摘要：当前背景下，建筑行业仍然是经济建设中的重要行业，且朝着越来越好的方向发展。在这样的背景下，工程造价控制的有效性会直接影响到施工企业的收益情况，对于社会经济的发展也有着重要的作用，因而需要做好相关的控制管理工作。建筑工程的造价控制贯穿了工程全周期，是建筑工程实际运行过程中十分重要的组成环节，对于资金有着重要的影响，会直接关系到施工企业最终的利益。因而，施工单位需要做好相关的造价控制工作。
关键词：施工单位；建筑工程；施工阶段；造价管理
1施工单位工程施工中造价管理的现状
在施工阶段，项目的成本控制和管理没有落实，导致项目超支甚至豆腐渣工程。在招投标阶段，由于工程建设预算未定，合同签订价格存在一定问题，实际施工环节与合同不符，施工阶段的施工成本难以有效控制和管理。在建设过程中，物资市场处于不稳定状态，所有材料的价格都不是固定的，市场波动影响建材价格。但是，施工方在签订合同时不能充分掌握市场变化的信息。为尽量减少市场影响，招标阶段相关单位应预留一定的材料价格控制空间，适当提高价格，避免施工阶段出现质量问题。施工过程失控主要表现在以下两个方面：一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量；其次，承包商将以更多方式增加定额。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，对材料成本的监督管理就显得尤为重要。但是，在实际工作中，很多施工单位对材料管理非常混乱，没有行之有效的、完整的管理方法和标准。主要问题是缺乏对材料价格的审计。材料的外观会影响工程的质量，竣工审查结束后，应按合同标准执行，并及时了解投标人的实际要求，避免竣工审查对工程造价造成不现实的影响。在我国建设项目的施工阶段，施工成本的控制和管理仍然是一个亟待解决的问题。在今后的发展中，必须采取有效措施控制和管理工程造价。
2施工单位在施工阶段的造价控制措施
2.1采用工程量清单的方式进行招标
由于受到了设计者水平以及图纸的深度方面的影响，工程量方面的计算就会出现非常多的问题，我们国家非常多的地区专门设立工程造价方面的专业咨询机构，在进行施工的时候，业主如果想要严格的控制住工程造价，那么就要依靠工程方面的管理。如果想要彻底的解决工程中可能会出现的费用偏差，那么就要在招标的文件中提出对工程量进行复核。在设计不变动的前提之下，造价也不会出现变化，如此不仅可以不出现工程方面的计算偏差，同时可以减少后续合同的造价索赔，对于工程结算非常的方便。
2.2严格审查和控制工程变更设计
假设我们要建一个20层的综合体。整个建设项目包括会议楼、主办公楼、广场、绿地及规划费，基金总额1.5亿元。在实际施工过程中，相关部门负责增加层数，重新分析各部门的需求。施工过程中需要改变施工工艺的，增加的费用由承包人承担，工期相应顺延。在施工过程中，为避免上述实例中出现的问题，减少工程结算纠纷，控制工程造价，设计中需要制定严格的设计方案，避免工程设计发生大的变化。实际施工过程中如有设计变更，应提前控制变更过程，并对修改后的图纸进行严格审查。承包人应将修改后的设计纳入报价系统，并按双方约定进行后续工作。
2.3确定成本控制目标
在施工阶段，要在工程开工前建立健全成本控制体系，合理确定施工阶段的成本控制目标和范围，明确成本控制工作的发展目标。只有这样才能有效地控制工程造价，提高工程造价的控制水平。施工阶段的施工成本包括材料成本、人工成本和预算成本。这些成本因素也是控制目标。为了提高成本控制水平，必须解决这些问题。
2.4及时清理建设资金
部分工程完工后，有关人员应根据施工图纸和实际工作量及时结算部分工程费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了控制工程建设阶段的成本，必须根据工程进度选择合理的工程款结算方式，及时结算工程款。在签订合同时，为了依法保护双方的合法权益，必须在合同中体现工程款的结算方式，为工程款的结算提供法律保障[1]。施工阶段的成本控制与工程量密切相关。为了提高成本控制的有效性，成本控制人员必须跟踪工程现场的施工进度，控制工程的施工质量，确保一切正常。签署签证以提高签证的准确性和真实性。如果工程设计在施工阶段发生变化，施工单位必须重新执行成本预算，征得业主同意，并在同意后续工作前签字。
2.5科学编制预算并确定项目成本管理的组织结构
2.5.1预算编制
搞好工程造价预算是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性[2]。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
2.5.2成本管理组织结构的确定
项目成本管理离不开组织结构和专业管理人员。为搞好工程造价管理，建设单位必须明确各岗位的任务，建立专门的工程造价管理机构。合理配置各岗位人员，建立协同工作模式，全面管理施工阶段工程造价。
2.6对于费用的支出进行严格地控制
首先要做到对材料费进行控制，建筑行业的有关管理方面的人员要将市场上面材料的价格进行掌握，并作对比，在能够确保质量的前提之下，选择价格方面比较合适的供应商。同时要对设备进行合理的使用，这样可以提升机械的效率，同时可以将机械的成本减少。一定要对非生产性的费用进行控制，如果想要将非生产性方面的费用进行控制[3]，那么就需要聘请水平高的管理方面的人才，这样可以为工程的建设方面提供非常全面的服务，从而达到非常好的一个效果。
2.7对施工的签证提高重视
在工程施工的时候，一定要对施工的签证十分的重视。只有做到完成施工签证，这样才可以确保整个的工程顺利的完成。在进行施工的时候，将签证方面的手续及时的进行办理[4]。如果施工的地质和前期的勘探不一样，那么就需要将施工的方案及时的进行改变，将图纸进行修改，甚至将工程停工。因此，在进行合同的签订的时候，一定要明确的标注符合工程方面的相关规定，如果发生了相关的一些问题，及时的进行投保，实行风险的转移，这样可以确保工程的投资以及有效的保障企业的收益。将索赔的方案提出，争取可以在结算的时候能够索赔成功。
结束语：
总而言之，在工程建设中，工程造价的有效控制对于施工单位的效益提升有重要意义。在实际的工程造价控制过程中，施工单位要进行针对性地控制管理，这能有效地提高材料管理效果，提高施工管理的有效性。在实际开展过程中，为了能够充分减少造价的问题，需要进一步提升造价控制管理效果和水平来争取创造更好的经济效益。
参考文献：
[1]孙敏.探究工程量清单模式下施工阶段的工程造价管理[J].建材与装饰，2019（15）：197-198.
[2]魏潇.建筑工程施工招投标阶段造价控制研究[J].建材与装饰，2018（03）：156-157.
[3]常亮.施工阶段建筑工程造价动态控制措施研究[J].建材技术与应用，2017（05）：41-43.
[4]黄佳腾.我国全过程工程造价管理现状分析及发展方向[J].山西建筑，2016，42（06）：228-229.
论文作者:张方霄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：阶段论文; 工程造价论文; 工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 施工单位论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第31期论文;