数据现状
随着电网信息化建设步伐的加快，智能电网基础设施更新迭代，电网工程项目越来越多，台账越来越复杂，周期也越来越长，给电网项目财务管理人员的工作带来越来越多的困扰，同时领导决策也迎来新的挑战。现有的项目管理系统大多数是以单个项目合同或者某笔付款为记录主线来实现项目财务信息的统计管理，缺乏以项目整体全貌以及生命周期为主线实现项目全景视图，项目管理人员通常需要自己手工记录或者通过Excel表格自行记录项目的合同签署、项目进展等付款情况。此方式给项目管理人员带来诸多不便，经常造成困扰，如下：一是由于系统缺乏统一的项目维度管理，缺乏整体的项目大局统筹。一旦领导需要了解项目、审计检查或者季度、年底统计决策时，项目管理人员需要提前几天梳理归纳现有合同情况，进而统计出项目情况，无法及时获取项目进度情况。二是系统未从全局的角度列出项目基本信息、项目工期、项目预算以及项目进度等情况，项目管理人员无法实时掌控项目进度，容易造成付款不及时或者付款逾期的情况。
3基建主网输变电项目电子化台账管理与应用
（1）在业务知识培训方面，根据台账规范标准，从现场设备、建模层次电压等级区域等内容开展室内理论培训和现场设备认知培训。同时，邀请输变电审核台账专家授课，提高业务知识面，在解决问题的过程中梳理存在的难点、存在的共性问题，编制新的流程《供电公司基建主网变电、输电线路台账工作流程图》。
（2）加强与员工间的思想交流，通过沟通，及时了解存在的困难和问题，并梳理出当前需要解决的紧急问题，做到及时发现，及时处理。同时，还需增强人员责任意识，促进员工的工作积极性。定期开展每周一次沟通会。
（3）由基建部牵头，加上公司领导的重视和支持，与公司运检部、物资部各相关专业人员、各兄弟单位地市公司基建部等相关部门加强沟通，确定专人负责，从源头抓起下发《主网项目设计、施工单位提供台账资料清单》等电子化收资要求。
表1基建主网项目台账施工单位提供资料清单
4智能电网可视化研究
全景可视化显示系统已经成为信息可视化不可或缺的核心基础系统。为建立智能电网台账数据可视化全景视图，拟采用全景可视化技术。全景可视化技术实现包含四个模块：数据整理、业务规则梳理、可视化视图页面布局、全景可视化视图实施呈现。该系统从项目基本信息、项目工期、项目预算、项目付款量以及项目进度五个维度出发，建立统一项目全景可视化视图，实现项目数据可视化、集中化、实时化和智能化，打造电网台账信息统一智慧平台。通过数据整理，业务规则梳理，可视化视图页面布局以及全景可视化视图实施呈现，系统可最终实现数据的全景可视化。
4.1数据整理
电网工程管理涉及多项财务报表数据，包括项目管理数据、项目合同台账数据、项目工程单据数据、银行转账记录数据、银行明细以及移交清单数据，不同的数据来源于不同的财务表。项目数据包括项目名称、项目编号、项目阶段、项目进展等数据。此部分包含原始数据源的整理，数据清洗，包括不同数据源的不同维度的基础数据源的梳理清洗，这部分工作需要较多的人工干预机制。
图1可视化页面布局示例图
4.2业务规则梳理
从项目基本信息、项目工期、项目预算、项目付款量以及项目进度，梳理业务规则。项目基本信息主要包含项目下的合同数量及明细、子项目数量及明细；项目工期主要从成本完成、税费余额以及预付款余额三个指标展示；预算主要从概算占比和资金占比两个维度展示数据；项目付款量显示近12个月付款和挂账的情况；项目进度显示项目的进展情况，包括暂估、工程结算、竣工决算、外委审计、竣工决算批复以及正式转资等六个时间节点。
4.3可视化视图页面布局
按照项目基本信息、项目工期、项目预算、项目付款量以及项目进度等五个维度，我们对项目全景视图进行页面布局。左上角为项目基本信息内容，显示项目合同、子项目的数量，鼠标挪动到项目数量数字的上方，显示合同名称列表和子项目名称列表信息。右上角显示工期情况，用三种不同的颜色表示。在项目基本信息和工期的下方，用饼状图显示项目的预算情况。在图片的中间位置，显示每月的付款情况，用不同的颜色区分付款和挂账情况。最后用不同颜色标注显示项目的进度情况。通过块状图、饼状图、柱状图以及时序图等不同的图样示例实现全景视图的可视化显示。具体可视化视图页面布局，如图1所示。
4.4全景可视化视图呈现
全景可视化视图的呈现采用B/S架构，基于MVC框架实现。MVC是Model—View—Controller的缩写，软件设计的典型结构，一个应用被分为三个部分。Model是指应用程序的数据，以及对这些数据的操作。View是指用户界面。Controller负责用户界面和程序数据之间的同步，也就是完成两个方向的动作。
在此文中，我们将建立适合业务的组件库，将主要业务处理置于业务组件库内完成，这样无论是维护还是扩展，都可以尽量减少业务与界面的交互干扰。同时由于不同版本的软件界面一般都不同，MVC分离可尽量增加可复用的代码量，并使其相对独立，实现全景可视化视图。
结语
电子化台账工作至今开展以来，制定了电子化台账收资要求，规范了操作流程，避免了反复报送资料为基层单位带来的麻烦。同时，为提升电子化台账数据质量，做好流程推送前后的各专业把关审核工作，提高了工作效率，实现了电子化台账层次结构准确性、录入信息的精准性。
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论文作者:钱尼华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/4
标签：项目论文; 台账论文; 全景论文; 电网论文; 数据论文; 视图论文; 基建论文; 《电力设备》2018年第36期论文;