摘要：我国不断的增加基建工程建设数量，同时各基建工程的规模具有不断扩大的趋势，一方面是社会发展的实际需求，另一方面是推动经济水平发展的关键性体现。但是在部分基建工程的现场管理中还常常出现质量方面的问题，影响到基建工程施工工作顺利进行。本文进行分析基建施工现场管理中具有的相应问题，提出科学的处理策略，以推动基建工程更完善的发展。
关键词：基建工程；现场施工管理；策略
当前国内的基建行业不断增加基建项目，所以基建企业之间也提升竞争力，如何将自身的市场竞争力增强，属于基建企业工作者应该不断探索的重要问题。现场施工管理属于不可缺少的基建工程工作内容之一，深刻的影响到基建工程综合质量水平，必须要加强管理基建工程施工现场工作，确保基建工程更加规范化的施工，提升施工质量水平。
1 施工现场管理的基本原则和内容
首先，遵循经济效益原则。施工现场管理应该在把控住进度、重视质量水平的同时关注市场以及成本方面，项目部需要做好扩展市场、减少成本以及精品奉献等方面的工作，做到各环节的精打细算，避免不合理支出以及浪费资源的现象；其次，遵循科学合理原则。施工现场的每一环节工作均需要科学性的管理，满足现代化大生产客观要求，规范操作方法、作业流程，合理的利用现场资源，充分发挥出员工聪明才智；最后，遵循标准化、规范化原则，这也属于最为基本的施工现场的管理要求。为实现施工生产活动协调的实施，需要施工现场诸要素按照统一的意志，避免产生主观随意性问题。施工现场管理的内容诸多，涵盖了施工作业管理、施工质量管理和物资流通管理、岗位责任制职责落实等等。日常工作中，应该重视优化施工现场主要管理内容，例如将市场作为导向提供给用户最优建筑精品、将施工生产期间浪费现象消除、优化人力资源、增强定额管理、增强优化现场协调作业、均衡组织施工生产、文明安全的施工作业等。
2 基建工程施工现场管理中存在的问题
第一，现场管理相对复杂性。基建工程施工期间，由于现场管理的复杂性显著，所以往往带给现场施工质量一定威胁，引发基建工程的现场管理受影响的因素众多，包括自然因素（施工场地地形、施工期间的天气状态、周围的环境情况等）、人为因素（劳动者身体素质、操作能力、劳动强度等）。如果产生不良的因素，则可导致基建工程施工质量形成各种问题；第二，基建材料以及设备质量有待提升。基建工程施工期间，部分施工单位追求经济效益，为减少基建成本或者减少施工工期，通常采取质量稍差、价格更低廉的材料施工。如果实施低质量施工设备不仅会降低建筑安全性，也会给施工作业者人身安全构成威胁；第三，施工人员综合素质水平有待提升。当前很多施工作业者为农民工兄弟，普遍的缺乏施工作业专业知识以及质量管理意识，进行施工操作通常凭借自身经验判断，具有一定的风险隐患。而且很多基建工程施工单位不重视技术培训以及质量教育，也是引发降低基建工程现场管理质量的重要因素；第四，施工部门之间缺乏顺畅的交流。往往在工程开始动工之前，各部门之间没有展开密切的协调，导致工程施工的环节因缺乏沟通阻碍施工进度，提升施工资金投入风险。而且因未组织专门人员检查以及分析图纸，导致图纸跟实际施工现状具有明显的不同；第五，现场检查力度较低。基建工程内容复杂，需要管理的方面众多，方能够维护综合施工质量。检查工作需要在基建工程整体施工期间都有所涉及，但是基建工程施工期间检查力度不高依然是重要的问题之一，往往在实施期间不断出现问题，而且未能够及时的构建专门检查小组检查施工情况，导致管理工作实用性缺失。
3 加强基建施工现场管理的措施
3.1 完善基建施工现场管理制度
基于基建工程施工现场质量管理状况，应该重视健全和完善基建施工现场质量管理制度。基建施工单位应该构建起专门的施工现场管理团队，加强监督管理基建工程施工现场。并且严格的明晰各部门权责，有效的协调各部门间协作，并且让部门之间能够相互的制约，最大化的应用好各资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，注意增强施工者责任意识，对基建施工现场管理体系完善，降低质量问题率，确保基建工程综合施工质量水平提升。
3.2 改善施工环境
基建工程不仅施工复杂，而且施工周期较长，施工环境能够影响到基建工程的施工质量以及进度。所以，应该对基建工程施工环境积极的改善，减少施工过程质量管理期间各复杂因素造成极大的影响。例如，部分基建工程施工技术能够污染环境，破坏了自然环境会对施工者身体健康构成威胁。所以，需要不断改进施工技术，应用先进的设备技术，降低污染和破坏环境程度，在维护工作人员身体健康的同时降低施工过程质量问题率。
3.3 保障基建材料和施工设备的质量
进行基建施工现场管理时，应该监督管理好基建材料、施工设备质量标准，防止购进和应用不满足标准的材料。选购基建材料、施工设备期间，应该选用信誉度较高、口碑较好的正规厂家所生产的材料和设备。严格的禁止不合格材料入场应用，并且需要认真的抽检采购的材料、设备质量，有效的降低质量事故发生率，确保工程施工的质量。
3.4 提高施工人员的综合素质
基建施工单位需要加强培训施工人员，增强其专业技术水平，并且树立起较高的质量意识，不断的规范施工者施工技术。而且要重视进行思想政治教育、职 业道德教育，增强施工者工作热情度。另外，健全岗位责任制，采取科学的奖惩制度，适当的奖励或者惩罚员工，让施工工作更加标准化的展开，确保施工总体质量。
3.5 加强施工现场的协调工作
施工前，需要管理者充分施展自身职能，对于各方面问题加强协调。例如，多方面会审施工图纸，基于实际情况的前提下，合理的改进、补充图纸内容，让施工图纸更满足实际。明确的规定基建工程施工期间会应用到的材料，提供给基建工程材料采购者重要的采购依据，同时认真的核对材料，防止遗漏现象。施工之前建设单位还应该跟施工单位建立顺畅交流，共同的商讨施工相关事宜，并且落实交底会议，分析施工环节可能产生的问题，提出解决预案。
3.6 加强检查力度
基建工程施工管理期间需要重视检查的工作，例如经常检查施工有无遵循图纸落实，禁止随意的更改图纸，需要更改的时候，应该提前告知图纸设计者展开共同的商议。捆绑钢筋结构中，需要施工人员依据图纸内容自查，反复确认无误时展开混凝土浇灌，将人为原因所引发的工作失误问题减少，而且能够对施工过程中问题针对性的处理，使得基建工程综合工程质量避免受到其他因素影响。
结语
施工现场的管理质量对于工程施工平稳顺利实施产生直接影响，同时也能够体现出工程质量以及安全状态、投资效益，需要建设管理部门、施工单位管理者严格的重视，统一思想，形成新的发展理念，联系起工程特点，提出科学的管理方法并落实。另外，要采取科学的施工进度质量管理规范，确保细化各项管理内容，当作指导施工的依据。
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论文作者:许晓东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：基建工程论文; 基建论文; 施工现场论文; 质量论文; 现场论文; 图纸论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第27期论文;