摘要：企业文化和人力资源管理理论均强调人是企业最重要的资源，注重调动人的积极性，以尊重人的人格、促进人的发展为中心。企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，坚持以人为本，两者互相依存，互相促进，互相影响。企业文化通过实施无形的软管理引导和影响人力资源管理，而人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形的硬管理，需要融入企业文化来达到预期效果，从而推动企业和员工共同发展。
关键词：企业文化；人力资源；管理；分析
引言
在企业的经营发展中，企业文化是一种独特的润滑剂，在人力资源管理、企业发展中有着重要作用。企业文化优质则有利于促进其全面发展，并顺利开展人力资源管理工作。建设良好的企业文化，可以协调员工内部关系，且能最大限度地统一员工的价值追求，使员工价值追求能够契合企业发展的目标，为企业的进一步发展提供可靠的内部驱动。因此，在企业进行人力资源管理中，要将企业文化的作用充分发挥，促进其管理水平提升。
1企业文化与人力资源管理关系
从经济学的角度来看，企业的各种人力资源管理实践、政策和制度都属于企业的正式制度，而企业文化属于非正式制度。每个企业在长期的生产经营过程中将会形成不同的企业经营理念与哲学，这种理念上的差异也直接造成企业人力资源管理的制度与政策出现不同，长此以往，企业间的企业文化与人力资源管理工作将会出现较大的差异性。例如，某些家族式的中小企业中，所有用人、经营决策由董事长一手决策，各种工资待遇条件必须让所有员工无条件执行，职工加班后可获得相应的奖励，一旦发现职工出现早退、迟到则直接扣减当期工资，那么，该企业的企业文化带有较强的等级与服从特征。反之，如果企业文化是以激发员工工作激情，给予职工公平的工作待遇，则企业文化与人力资源管理是建立在人性化的管理基础上的。因此我们必须深刻地认识到企业文化的特征功能与企业人力资源管理政策和实践是紧紧联系在一起的。
2影响人力管理和企业文化建设的主要因素
影响一个企业的人力资源管理和企业的文化建设三个重要的因素：企业领导人因素、企业管理者因素和企业员工因素，这三个因素就是企业文化的地基。企业领导人的治理意志能够很好地反映企业人力资源管理的效果，比如其公司的服务意识、成本意识、人文意识、制度意识等的因素。企业领导人如拥有科学的管理体系和意识，能够很好地实现企业文化融入企业文化的关键，实现企业文化的有效的输出。企业管理者应掌握企业管理和文化建设之间存在的矛盾，能够陈述利弊、建言献策，起到很好的承上启下的作用，能引导员工融入文化，保障企业完备的人才队伍的建设。企业的文化不是一成不变的，它需要基于企业原生态的文化，在公司挑战新业务新难题的过程中，员工和管理层通过共同的经验，总结提炼出新的价值观，以应对新的业务变化。企业员工在文化建设中起到重要的角色，员工首先认可企业文化，员工才会将企业文化传承。在当前这个快速发展的经济体制下，人才竞争越发激烈，让企业和员工实现共赢才是正确的人力管理机制。
3企业文化与人力资源管理有效措施
3.1贯彻“以人为本”的企业文化建设理念
企业文化的本质是以人为中心的人本管理哲学。企业文化建设以实现企业及人的全面发展为目标，牢牢把握“人是企业文化的主体”这个原则，通过对人的塑造来影响企业。要发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用,牢固树立人力资源是第一资源的观念,发现人才,尊重人才,培养人才,做到唯才是举,唯才是用,人尽其用,各尽所能。企业发展离不开人才，再好的人才也需要在企业文化氛围中施展才能。用企业文化打造人力资源管理,使员工认同企业的核心价值理念、经营哲学、企业精神和使命感,促进员工奋发向上,发挥人才价值,提高人力资源管理的水平和效率。
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3.2人力资源要加大企业文化培训
结合企业发展目标建立配套企业文化，积极地通过培训使得文化渗透到员工的心中，这是实现人资管理和文化建设融合的最佳手段。培训避免照本宣科，要生动灵活针对所需，进行考核确保员工认真学习、仔细体会。企业文化建设的成功与否，虽然依靠企业文化培训，但更加依靠人资管理的与时俱进大胆改革，能够实现和企业文化相匹配的管理模式，彰显人文管理，同时不失制度约束，使得员工对企业认可度增加，愿意留下来和企业一同成长。
3.3在人力资源管理中修正完善企业文化
企业文化应服务于战略，既有客观沉淀也有主观设计，可以把中长期规划中的前瞻性部署提前描述出来，而不拘于现在的布局，也可以把企业继续的主张和倡导做方向性强化，用正确的观念引导员工去实现预定目标，形成新的沉淀并固化下来。企业必须随着环境的变化进行自身变革，企业文化与人力资源管理模式的配套调整也必须同步进行。企业文化建设是个长期工程，在企业发展的不同阶段其内容和表现形式都不尽相同，需要不断创新，而创新的主体是员工。人力资源管理是贴近员工与业务相联系的管理手段，人力资源管理实践对企业文化建设起到改进性的修正作用，将使企业文化建设更符合员工实际，体现战略性管理的作用。
3.4在对企业职工进行考核时应满足企业文化的要求
企业在制定员工考核体制时，要将企业价值观念融入到考核指标当中，不但要对员工进行生产、销售业绩上的考核，还应对企业文化的理解、观念的形成等内容进行考核，以此督促企业员工树立正确的价值观念。而在实际考核过程中，多数企业即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，使考核评价时各人根据个人的理解进行，并未起到深化企业价值观念的作用
3.5企业文化与人力资源管理有机融合
作为企业文化的载体，人力资源管理是其执行、建设的有效保障，在制度的支撑下，企业才可形成优质文化，并得到贯彻落实。因此，在企业发展中，要加强人力资源管理，为企业文化提供良好载体和有效保障。而且企业文化要与人力资源管理相结合，前者抽象的核心内容与后者具体管理行为结合，使企业文化得到员工认同和传达，树立企业良好外部形象。具体要结合两者可以从以下几方面进行：第一就是结合企业价值观与用人标准；二是要在企业教育培训中，将企业文化贯穿进去；第三，在对员工考核评价中，要融入企业文化，且要与激励机制有效结合；第四就是要将企业沟通机制与企业文化结合，并在人力资源管理中进一步强化企业文化作用。
结束语
当今是文化制胜的时代，在日益激烈的竞争中，企业的竞争是人才竞争和企业文化竞争，人才是核心竞争力的创造者，企业文化是人力资源管理的土壤和环境。企业要努力提高企业文化和人资源管理的“结合度”，消除“两张皮”，通过两者相互促进，共同发展，实现效益最大化。组织背后的强烈信仰让激情燃烧，力量聚合，从而将发展中的障碍，意志上的懈怠一烧而尽；企业文化建设和人力资源管理要贴近员工、关注员工并与其直接关系，让其自觉认同并习惯执行，在宏伟蓝图的激励下，以成为伟大事业的一员而自豪和努力工作。
参考文献
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论文作者:李莉莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：企业文化论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 企业文化建设论文; 制度论文; 企业文化与论文; 《基层建设》2019年第26期论文;