摘要：随着社会主义经济的发展，我国城市桥梁建设也日新月异，这给桥梁施工企业注入了新的活力和机遇，同时也给它们带来了新的挑战。在资源紧张、强调效率的今天，桥梁施工企业要想在日益激烈的竞争中获得优势，取得更好的效益，必须由传统的粗放型管理向精细化管理转变。城市桥梁施工管理是一项复杂的系统工程，一门相对独立的管理科学，它是在一定的约束条件下，为实现其预定的目标进行的一项有组织的活动。其主要的管理特点表现为过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和环境的不确定性。上述特点决定了在桥梁工程的实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓建设思路。在城市桥梁施工项目中引入的“精细化管理”理念，有利于节约城市桥梁施工的资源消耗，提高桥梁施工企业的管理效率，规范城市桥梁施工的管理流程，增强城市桥梁的安全性和功能性，采用精细化管理是城市桥梁施工管理未来发展的合理之路与必然趋势。
关键词：城市桥梁；施工管理；精细化管理
1精细化管理概述
精细化管理的概念最早由被誉为“科学管理”之父的美国管理学家泰勒在 20 世纪初提出，20 世纪 50 年代，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成和运用做出了巨大的贡献。如今，“精细化”作为现代工业化时代的一个管理概念，一种先进的管理文化和管理方式，已经在世界上许多行业和企业管理受到越来越广的关注。所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。精细化管理是以精细操作为基本特征，关注量化、绩效、执行、结果的一种管理模式。
2城市桥梁工程特点与管理难点
2.1城市桥梁的多功能性
城市桥梁作为城市交通的重要组成部分，它的建设可以大大缓解大中型城市的交通压力，提高居民出行便利程度，缩短出行时间，同时作为城市景观的重要组成部分，城市文明的标志和象征，城市桥梁也起到美化城市，提高城市内涵的作用。
2.2城市桥梁的社会性
城市桥梁是城市重大基础设施，关乎城市形象与民生，受到城市政府的重视和广大市民的关注，因此城市桥梁的设计不仅要满足结构的先进性、安全性、合理性及美观性，还必须严格控制工程建设的工期、质量和投资，这对城市桥梁的施工管理提出了巨大的挑战。
2.3城市桥梁施工地理位置特殊
城市桥梁施工由于常常处于市区中，涉及的道路与地下管线复杂，而且相比于山区桥梁施工，例如施工噪声、施工材料堆放及运输等都会对市区周边造成更大的影响，协调工作难度大。这些工程技术和社会环境上的特点决定了在城市桥梁工程的实施过程中引入的“精细化管理”理念的必要性和必然性，只有采用精细化管理，才能有效地节约城市桥梁施工的资源消耗，提高桥梁施工企业的管理效率，控制建设投资，同时规范城市桥梁施工的管理流程，增强城市桥梁的安全性和功能性。
3精细化管理在桥梁工程施工管理中的应用
3.1 施工前期管理中的应用
（1）对于桥梁工程设计图纸和施工方案，项目经理在桥梁工程开工建设前要加以充分了解，与此同时，项目经理还要充分掌握相关工程项目结构情况，以便下一步的精细化编排施工计划，使各种桥梁工程能够高效有序地开展，确保建设质量具有一定的基础。（2）要想做出优秀的桥梁工程设计图纸，设计单位要在利用来自业主方的基本资料的基础上，派遣相关人员，调查工程实地附近的环境、建筑物进行详细考察，依照桥梁工程图纸结合业主方所提出的要求进行设计，使桥梁工程能够在精细化设计、精细化管理后具有一定特色，呈现出良好的建筑整体布局。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）要展开图纸会审工作，确保桥梁工程设计图纸中的不足之处能够及时的发现并加以纠正，确保图纸符合要求，使设计方案的精细化要求能够得以满足。
3.2 施工阶段管理中的应用
3.2.1 质量管理
在桥梁工程施工管理中的常见施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动态管理控制法、全过程管理法三种，其具体内容分别如下：①桥梁工程施工管理中要重视事前事中事后三环节，应用在精细化管理中以达到能够合理控制施工质量的效果。②工程的施工质量要多角度、全方位的加以跟踪管理，建立质检体制能得到相应效果。③建立相关的施工质量责任制度十分重要，而施工质量责任制度中要实行相关的质量责任实名登记，将施工质量目标科学的分解，落实到具体每个人的施工责任。④预留出相关见证点、停工检查点、汇报点在整体施工计划中。⑤正确施工流程的制定也非常重要，其中重点环节与关键共性的正确把握非常重要。要及时监督与检查作业现场，并加强相关工作的进行。⑥隐蔽工程要进行严密监控，其中的每一道工序都要严格检查，及时处理解决其中发现与存在的问题，以避免安全隐患与质量隐患对未来工程质量产生影响。
3.2.2 安全管理
要确保各工作区域的划分在施工计划中合理制定，施工材料的堆放能够合理的安排，确保畅通的安全通道。还要确保施工现场的干净整洁，施工材料要分类并做好相应地标识。要定期维护与保养相关施工设备并对施工场地加以清洁。而安全生产责任制的建立也非常重要，要使工作人员能够有相关的安全意识与自我保护意识就要定期组织培训工作人员的安全知识教育。要加强对工作人员安全违章行为的查处力度，并加以惩罚，防止安全事故的发生。建立起相应的应急处理小组，防止在施工过程中出现突发事件，使施工过程中的安全问题能够得到保障。
3.2.3 进度管理
施工进度主要分为四部分内容：①施工计划的制定要与实际工程情况相结合，有可能对施工产生影响的因素都要全面考虑，确保能够顺利按期的实施工程；②作业现场情况和施工资源储量要加以全面考虑，施工材料、人员、设备要确保足够充足，且能够合理地配置，使工程能够顺利地开展；③施工进度协调会议要定期的组织开展，各部门的实际要求要及时了解，对其中存在的问题及时有效地加以处理。确保施工任务能够在规定时间内及时完成；④施工进度与施工计划的完成情况与执行进度要及时检查并加以重视，并组织协调其他施工作业，防止整体施工进度被延误。
3.2.4 人工成本管理
人工成本在桥梁工程施工中通常占着较大的比重，而加强对人工成本的管理能够对整体工程效益起着重要的影响，所以人工成本的精细化管理非常重要，要细化工时管理制度，梳理工时管理思想。而在施工过程中正确统计分析人员数量、人员调整情况、防止出现工时拖欠、工时分配不均等问题，便要查出相关原因，采取与之对应的解决方法。施工人员工时制度的建立非常重要，规范作业行为，细化人工成本支出，使施工效率得以提升。提升施工人员工作效率与积极性，使桥梁工程管理中的人工成本能够合理分配，实现效率最大化。
3.3在桥梁工程竣工阶段管理中的应用
精细化管理在桥梁工程竣工阶段管理中主要体现在各项机械设备的细致检测与调试，对竣工项目进行质量检测，对项目成本进行计算。在整个过程中由相关监管部门在场监督，确保各项参数满足施工要求的基础上，准确记录检测内容，以确保需求能够得以满足。各类工程资料数据要加以整理和保存。
结束语
将精细化管理运用在桥梁工程施工管理中，能够改变以往粗放型施工管理模式的特点，能够使工程的质量进一步提升，使未来桥梁工程施工管理工作变得更加具有科学性、合理性、规范性促进施工企业的发展。本文对如何将精细化管理运用到桥梁工程施工管理中进行了总结和分析，在以后类似项目中，可以更好地应用此管理方式，提高施工质量。
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论文作者:窦燕军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
标签：桥梁论文; 精细化论文; 城市论文; 桥梁工程论文; 施工管理论文; 工时论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第2期论文;