摘要：近年来，电力工程的技术管理工作逐渐趋于现代化。在电力工程建设过程中，技术管理对于工程质量控制、经济效益的提升以及资源利用最大化起着非常重要的作用。因此，本文将就电力工程技术管理路径进行分析和探究。
关键词：电力工程；技术管理；解决路径
引言
电力工程技术管理是一项繁重的工作，对于提升工程质量和经济效益有重要的意义。在电力工程建设中，技术管理工作也会遇到很多困难。本文对电力工程技术管理的相关内容进行分析探讨，希望能给相关工作者提供一些参考。
一、电力工程技术管理概述
（一）电力工程技术管理内容
1.制订施工标准，检验施工成果
首先，电力工程管理人员需要对施工的场地进行充分地考察，并结合当地的实际情况制订相应的施工计划。在施工计划制订过程中，要对工期、施工交付要求、时间节点以及人员和机械的配置情况进行综合考量，制定相关的技术标准和施工要求，保证电力工程的施工质量，并努力提高资源的利用率，增加企业收益。制定好管理大纲之后，需要严格按照标准执行，更好地实施电力工程的建设工作。
2.做好施工交接工作
电力工程设计专业范围较广，而且参与施工单位比较多，施工过程也极其繁杂。对于施工人员的管理，首先要进行技术交接工作。需要让施工人员对工程的规模、施工环境、建设意义、施工难度等进行基本掌握，使其了解施工的标准、任务和方法。除此之外，还要就如何节约资源、提高工程质量进行专门的研讨，以实现工程的建设目的。施工人员要严格按照标准和要求进行施工，管理人员也要对参与交接的员工情况进行记录并保存。在工程实施开始钱，项目负责人需要制定技术交接提纲，并建立相关档案，保证施工的顺利实施。
3.做好施工监督审查工作
在电力工程实施过程中，相关管理人员需要对施工进行实时的监督与审查，对于可能出现的施工问题要进行规避，降低施工的资源浪费和经济损失。根据施工工作规划制定的标准对施工的进展和质量进行审查，以保证工程的施工质量和经济效益。
（二）电力工程技术管理问题
1.工程施工监督力度不够
电力工程的管理主要从施工设计规划阶段、技术交接阶段、施工现场管理和质量审查阶段等几个阶段来展开。为了确保工程交付质量、提升企业的经济效益，需要对电力工程实施进行有效的监督工作。但由于电力工程建设过程较为复杂，监管人员的专业素养普遍有限，导致在工程实施过程中，监管力度没有达到理想的要求。对于工程监管不力不仅会导致工程交付的时限和质量受到影响，严重时则会威胁到施工人员的生命安全。因此，监管人员需要保持认真负责的态度，提升监管力度，维持电力企业形象，保障施工人员的利益和安全。
2.工程实施过程中管理混乱
在过去，电力工程技术管理工作主要从工程的规划工作和实施工作两方面来展开。但是随着近几年我国科学技术的不断发展，电力工程技术管理工作变得越来越复杂。虽然工程的实施技术已经发生变化，但管理工作并没有随着技术的革新而改善。因此，在电力工程建设过程中，经常出现管理混乱、技术水平落后的现象。
3.电力工程技术管理质量问题
对于电力工程技术管理，有些技术管理人员对管理流程了解程度有限，也并没有按照管路流程来进行管理，导致有些环节中出现质量问题，影响了电力工程的交付工作和管理工作的顺利开展。
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4.电力工程管理技术手段落后
近年来我国科技和技术水平不断发展，电力工程项目的实施已经发生了巨大的变化。但是在管理技术未能跟上工程技术的进步，大部分电力企业在工程技术管理方面缺乏探索和创新精神。导致监督管理机制无法建立健全，技术管理提升仅存留在理论层面，管理水平也受到限制。
5.电力工程技术管理人员专业素养较低
目前，电力工程技术管理人员的学历参差不齐，从业经验高低不一，专业素养也不够统一，导致了整个管理团队建设混乱。而管理团队的技术水平是技术管理的重中之重，在工程的实施当中起到极为关键的作用。因此，高素质、高学历、经验丰富的电力工程技术管理人员缺乏是目前电力工程管理不善的一大重要原因。
二、电力工程技术管理的路径探索
1.建立合理的监督管理制度
电力企业可以利用现代先进的网络信息技术，通过现代科学技术手段，开发切合电力工程特质的信息管理系统，在系统中规定各部门职责，让信息管理系统取代机械性的重复工作，避免人工经常出现的偏差和遗漏。此外，还可以通过系统管理软件将电力工程规划中的成本预算、资源配置、工程进度、标准要求等方面内容进行整理、统计和分析，让管理人员直观地了解到目前施工开展的程度并进行预算控制。保障规章制度在施工过程中的落实，提升电力工程施工质量。
2.优化技术管理流程
技术管理流程是管理工作顺利、高效、有序开展的关键。因此，科学的管理流程和管理体系对于管理工作的开展和电力工程质量的提升有着重要的价值和意义。优化技术管理流程首先应该从完善标准体系做起，要考虑到工程中的各种因素，制定合理的电力工程责任机制和各项规章制度。其次，应该在电力工程施工前对相关人员进行讲解和培训，灌输电力工程技术管理人员的责任意识和管理意识，培养施工人员的安全意识，保证电力工程施工的顺利开展，再次，管理流程也应该包含管理人员和各部门、各单位的协调工作，保证物料的按时供应并最大程度降低对周边居民的影响。对于用到的机械和物料，要进行严格的审查环节。最后，电力工程技术管理应该以整体工程质量和安全性为目标，提升电力工程技术管理程度。
3.优化电力工程技术管理人员队伍
管理人员队伍建设使管理工作正常开展的前提，提升电力工程技术管理人员的专业素养和技术管理水平也是保障电力工程技术管理工作顺利进行的关键。因此，需要针对目前技术管理人员水平参差不齐的现象，开展相关的培训。让一些技术管理经验丰富、专业素质过硬的管理人员对其他管理人员进行培训，结合施工现场的实践对现有技术管理人员队伍进行优化，加强电力工程技术管理人员的责任意识、安全意识与管理意识，为电力工程施工的顺利开展提供保障。
4.加强技术管理力度
首先，需要加强电力工程管理人员的专业素质，做好教育培训工作，在交接技术过程中要进行严格的监督和审查。领导要经常对现场进行把控，通过贯彻国家电力工程的相关政策规定和技术标准，提升相关技术管理人员和施工人员的职业素养，并做好检查和验收工作，保证电力工程项目的交付质量。此外，对于工程核算环节，应该合理分配电力工程实施项目中的资源和物料，提升利用率和经济效益。还要加强对采购环节、财务核算环节的监督和管理，避免遗漏支出、超额支出、不明支出等情况的发生。在设备管理环节，要制定相关操作手册，让设备操作人员合理地操作设备，避免设备产生不必要的损坏，对于一些老化的设备要进行及时的保养和修复工作。
三、结语
电力工程技术管理是一项复杂而繁重的工作，目前存在的技术壁垒和管理问题也很多，因此需要结合现代化管理办法，提升管理人员的责任心和专业素养，加强技术管理力度，最终达到保证工程质量、促进电力产业发展的目的。
参考文献：
[1]张君.浅析农网配电电力工程技术管理流程[J].环球人文地理，2016（14）：127.
论文作者:聂峒妃1,聂更轩2,甄丽云3,孙铄4
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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