摘要：在市政工程行业蓬勃发展下，市政工程建设投资急剧的增加，施工施工项目管理的方法，在市政工程施工企业广泛的应用，现已基本上取代了传统施工管理体制，使得施工企业取得良好的效益。本文就结合作者的实际工作经验，对房建市政工程施工建设项目的成本控制进行分析，以供参考借鉴，
关键词：市政房建；建设项目；成本控制
前言：在市政建筑工程施工中，建设企业若想在市场竞争中获取利益，提升企业综合竞争能力，则必须加大市政工程建设项目成本控制，不断的提升市政工程建设项目的成本控制能力，进而降低工程建设的成本，扩展企业盈利的空间，提升企业综合竞争力。
1 房建市政工程施工成本的概念分析
市政工程项目建设成本主要是在市政工程项目施工中，所产生的各种费用的总和，主要包含了物质费用、人工费用、各种管理的费用等。物资费用主要是包含了原材料、辅助材料、各种配件设施的购买费用。而人工费用主要包括工人的工资、奖金以及各项福利津贴等，管理费用则指在施工过程中所发生的与管理有关的各项费用。
2 房建市政工程施工项目的成本控制内容分析
2.1 成本监督
其中需要对每一个环节都进行成本控制，比如像采购、设计以及委托这些环当中的成本控制；每一个环节当中所支出的费用、工程款项的支付以及项目的支付进展都需要进行有效的监督，要保证在每一个月中都能依照实际的工程情况进行定期定量的资金支付；还要对制定一份完整的成本报告，而且其项目的审计工作也需要完成。
2.2 成本计划的制定与调整
首先，要与相关的部门进行合作，建立一个和谐的合作关系，对咨询、分析以及协调等工作要认真完成，每一个方面的决策以及调整项目都需要对成本因素进行考虑。其次，针对项目所形成的变动，对目标进行预测、分析及改变环境所造成的一系列成本的变化，于此同时还要适当的调整成本计划，包括当中所有的费用补偿问题，需要进行不断的协调以及调整，最终将其问题解决。最后，深入的分析技术经济层面所出现的超支问题与节约的问题，将整体成本作为最大的出发点，将工程当中的技术、质量、进度以及工期进行不断优化。
3 房屋建筑市政工程施工成本控制的问题分析
3.1 市场因素变动过快
在市场经济中，市场快速变动是非常重要的一个特征。尤其是像现阶段在市场的经济条件之下，不管是在施工工人工资标准、施工队伍还是在原材料交个上都在进行不断的变化，有些甚至连工程项目以及施工条件也在不断进行改变。所以正因为目前市场当中各种因素不断的改变，为企业发展也造成了不少难题，在一定程度上也是控制成本的难度大大增大。所以要求项目成本控制也能随着市场因素的改变而进行相应的变化。
3.2 成本控制方法选择不当
在建设企业控制成本过程中，成本控制的方法应该要如何进行选择是个很大的难题。因为现阶段有很多建设企业中所选用的成本控制方法不当，造成成本控制的效果不是很好，而如何正确的选择成本控制方法，首先必须要对围绕盈利进行选择，不要仅对工程建设项目进行考虑，这样选择出来的成本控制方法在一定成本上对造成成本控制的难度大大的增加，最后有可能造成成本控制工作失败。
3.3 成本控制标准不当
在现阶段，一般市政工程建设项目基本都经过市场行为对建设施工队伍进行选择，而市场行为也就是常说的招投标。因为一般的竞标价将企业的经济效益已经压的非常低，如果在制定成本控制制度的时候把竞标价当做成本控制的标准，那么建设企业就会因此形成较大压力，甚至有时候还会因成本的原因导致很多机会丧失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，进一步加大建设企业的压力。
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4 市政房屋建筑工程施工成本控制的措施
4.1 事前成本控制
在工程的项目建设当中要想获取可观的利润，那么在其竞标之前就必须要提前预测市政工程建设项目，对其成本进行全面的预测，不仅如此还要在基础比较合理的情况下对工程中的竞标价进行确定，以此使企业利润得到一定的保障。
4.1.1人工费
相关的工作人员除了要将市场调研工作做好之外，还要对工程建设项目当中的特点进行分析，最后将总结出来各部分的人工费用进行相应的核算。
4.1.2机械费
在整个工程建设的项目成本核算内容当中，机械费是作为非常重要的内容之一，在核算机械费的时候，相关工作人员必须要根据机械的不同而进行相对应的核算。
4.1.3管理费用
在管理费用当中，一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分，其现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等来进行核算。
4.1.4材料费
在所有的价格因素当中，材料费用是变动最大的价格，也是变动当中相对较大的一个因素。而在材料价的变动当中一般是以供求关系的不断变动而进行变动，而如果想保证材料价格比较合理的化，其相关的工作人员就一定要对市场进行认真的调研。对市场行情进行一定的把握后再对材料价格进行合理的确定。
4.1.5制定合理的施工方案
对市政工程项目的规模、性质、地理环境以及施工合同中的要求必须要严格依照办事，对施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工费用、施工方法以及条件等施工方案。再则就是要依照施工现场当中的条件以及施工要求对施工中所需机械进行合理选择，最后就要针对施工方案中的要求对施工顺序进行合理安排，最后使工程的项目建设可以顺利完成。
4.1.6以工程量清单报价为根据将成本的预算工作做好
在房建项目的开发建设中，企业不仅要将前期的准备工作做好，还要以工程量清单报价将成本预算工作做好，然后以工程量清单为根据对工程发包进行安排，这样除了能够对房建成本市场化起到推动作用，对房建工程造价成本进行控制之外，还可以使企业自身的市场竞争意识得以增强。如果企业在前期具有比较完善的施工组织设计方案，这时候就可以选择“单方造价包干”的方法，统一所需各类材料的供给厂家、价格和数量，有效地避免受到垄断行业随意涨价的行为的影响。
4.2 事中成本控制
4.2.1合同控制
在成本控制当中，合同控制作为一种常见的控制方式，主要是将合同控制
在资源基础之上进行建立，对于双方的成本控制来说会有很强的约束力，最后将其成本控制在工程项目的建设当中进行具体的落实，以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与控制。
4.2.2施工过程成本控制
在施工项目的施工过程当中，建设人员必须要依照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目当中的成本核算，对统计核算、业务核算以及会计核算的要求要严格遵循。对项目成本形成过程以及对成本高低有影响的高低因素进行认真分析，对经营管理的模式进行努力改进，只有这样才能使建设成本能不断降低。
4.2.3事后成本控制
到了工程建设的后期，对于成本控制其建设企业就必须要进行非常系统的总结了，对每个企业所适合的成本控制措施进行分析，以此制定与单位实际相符的成本控制标准，在一定成本上能为今后提供成本控制的依据，这样不仅仅能将投标竞争当中的把握有效的增加，还能使工程项目管理当中的广度与深度增加明显。
结束语：
总之，由于房建项目成本管理工作涉及到非常多的复杂因素，因此要想做好房建项目成本管理和控制工作，必须要对影响房建项目成本的各个因素进行认真的分析，从而采取有效的措施对其加以控制，最终能够全面的保证房建项目成本管理和控制工作的有效性。
参考文献：
[1]孙野. 浅谈房地产项目成本后评估的作用与方法[J]. 中华民居. 2012（03）
[2]曾坤华. 房地产项目开发成本控制浅析[J]. 经营管理者. 2013（26）
论文作者:曲广盛,苗沛绪
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 费用论文; 市政论文; 企业论文; 变动论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;