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摘要：建筑工程造价预算控制管理对策的有效落实，一方面能够为建筑工程提供更详细的造价标准，以此判定工程施工的可靠性与质量性，使工程寿命得以延长；另一方面，预算管理措施的落实，更便于核查工程施工潜在风险，由此提升建筑工程营造成本的可控性，为建设单位经济权益提供保护。本文基于建筑工程造价预算控制要点与对策展开分析，期望为后续建筑工程体系的构建提供良好参照。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；管理对策
建筑工程造价是确保工程施工与设计能够正常展开的前提，更是保障建筑工程施工质量水准的基础。在工程造价预算控制期间，需要根据工程环境与工艺进行准确定位，并对工程量数据展开全面统筹，确保工程任务能够得到细致划分，并具备数据统一管控的平台，才能确保工程造价数据准确，并且能够为工程体系的构建提供较详细的资金管控渠道。
一、建筑工程造价预算控制要点分析
1. 完善建筑工程资料
造价预算工作的有效落实需要完善的建筑工程资料做基础，再配合严谨细致的数据统筹措施才能确保建筑工程造价贴合工程预算的要求。因此，建筑工程施工的前期，造价管理人员必须根据岩土质量与图纸设计等数据进行细致审核，确保图纸内部关于电力、结构、水暖等方面的工程量标注明确，并且相关材料的选择具备详细的厂家介绍，才能确保工程量预算水准得以保障。另外，在造价控制过程中，管理人员需要根据工艺选择与设备使用进行分析，以便预估出人力及物力的损耗，由此提升预算数据的可靠性。
2. 加深工程图纸理解
施工图纸是工程造价统筹工作的数据参照基础，更是预算拨款与究责的主要凭证。因此，在造价管理人员得到工程初步设计图纸时，必须根据施工现场状况判定施工图纸的合理程度，并在此基础上判断是否符合建设部门对功能与稳定性的要求，只有确保图纸内容数据无误，并且满足工程施工质量需要，才能对图纸内容进行深入研究，以此降低设计变更等问题出现的概率，同时更可以缩减预算与实际施工耗费的偏差。
3. 精细核算工程量
在建筑工程量核算期间，造价人员必须明确工程核算顺序的合理性，并制定完善的核算分析流程，才能全方位的判断建筑工程需要的材料与施工技术，以便工程量数据统筹更加详细。其次，在工程量核算期间，造价管理人员需要明确建筑、结构、电气、水暖等专业施工流程与层次，并根据项目类型判断工期耗费，以便工程量核算期间能融入耗时概念。最后，在工程量核算期间，造价管理人员需要积极调查工程防护措施的耗费，由此更精细的判断工程量损耗，使施工人员的生命财产安全得到更全面的保障，同时更便于建筑行业施工规范性能有效落实。
4. 确定施工预算定额
施工预算定额是体现造价效果的根本。在工程量核算后，造价人员需要将工程量资料反馈入评估表格中，并根据其中项目分批定额，以便后续核算工作有效落实。因此，为避免与工程施工要求存在差异，定额工作必须根据编制规范与要求作为依据，并选用适当的换算方法与应用范围，才能确保定额数据与实际偏差不大，能够满足建筑工程后续施工需要。
二、建筑工程造价预算控制管理对策
1. 加强施工变更与经济签证的管控力
对于施工现场，时常发生现场变更或者经济签证问题。因此，建筑工程造价管控人员要形成有效的预防措施。严格进行施工图的审核，防止出现任何漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如遇到无法避免的设计变更，要争取提前进行，有效降低损失程度。在变更控制中，要注重设计环节的执行和落实。如果遇到变动较大的变更，需要先进行核算，再进行变更操作，在根本上杜绝问题的发生。
2. 落实施工图纸的全面审核工作
建筑工程造价预算控制工作的实现，需要重视施工设计图纸的严格遵循，立足施工图纸的相关要求和标准，制定工程进度计划方案。结合施工信息，制定合理的工程施工图预算。一旦出现超概算现象，需要增大分析强度，准确找出原因，积极进行沟通与交流，合理进行控制目标的调整，实现对工程造价的动态化掌控。
3. 提升造价管理人员的素质水准
建筑工程造价具有自身的专业性，系统性和复杂性也较强，因此，要重视对在家预算人员进行更具专业性的培训和教育，在本质上提供人员技术水平，促使人员操作能力得到增强。首先，要强化人员技术培训力度，促使其能够实现对预算控制和管理相关理论知识的掌握。其次，要重视基础知识的培训，涉及工程设计、材料采购与管理等方面。最后，对奖惩制度进行不断完善，构建更加科学的奖惩体系，有效提升控制人员对造价预算工作的参与积极性与主动性。
4. 强化建筑工程合同管理
在整个建筑工程项目中，合同资料的作用十分突出，是关键性的信息和材料，能够对建筑工程预算控制产生较大的影响。因此，要加强合同管控，将其视为整个建筑工程预算控制目标的核心内容。具体讲，合同管理凸显复杂性，首先，要加强合同签订时的管理，提升相关合同条款和内容的准确性与合法性，注重跟踪控制机制完善。其次，加强合同变更管理，一旦忽视，就会对整个造价预算产生严重影响。再次，加强合同应用阶段的控制和掌握，尤其是在发生索赔的情况下，要提升合同的应用合理性，更大程度上提升预算控制效果。
5. 落实建筑施工预算控制
对于造价预算的控制，施工阶段的管控十分关键，能够实现对施工成本的有效降低。为此，将招投标阶段的预算控制工作作为整个预算管理的首要任务。
在这一时期，以施工预算编制投标价格为主要依据，实现对预算的有效控制。为此，技术部门要制定更加全面和详细的技术对策，编制更加有效的施工组织设计。而生产部门需要结合需求，对设备进行安置和组织，明确物料费用明细。财务部门要依据相关资源，准确计算现场管理费用，以工期为基准，进行总预算的核算。
其次，强化合同执行阶段的预算控制，关注物料的进货管理，发挥配额制度的作用，防止出现不出力现象，这是竞标完成后，进行成本控制的关键。要下大力度控制采购环节，选取质优价廉的产品，综合进行考量，找准优势，在保证施工材料品质的同时，提升经济效益。全面做好结算时期的预算控制工作。要应用对账方式，在财务、工程技术、管理等人员的商讨下，实现对全过程成本的有效核算，在保证质量的同时，避免成本出现漏洞。
三、结语
建筑工程造价预算控制工作的有效落实，不但能够根据建筑工程状况判断适宜的施工形式与工期，以此为工程施工质量奠定更扎实的经济管理基础，增强建筑工程施工质量的可控性，同时凭借造价预算表格，更便于建设单位审核工程经济性，若与预算出现明显偏差，更便于相关单位落实究责制度，以便经济权益得到保障。故而，在论述建筑工程造价预算控制要点及其对策期间，必须明确建筑工程造价预算控制难点，并提供完善的应对措施，优化工程量的可审核性，才能为后续建筑工程体系的构建质量提供更全面的数据保障。
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论文作者:徐丽荣
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 工程量论文; 建筑工程论文; 对策论文; 《防护工程》2019年第4期论文;