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摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，施工项目成本管理体系成为了推动建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。
关键词：施工阶段；建筑工程项目；成本管理
引言
在我国由于对于＂家”的特殊情怀和各种环境原因造成我囯建筑行业中的企业之间的竞争十分激烈。那么，如果企业要想在激烈的市场竞争中处于有利的地位，必须自身要求严格，在这里我们主要讲的是企业的成本管理工作。众所周知，如果工程项目成本降低，那么项目建设的经济效益就会增加。想要在保证质量的同时，最大程度的降低工程施工的成本，那么这就要求企业必须要充分重视项目施工的各个阶段成本管理，相关人员认真分析各个阶段影响施工成本的因素，提高成本管理工作的质量。
1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和安全文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。
2工程项目成本管理的特点
2.1整个施工过程中离不开项目成本管理
项目管理部并不是固定机构，属于临时组织，从工程项目的特点来看，具有一次性，由此可知项目为了保证利润，在进行成本管理时，要把事前管理放在重要位置，加强过程控制，做到在干前确定目标，在操作时具体情况具体分析，边干边核算。采取这种模式对于管理水平的提升具有积极的推动作用，这是目标成本实现的重要条件。
2.2实行指标分解、责任落实
工程管理所涵盖的内容较为丰富，所有经济活动都会对工程成本产生影响。而所涉及的经济活动都有专门的操作者负责，虽然完成效果是未知的，但可以确定的是与操作者具有较强的关联性。受到精力和专业知识的影响，不可能面面俱到，工程项目管理是复杂的过程，执行的难度较大，如果把各项指标进行分解处理，把责任真正落实在具体人上，责权利相结合，这对调动所有员的积极性具有重要意义。
3项目施工成本管理中存在的问题
3.1缺乏完善的成本管理机制
当前仍旧有一些施工企业承包被传统的计划经济所影响，导致其在进行成本管理的过程中，没有较为科学合理的考核制度，其在进行利益分配与成本管理时，出现较多的问题。目前通常都是由直接领导人进行负责，缺乏比较完整系统的良好机制。同时也缺乏比较良好的激励制度，导致不管责任人在出现错误，或表现良好的情况下，都没有良好的奖惩制度，因为奖惩不均所造成的利益分配也不均等现象频发，直接降低了相关人员的工作积极性，严重的影响了施工成本管理的有效性。
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3.2材料管理不严，浪费现象严重
如果材料成本费用出现盈亏，会对整个工作产生重大影响。由此可知执行成本控制计划方案的重要性，使材料得到充分利用，发挥出价值和作用。在项目实施时，往往采用包工不包料的承包模式，工人班组为了提高工作效率，不惜大量消耗材料和物资，导致资源浪费的情况日趋严重。而成本控制方法单一，措施不利，对目标成本的控制难以产生功效，在施工环节没有高效的监督体制，没有落实问责制，材料管理程序处于混乱状态，制度约束和规定不足。
4施工阶段建筑工程项目成本管理的重要措施
4.1健全成本管理机制
建筑施工企业的项目部在施工过程中扮演着执行者的角色，也应是成本管理的执行者。要想做好成本管理，最重要的是建立健全管理机制。经过大量数据显示，管理机制当中效果最明显的是实行个人责任制，具体来讲就是施工项目中的工作明确分布到各个级别人员。这样各个级别人员各司其职，既可以无分调动员工的工作积极性，也能避免工程出现冋题之后找不到负责人的问题出现。力保证员工的积极性还可以实行奖惩制，这个制度就是通过奖励，鼓励员工工作，惩罚保证员工细心，减少施工出现的问题。具体来说，在施工期间对于工作状态良好的员工进行奖励，相反的，如果在施工中出现问题，需要及时找到相关负责人，想到问题的原因解决，减少损失，并给予责任人相应的惩罚。
4.2工程施工过程的管理控制
想要实现工程项目成本的有效控制，就必须要重视施工过程中的成本管理，其不仅仅是单纯的管理，其对于施工之前的成本预算也具有重要的补充与完善作用。因此在施工阶段，应该在其整个过程中，充分的认识到成本管理的重要性。具体来说，就要能够做到权责分明，从而实现成本控制工作的有效落实。将责任到人，所有人都应该承担成本控制中的部分责任，这样一旦发展问题，就能够及时的找到责任人，并及时的解决问题，避免对其造成较大的损失。此外，通过具体到人的措施，还对其工作的开展具有良好的监督作用，从而促使项目成本管理效率与质量的有效提升。此外，还要对相关人员进行严格的考核措施，并对激励机制进行有效的应用，从而有效的提升相关人员的工作的积极性，使其更加积极的参与到成本管理的工作中去，使人员充分的重视到成本管理工作的重要性。
4.3对材料设备的采购和使用中成本控制
材料费用在工程造价中一直占据较高比例，能够达到60%~70%，如果能够控制和降低材料的采购价格，对工程成本将起到决定性作用。在进行采购时要货比三家，多方选择，在保障质量的基础上，力求把价格降到最低。在施工时节约材料，建立完善的材料领用制度，编制用料计划并经过相关部门审核通过，在此基础上使用材料。使用机械设备时要避免出现过度磨损的情况，按照操作规律使用设备，并做好维护等工作。
4.4对工程项目成本管理工作人员的综合素质进行提升
建筑行业在我国经济发展中发挥着重要的作用。针对建筑工程项目在人民群众日常生活中所发挥的作用，房地产企业需要对成本管理人员的综合素质进行提升。一般而言，在项目的策划阶段，房地产企业的项目部门需要对项目成本的即时成本和期间成本进行明确。针对一些具有综合性特点的项目，房地产企业需要以专业工程类型为依托，对工程进行核算。培训机制的完善，是对成本管理人员的综合素质进行提升的有效措施。
结语
综上所述，工程项目的施工阶段的成本作为工程整体最大的成本支出，其直接决定了建筑企业能否能够获得足够的盈利。因此，企业想要获得良好的经济利益，实现可持续性的发展进步，就必须要对施工阶段的建筑工程项目的成本进行有效的控制与管理。通过对于人工费用、施工过程、施工材料及施工质量等多个方面的有效管理，极大程度的提升了其施工成本管理的效率与质量。能够使建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促使其在获得良好效益的同时，实现稳健的发展。
参考文献：
[1]杨永卿.建筑工程施工项目成本管理体系的思考[J].知识经济，2014（23）：86+88.
[2]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学，2013.
[3]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理.第22版[M].机械工业出版社，2009.
论文作者:刘雅丹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/31
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