江苏玉磊建设工程有限公司 江苏省宿迁市 223800
摘要：在我国经济体制中，建筑业是十分重要的组成部分，所以建筑行业的发展与我国经济有十分密切的关系，而建筑工程管理工作的好坏会对建筑工程能否顺利开展造成巨大影响，工程管理的有效性是工作效率的有效保证，与此同时，降低建筑成本和改善工作质量也能够促进建筑工程更好地完成。近几年来，人们愈发认识到工作效率的重要性，所以工程管理工作成为人们关注的人们话题，所以及时发现当前建筑工程管理的问题，并且切实有效的解决，提升工程管理工作水平是建筑行业当前的重要课题。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
1建筑工程管理简述
建筑行业的快速发展主要得意于我国市场经济发展以及城市化的推进，建筑行业经历了十几年的黄金期，使得建筑行业成为国民经济的支柱。随着党的十九大的召开，提出了“一路一带”的发展战略，我国建筑行业将要走出去，将会迎来更加广阔的市场，同时，也面临激烈的市场竞争。但是当前我国的建筑工程管理仍旧存在一些不足与问题，比如建筑工程施工中，相关部门监管不到位，出现偷工减料的现象，还有就是一些管理者责任心不强，在管理过程中发展问题不能构及时处理，长时间不解决会产生极为严重的问题，以上的各种情况可能会严重阻碍建筑行业的健康、持续发展，更为严重的还会损害国家形象，同时也会给建筑企业的经济利润造成不必要的损失。
2建筑工程施工管理的现状
我国建筑行业随着近年来社会进步和人口数量剧增，呈现出规模越来越大、形式越来越复杂的情况，在数量上和设计形态上已经处于较高的层次，但是与世界先进水平相比，仍然差距不小，很多工程管理工作忽略工作的细节，缺乏健全的法律规范，管理人员的思想意识仍然停留在较为落后的阶段，管理人才十分匮乏，这些问题在市场经济迅猛发展的背景下，更加凸显。
2.1缺乏关于工程管理的相关法律法规
我国在近几年颁布了一系列关于工程管理的法律法规，但这些法律法规的重点大多是招投标等问题，其提出的指导性意见也是关于这些方面的，缺乏明确的标准对工程管理的细节问题进行规范，当前存在的法律体系与国际社会的情况也缺乏一致性。这些问题使我国建筑工程管理工作处于比较混乱的阶段，在国际竞争市场中竞争力也相对薄弱，直接对我国建筑企业在海外开展项目造成障碍。
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2.2缺乏工程管理意识
缺乏有效的团队管理，是我国建筑行业当前普遍存在的问题，大多数建筑企业内部的决策层和管理层对团队管理工作重要性的认识不到位，且缺乏建筑工程管理的意识，通常使用强制管理的手段进行团队管理，将施工技术研究和开发作为整体工程的工作重点，团队思想政治工作方面的开展几乎为零，甚至很多管理者认为项目技术问题是工程项目顺利施工的唯一障碍，这显然是错误的。
2.3管理人才的匮乏
人才是当前激烈竞争市场当中最缺乏的要素，在各行各业中人才匮乏问题都十分严重，对于建筑行业来说更是如此。建筑工程管理部门的工作较其他部门来说更加复杂和繁琐，不仅需要有相关技能做基础，更需要有管理经验做支持。大多数管理者还意识不到人才的重要性，缺乏在培养管理人才方面的投入，使人才匮乏问题日益严重。就当前的工程管理工作来说，已经不再是只靠粗人来干活的时代，更需要专业人才来提升管理水平，保证企业日后持续、稳定的发展。
3建筑工程施工管理的控制措施
3.1完善管理机制
对于建筑工程管理工作的落实，其需要首先从管理机制层面进行完善，确保其能够有效指导和约束相应管理工作的落实，比如对于建筑工程管理人员的安排就需要进行详细分析。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员，确保建筑工程管理工作能够发挥出较强的作用效益，避免出现一人多职或者是兼职工作人员。为了更好提升管理人员工作的流畅性和积极性，注重对于建筑工程管理人员责任的匹配也是必不可少的，其需要重点加强对于管理人员职责的明确，完善管理责任制度，确保建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益。
3.2明确管理目标
对于建筑工程管理工作的优化，为了更好提升最终管理效果，从管理目标层面进行完善和明确也是比较重要的一环，其需要切实加强对于建筑工程项目的全面了解和认识，把握好建筑工程项目的施工内容和要求，进而也就能够全方位掌握建筑工程项目的各个管理目标，为后续管理工作的开展提供必要参考。在建筑工程管理目标的明确中，其还需要重点加强对于各个管理目标协调性的分析，确保管理工作人员能够有效协调各项管理任务和基本职能，尤其是对于进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目标的明确和协调优化，更是需要引起管理人员的高度重视。建筑工程管理前制定较为完善可行的管理规划方案，确保相应建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益，减少管理工作落实中存在的明显矛盾和冲突威胁。
3.3加强施工管理人员培训力度
在建筑工程管理工作落实中，为了更好提升管理价值，从管理人员入手进行完善优化同样也是比较重要的一环，其需要综合提升管理人员的素质和能力，确保其具备较强的胜任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，减少自身失误。在建筑工程管理人员培训工作中，需要首先加强对于职业道德的教育，确保其明确自身管理工作的必要性和重要价值，如此也就能够更好实现对于建筑工程管理工作的高效认真落实，避免履行不彻底现象。从建筑工程管理技能层面进行培训指导也是比较重要的一点，其需要确保相应施工管理人员能够熟练掌握最新管理技能，创新管理理念，在降低自身管理压力的同时，将建筑工程管理任务落实到位。
4结束语
总之，优秀的工程离不开管理，工程管理对建筑企业发展起着非常主要的作用，不仅可以提高工程的质量，最重要的是可以增加企业的经济效益。当前建筑工程管理仍旧存在管理人员素质不高、执行力不强以及法律法规不完善等问题，但是随着建筑行业的发展与进度，工程管理存在问题将会得到改善。建筑企业做好管理工作，可以使得建筑工程质量得到保障，推动建筑企业健康发展。
参考文献：
[1]池钰.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（17）：255+259.
[2]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243+247.
论文作者:付永理
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/24
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