徐晖
深圳市皇城地产有限公司
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑物的质量日益提升，建筑物的外形、功能、结构、安全等方面也都有了长足的进展，使得建筑物在满足人们实用性的功能需求外，更加注重人们的多样化需求。在这一大环境下，建筑物在施工过程中的管理就显得尤为重要。建筑项目管理直接关系到建筑物的质量、安全、成本、进度等，而建筑设计与建筑安全、成果等直接相关，因此，建筑项目管理与设计管理都是非常必要的。本文对建筑项目管理与设计管理的具体实施措施进行研究与分析，旨在提升建筑物的项目管理水平与设计水平。
关键词：项目管理；设计管理；建筑项目；分析
1.建筑项目管理的分析
建筑项目的管理是一个建筑的重点工作，因此，建筑管理人员应该将建筑项目安全与质量当作建筑的核心，并以合同管理为辅助，以成本管理作为工具，以高质量和低成本为目标，全面提升建筑项目管理水平。
1.1现阶段建筑工程管理中项目化管理的意义
建筑工程管理中的项目化管理，本质上是对科学划分的各个项目进行有效管理，并通过项目间的联系对整个建筑工程进行统筹管理的现代化管理手段。是以增加建筑工程的施工效率，提高工程建筑的质量和使用寿命为最终目的的。在建筑工程管理中采用项目化管理的方法，能够有效应对建筑工程施工各环节中不同的资源需求，并通过对施工材料和施工人员等各类资源进行科学调配，来促进建筑工程施工效率和始终质量的提升，保障施工过程的顺利和连贯。
在建筑工程管理中采用项目化管理的方法，不仅能提升施工单位对施工时间的控制，保证工程保质保量的按期完工，还能为工程造价管理提供参考和依据，提升对工程成本的掌控，最终提高整个建筑工程项目的整体水平，提升工程建筑的经济效益和社会效益，对提高建筑工程管理水平，乃至提升中国建筑行业的发展水平都具有重要意义。
1.2强化项目管理的措施
1.2.1严格控制人员选配。
人员的调派无疑是强化我国建筑工程项目管理的有效手段，只有提升每一个建筑施工人员的综合素质，建筑工程项目管理人员还需要认真掌握每一位建筑施工人员擅长的工作领域，并掌握其水平，在日常生活中时刻注意施工人员的思想动态，防患于未然，并在建筑施工过程中做到人尽其力。另外，建筑项目的负责人最好不要更换，负责人的更换无疑会影响建筑施工项目的顺利进行。
1.2.2建立完善的管理制度
完善的规章制度是建筑工程项目顺利进行的前提，也是重要的保障。因此，建立完善的建筑项目管理规章制度是非常有必要的，建筑负责人必须根据建筑项目的具体情况，制定全面的规章制度，并在管理过程中运用起来。另外，建筑项目的不同阶段，管理规章制度也应有所不同。只有对建筑项目的不同阶段进行全面的管理，才能使得项目管理效果更佳明显。
1.2.3严格考核制度
项目进行时，有必要按照一定的时间计划对项目建设进行必要的检查，并按照有关规定仔细审查。一旦发现漏洞，应责令其及时纠正。项目建成后，有必要与有关部门和项目管理目标责任书进行全面、详细的评估，确保项目质量没有问题。
2、项目设计管理中的风险
要管理设计过程中出现的风险，就必须了解设计阶段的相关概念。目前，国内建筑领域对设计理念的理解是基于批准的设计任务书上进行的。根据国家有关政策、法规、技术规范和项目业主的需求，在规定的场地内拟议项目的详细规划。然而，可行性研究中要将最佳解决方案用图纸和文本的形式表示出来，进而为接下来的建筑施工提供参考与依据。
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设计是项目实施阶段的领导者，项目建设的灵魂就取决于建筑设计阶段的工作，直接关系到整个项目目标的实现，项目设计无论是在项目质量、投资和进度方面，都起着决定性的作用。
对于工程建设项目而言，设计工作对其的影响是非常全面而又深刻的。在设计阶段，尽管资源投入相对较小，但这一工作的难度无疑是最大的，也是对专业水平要求最高的。它不仅直接影响项目的投资、质量和进度，而且还影响项目的运营和管理效率以及项目的生命周期，产生了巨大的影响。
3.如何解决设计管理存在的问题
3.1从思想上重视项目设计管理
建设项目的设计管理需要思想上的重视才能取得成果。作为管理者的项目负责人起着主导作用，也是问题成功的关键。与其他部门经理不同，拥有设计人才还不足以培养其他人才。还需要其他各方面的能力，例如：领导能力，员工发展引导能力，沟通和协调能力，应对危机和冲突解决能力，以及技术能力。只有当领导者有思想和能力储备并带头时，设计团队的每个成员才能真正认识到设计管理的重要性并将其付诸实践，否则一切都会空谈。
3.2进行综合规划，建立项目管理体系
所谓的综合设计方案意味着我们可以在实际的建筑设计管理中设立一个项目负责人，并使之直接与施工单位联系。通过会议、电话、电子邮件等形式的交流，充分了解具体需求，梳理相应的设计重点和难点。项目负责人将被指定为领导者，领导并负责如项目文本、规划审批、初步设计、施工图设计、施工协调等工作，明确责任，统一权责。其次，对于非标准过程的问题，建筑设计企业可以根据自身情况进行管理控制。最后，针对员工劳动效率低的问题，我们的建筑设计企业应充分遵守设计项目管理手册，建立健全的奖惩制度，将企业效益与个人收入联系起来，充分调动所有设计师的积极性。
3.3调和矛盾，发挥各专业优势
众所周知，建筑设计的专业性较强，几乎涵盖了以下几个重要的专业：建筑、结构、给排水、电气、暖通空调。在设计过程中，由于不同设计师之间有不同的主攻方向，他们所擅长的对象是不同的，这导致矛盾的出现。但这些矛盾并非完全不可调和，有效的协调方法有时会成为其中之一。但是，为了协调各行业的矛盾，我们必须把握关键点，即建设单位的实际需要。根据具体需要，通过各行业之间的交流与协调，使每个专业设计师的独特优势和能力不断发挥，并在此基础上提出合理的问题解决方案。并通过这样的过程修改设计文件，使设计图纸的质量和数量完整，以便符合施工单位的要求。
4、结语
综合而言，建筑项目的顺利完工离不开完善的建筑项目管理措施与合理的设计，高水平的设计管理能够满足人们对于建筑物的多方面要求，并能提高建筑安全管理水平。完善的建筑项目管理措施能够在保障建筑质量的前提下缩短施工工期，降低建筑成本。
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论文作者:徐晖
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/19
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 设计管理论文; 质量论文; 建筑物论文; 建筑设计论文; 《中国西部科技》2019年第12期论文;