摘要：当前，随着我局电务系统修程修制改革步入攻坚阶段，作为安全性高、技术密集、系统性强的专业，努力提升电务设备安全质量，减少设备故障对行车秩序的干扰，既是对电务系统专业技能的考验，也是对电务系统干部职工能否做到在大局面前与各系统同呼吸、共命运的双重考验。在以确保高铁及旅客列车绝对安全的要求面前，提高电务管理干部的政治素养，牢固树立大局意识、政治意识，就显得尤为重要。
关键词：电务管理；政治素养；管理职责
正确的政治路线确定以后，干部就是决定成败的关键因素。干部履职的好坏，决定着路线执行的好坏。因此，在铁路发展步入高铁时代的新形势下，在加强铁路转变经营发展方式、健全安全管理双重预防机制和“标准化规范化”建设的新要求下，成为电务系统管理干部勇于担当，展示作为，实现“交通强国、铁路先行”的首要任务。
一、提升自身素质是履好职责的前提
1、提升思想素质。思想决定着行动。思想素质的高度决定履职的高度。因此，电务干部要履行好职责，提高思想素质是前提。首先要坚定信念。日常要注重对党的路线、方针、政策的学习把握，自觉维护党的领导，遵守党的规章制度。要结合实际深入学习关于推进铁路改革、健全安全管理双重预防机制和“标准化规范化”建设的新要求，新举措，用新思想武装头脑，树立高尚的追求，坚定道路自信。其次要坚守牢记使命。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观，为职工群众服务的人生观、价值观，坚持权为民所用，情为民所系、利为民所谋，把职工群众满意不满意作为工作开展的出发点和最终目标，时刻关心职工群众疾苦，倾听职工群众呼声，把实现初心和使命的过程扎根在职工群众的基础上。另外要发扬求真务实的工作作风。求真务实，是我们党的优良传统和干部应具备的政治品格。作为一名铁路企业的干部，就要在新时代的历史变革期转变工作作风上狠下功夫，在具体实践中出实招，鼓实劲，求实效。在自身岗位上忠于职守，勤奋敬业，尽职尽责，以强烈的责任感、事业心，勇敢地迎接铁路发展事业的新机遇和新挑战。
2、提升业务素质。业务素质是干部履好岗位职责的条件。没有过硬的业务能力，就难以开展好自己的工作。因此，电务系统管理干部要与时俱进，以适应新时代、新要求为标准，不断提升自己的业务能力。一是要注意学习新知识。电务系统的技术飞速发展，作为党员干部，尤其要在专业知识的学习上克服吃老本不愿学、嫌枯燥不肯学的态度，努力学习专业发展中出现的新知识，学习专业岗位上的新技术，通过不断补充新知识，才不会落伍于时代。二是要注重提高实做技能。要把自己学到的新知识、新技术转化为实践能力，要经常深入一线，参加实际生产，了解掌握新设备实际操作，熟稔新技术如何应用，通晓施工检修如何组织等。通过不断实践，检验并补强自己的实做能力。三是注重提升管理水平。当前我国铁路发展进入关键的改革期，更多在于机制和管理改革。对此，就要多学习研究组织的发展战略，多掌握一些管理知识、管理艺术、管理技巧，通过有效管理推动各项工作的开展。
二、落实各项工作是履好职责的关键
1、履行好安全职责。“安全大如天，万事排最先。”铁路干部履行好安全职责，是对其最基本的要求，也是首要任务。要做到这一点，一是要提升安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要从贯彻总公司提出的“交通强国，铁路先行”的高度，加深对“安全第一”，“安全就是政治、就是稳定、就是大局、就是效益”的认识，把安全摆在高于一切、重于一切、严于一切的位置，正确处理安全与生产、效益及其他方面之间的关系，做到任何情况下，安全思想不动摇、不移位。二是要带头落实各项规章制度。铁路各项规章制度是血的教训换来的。干部作为管理层人员，就要时刻维护规章制度的权威，“钉是钉铆是铆”地带头严格执行安全规章制度，树立安全生产典范。另外对日常发现的违章违纪现象，要及时纠正；对干部自身违章违纪问题，要勇于开展自我检讨，努力在职工群众中培养遵章守纪的良好工作风气。三是要卡控安全生产关键。安全关键是安全稳定持续发展的主要因素，决定着安全发展方向。对此，结合集团公司开展的“规范化标准化”建设，健全安全风险双重预防机制入手，扎实推进“十项达标”、五级联创和四个步骤，是当前和今后一个时期的重点工作，不断增强安全工作的长效管理能力。
2、履行好管理职责。干部履职作用的发挥重点体现在管理上。作为干部，首先要强化目标管理。有了靶子，工作才有方向。干部履行管理职责，就要围绕中心，理清思路，找准定位，制定相应的中长期及短期工作目标，通过任务分解，发挥集体合力，成为团队的一致追求。其次要建立有效激励机制。有效的激励机制能激发职工群众干事创业的无限激情。对此，要建立起公开、公正、公平的激励考核机制，想干事的给机会，能干事的给舞台，干成事的给位置，营造比学赶超、积极向上的工作氛围。同时，要深入研究本部门的工作发展规律，建立“宽严相济、考核适度”的规章制度，通过发挥适度有效的规章制度作用，使其人尽其责，岗尽其效，严格程序，标准作业。三是要落实逐级管理。从逐级负责抓落实做起，坚持一级抓一级，一级对一级负责，自觉克服一竿子插到底“保姆式”管理和阶段性“运动式”管理，做到逐级有表率、逐级有目标，优化管理方式，产生“1+1≥2”的叠加效应，通过履行好管理职责促进各项工作的落实。
3、履行好稳定职责。铁路的安全生产及持续发展，离不开一个稳定的大环境。周围职工群众思想是否稳定，也是干部履职好坏的一个重要考核指标。对此，各级干部首先要牢固树立群众观点，在日常管理、事项决策中，充分听取职工群众的意见建议，维护好职工的政治、民主权利，从源头上维护职工的根本利益。其次要把握新形势下群众工作的特点和规律，尊重劳动、尊重人才、尊重创造，激发广大职工的创造活力，实现企业价值与职工价值的高度和谐；第三要按照贴近实际、贴近生活、贴近职工的要求，有针对性地做好一人一事的思想政治工作，化解职工群众的思想矛盾。
三、善于总结思考是履好职责的引擎
1、群众评议找不足。毛主席曾说：群众的眼睛是雪亮的。一名铁路干部履行职责的好坏，职工群众最有评价权。对此，干部要借助干部评议、干部考核，深入职工群众开展交流谈心等形式，借职工群众的“慧眼”，查找工作中存在的不足。对职工群众提出的意见建议，要抱着“有则改之、无则加勉”的态度，诚恳虚心接受。对于职工群众提出的问题，要在适当的时候向职工群众给予答复，狠抓马上改、持续改，在实事上真抓实干，抓出实效，切实提高干部的自身能力。
2、经常反思查不足。“吾日三省吾身”、“扪心自问”是古代贤人的反思名言。学会反思，主动反思，是干部不断提升履职能力的不懈源泉。新时期铁路干部担负着推动铁路安全稳定发展、领导和谐铁路建设的历史重任，只有经常反思自己心在哪里安放？在不在状态？通过反思，查找廉洁自律规定执行得严不严？安全管理把守的牢不牢？改革创新意识落实的强不强？及时发现问题，纠正错误，不断提升自己的思想境界。
3、对照先进找差距。他山之石，可以攻玉。作为一名干部，要善于在先进单位、先进人物身上学经验，查不足，促进自身提高。对此，干部不仅要向本单位先进比一比，也要向同系统单位先进较较劲，更要向社会上的各类先进靠一靠。以先进为镜子，找差距；以先进为榜样，明方向。在先进人物身上汲取前进动力，并内化于心、外见于行，在自身管理岗位上创先争优，履好职、负好责、带好头。
论文作者:宋科科
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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