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摘要：建筑工程项目的成本管理工作极为紧要，成本管理和控制工作质量，不仅会对项目的经济性造成影响，还会在一定程度上对其质量产生影响。基于此，本文从建筑工程项目的施工阶段着手，探究了在建筑工程项目的施工阶段开展成本管理控制工作的重要性，并分析了成本管理控制工作的开展现状；而后，根据当前的建筑工程项目施工阶段的成本管理控制问题，提出了相关解决策略。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制
引言：
经济效益最大化是企业发展的目标。而为了达成此目标，企业应该在其工作开展的各个环节之中都做好成本管理和控制工作。目前，建筑企业的发展受到国家政策和市场环境的影响，其利润空间在不断缩小；企业必须提高成本管理控制工作质量才能保证企业不会蒙受损失。为此，建筑企业应认识到成本管理工作工作的重要性，并加强对建筑工程项目施工阶段的成本管理和控制。
1建筑工程项目施工阶段成本管控工作开展的意义
建筑工程项目施工阶段工作量大且物资消耗多，工作开展中的变数也比较多，所以该阶段的成本管控工作难度较大，对建筑企业的经济效益的影响较深。如果施工阶段企业投入的成本过低，那么可能会造成资源短缺，进而影响工程施工质量；如果企业投入的成本过高，则有可能会造成浪费，使得建筑企业蒙受损失。所以，建筑企业必须在施工阶段妥善地开展成本管控工作。在此环节合理开展成本管理和控制，可以实现加强对施工现场的人力资源、设备、技术、材料等要素成本的管理；更可以借助于高质量的成本管控工作，优化资源配置，做好工程预算，提升投资合理性，为企业实现经济效益最大化而奠定基础[1]。
2建筑工程项目施工阶段成本管理控制现状
为了保证企业收益，建筑企业必须对建筑工程项目的成本支出进行控制。但大部分建筑企业在开展该项工作的过程中，缺乏对施工阶段成本管理控制工作的重视，以至于这一阶段的成本管控质量无法满足工程需求，其工作成果也无法帮助企业实现利益最大化。基于此，笔者对当前建筑工程施工阶段成本管理控制工作现状进行了分析。
首先，成本管理控制意识不强，认知不正确。施工阶段的成本管理控制工作需要在全体员工的协作配合之下开展，但部分企业并未认识到这一点。在他们的观念中，成本管控工作隶属于合约预算部门，其他部门人员不应该承担相关的责任和工作量。基于这种错误的认知，建筑企业在开展施工阶段成本管控工作时，会面临员工配合度不高、信息不对称、工作协调性不强等问题；各部门之间并不能实现友好互联，在信息交流和共享方面存在缺陷，进而对成本管理控制工作造成阻碍。同时，部分企业的成本管理控制意识不强，对该项工作缺乏重视，导致了工作人员专业性不强，工作权责不分明，严重影响了施工阶段的成本管理控制有效性。
其次，成本管理控制体制不完善。成本管理控制工作的开展需要依托于具有规范性和强大执行力的制度体系[2]。但是，大部分的建筑企业之中并不存在这样的成本管控体系，导致建筑工程项目施工阶段的成本管理和控制工作的开展缺乏有序性。企业并没有制定完善的绩效考核机制和监督机制，对企业的资金流向和利润分配问题缺乏合理管控和有效监督，使得成本管理控制工作质量降低。
最后，资源配置不合理，成本管理控制有效性不高。在建筑工程项目施工阶段，施工项目所支出的成本主要有人工成本、材料成本以及设备成本。这几种施工要素成本的管理和控制，不仅关系着施工阶段各项资源的合理配置，更关系着工程项目施工安全和质量。但是，许多建筑企业在工作开展之中，对成本支出的掌控力度不够。在人工成本控制方面，项目部缺乏对劳动力资源的合理组织和安排，现场产生怠工、窝工现象，使得项目部承担了无效劳动力成本支出的风险。而在材料管控方面，项目部也缺乏有力的监督和管理，使得以次充好、虚报价格等问题层出不穷，为企业带来了许多不必要的成本支出。在设备成本管控环节，项目部对设备的正确应用和定期保养重视程度不高，导致设备出现磨损，使其使用寿命缩短，进而增加了设备成本支出。
3建筑工程项目施工阶段成本管理控制工作策略
3.1加强成本管控意识，优化工作开展方法
为了提高建筑工程施工阶段的成本管理和控制工作质量，建筑企业必须对施工阶段的成本管理控制工作有一个正确的认知。相关工作人员需要明确施工阶段成本管理控制工作的内涵、要点、工作开展方法，并深刻认识到该项工作开展的重要意义；进而在后续工作中，实现是施工阶段的成本管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业需要认识到各部门在成本管控工作中发挥的作用，并让各部门领导人都了解施工阶段成本管理和控制工作的开展与本部门之间的关系，让他们全力配合相关人员工作，提高成本管理控制的有效性。为此，企业应该开展宣传教育活动，渗透正确的成本管理与控制理念，调动全体员工的参与热情，为工作顺利开展奠定基础。
在对企业员工的正确工作意识进行培养后，企业也需要优化其工作开展方法。比如，建筑企业可以采用分期法的方式开展建筑工程项目施工阶段的成本管理和控制工作。首先，企业需要对施工阶段成本进行预测。相关工作人员应对施工地点以及条件进行实地考察，明确其中可能出现的成本支出变量，对可能增加的人力、物力成本量进行预测。企业应该根据施工现场条件和工程开展需求，合理配置施工阶段的人力资源以及材料、设备、能源等物力资源，制定合理的施工方案，以此来保证成本管控工作的合理性。其次，在施工过程中，时刻践行成本管控理念。施工阶段的人员调动和材料设备使用等问题都会对成本支出数量产生影响。所以，在此过程中，所有员工必须时刻践行成本管控理念，将成本管控工作与本职工作相连。为此，施工阶段的所有工作人员，都应该不断创新，力求找到省时、省力、省钱的工作开展方法，为施工阶段的成本管理和控制工作开展提供有利环境。最后，相关工作人员应该做好后期分析工作。企业应该聘用专业性强且职业素养高的人才，对成本管理控制后的成果进行分析。应从施工阶段的人力、物力成本控制有效性方面进行分析，对当前的工作质量进行把控，这样可以为进一步实现资源整合与优化奠定基础[3]。
3.2构建管控制度体系，增强制度执行力
建筑企业需要构建一个完善且具有执行力的成本管理控制体系，才可以确保建筑工程项目施工阶段的成本管理和控制工作有序开展。相关工作人员应该根据自己的专业知识以及实践经验，明确施工阶段影响成本管理控制工作质量的因素，并以此为依据，完善管理制度体系，让成本管控的各项工作开展都可以以制度为依托。比如，企业可以建立成本管理控制责任分摊制。在施工阶段，各项施工要素的成本支出记录应该由各部门自行整合并汇总于财务部门。企业应明确划分各部门的权利与责任，并以监督部门对其工作有效性进行监督。一旦施工过程中出现了因材料或技术应用不合理而造成的资源浪费，那么就应该迅速锁定相关负责人，并对其进行教育；然后，应根据因浪费而造成的不合理成本支出价值而对责任人进行处罚。企业可建立奖金惩处机制。如果在施工阶段，相关工作人员工作开展不规范，为企业带来了不必要的成本支出，那么应对工作人员进行处罚；而如果企业员工在施工阶段，通过思考和创新，实现了资源的合理应用，让企业的施工质量以及效率得到提升，进而降低了成本支出，那么应对工作人员进行奖励。无论是奖励还是处罚，都应以人民币结算；这样一来，就可以实现员工工作成效和薪资待遇的互联，能充分调动施工阶段所有员工的工作积极性，为提升工程施工质量和成本管理控制质量奠定基础。
3.3优化施工资源配置，提高工作有效性
建筑企业应该在施工阶段优化资源配置，提高资源的利用率，进而实现高质量的成本管控。以施工材料成本管理为例。企业的预算管理工作者，需要施工阶段所用材料的数量、参数、质量以及损耗进行合理预估。而采购人员在购买施工材料时，应该“货比三家”。先核实所有备选厂商的营业资质和生产资质，并根据市场调查结果了解材料生产厂商的口碑。然后，根据工程用料需求，采购施工材料。签订采购合同前，相关工作人员必须对材料的质量、价格、参数以及数量进行明确要求；如在某一方面与供货方并未达成共识，则不可签订合同，以免后期造成合同纠纷为企业带来不必要的麻烦和损失。施工阶段的材料成本管理不仅包括采购成本，还包括材料的储存和使用成本。在施工现场，施工人员应在作业前对材料的质量和参数进行复核，确认无误后才可准许其入场。而施工过程中，施工人员必须按照规定的工艺流程和材料使用方法作业，避免出现材料浪费，增加企业的成本支出。而在储存材料时，现场工作人员需要根据施工材料的存放特性为其开辟专门的储存地点，并对其进行妥善保管。保管员需要每天记录库存材料的数量以及储存状态，一旦出现破损问题应立即上报，并找出破损原因；而且，每一项施工材料的出入库都必须经由保管员同意，否则不予同行。在材料成本管理的过程中，预算人员、采购人员、保管人员以及施工人员应各司其职，共同为施工材料成本的合理管控而努力。建筑企业可通过这样的责任和工作分摊机制，将人力、物力资源管理责任细化并分派于个人。这样既可以减轻工作人员压力，又可以实现精细化管理，实现对资源的合理配置，进而提高施工阶段成本管控的有效性。
4 结束语
建筑企业在工程项目施工阶段所支出的成本，在整体的工程项目中占比较多。所以，为了能实现对建筑工程项目工作成本的有效管控，必须提高施工阶段的管控质量。相关工作人员需要对建筑工程项目施工阶段的人工、材料、设备等成本进行合理控制，在不影响工程质量的前提下做好资源配置以及成本管控。
参考文献：
[1]谢玉莲.工程项目成本管理的常见问题及应对策略[J].管理观察，2019（10）：172-174.
[2]曾根苗.工程项目施工阶段的成本管理与控制探析[J].安徽建筑，2019，26（02）：191-192.
[3]孙丽.基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析[J].价值工程，2017，36（21）：51-52.
论文作者:曹刚
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期
论文发表时间:2019/6/19
标签：成本管理论文; 工作论文; 成本论文; 阶段论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期论文;