摘要：烟草工业企业在物流方面的业务越来越多，对物流业务的程序管理、成本进行控制变成烟草企业成本控制的重点。烟草企业控制物流成本对提升资源配置的效率有帮助，提升企业仓储管理水平，从而拥有比竞争对手更低的物流成本、更快的速度和更好的服务，提升企业在市场中的竞争优势。
关键词：烟草；物流成本；控制
引言：随着现代化卷烟物流中心的建成，烟草企业渐渐产生了以地市级为中心的生产营销模式。现代化的烟草物流设施与“大物流大配送”模式对目前的烟草物流管理提出了更高的要求。所以，把物流成本的优化管理做好，建设合理的物流成本管理系统，是促进烟草企业提高重要竞争力的重点所在。本文在分析烟草企业物流成本构成的基础上，对现在烟草企业物流成本控制的现状实施了分析，提出了增强烟草企业物流成本控制的对策。
1、烟草企业物流成本的构成
1.1管理成本
物流的管理成本会形成于物流管理活动的每一个程序，就是所有物流管理活动所形成的费用都能够归类于物流管理成本。如果对烟草的物流管理成本实施分类的话，关键包含3种成本，就是人工成本、设备等维护成本和别的物流管理活动所形成的费用。所谓人工成本关键是指物流管理人员的工资支出。维护成本关键是指设备的维护与折旧。别的物流成本关键包含水电费等。
1.2仓储成本
仓储成本是指卷烟等烟草存储所形成的费用，关键包含仓库的持有成本、生产准备成本、库存持有成本等。此外，也能把机会成本、存货的风险成本等计算在内。
1.3分拣成本
所谓分拣成本是指烟草在分拣程序所形成的所有费用。因为产品的特殊性，分拣程序是烟草物流的关键程序，会消耗很多的人力与设备维护成本。详细来说，烟草物流活动的分拣成本关键包含分拣设备的维护成本与折旧、分拣员工的工资支出、厂房分配、分拣出错的风险成本等。
1.4配送成本
配送也是烟草物流的关键程序，由于配送程序会直接关系到烟草企业的销售预期，是烟草成品到达消费者手中的关键程序，会占据烟草物流成本非常大的比例。降低烟草配送成本的重点取决于配送效率的提高。详细来说，烟草配送成本关键包含配送车辆应用费、人工工资成本、管理费和别的他费用。
2、物流成本控制现状
对于烟草行业进行的统一领导的烟草专卖管理机制，烟草行业在会计核算的时候会对目前的物流成本实施控制，而且大部分的烟草企业并没有把物流成本控制真正做好。非常多烟草行业的管理人员，把更多的关注力转移到行政管理方面，而疏忽了烟草生产经营的主体。烟草行业的利润非常高，可是管理者单纯地注重管理结果，而不注重管理的过程。对于竞争激烈的行业，烟草企业缺少有关的成本控制意识。现在中国的烟草企业的物流成本管理，只是表现在对物流车辆的管理和路线配送。许多烟草企业在成本控制管理方面缺少完善的送货路线，只是把送货路线减少了，使车辆的损耗降低了。对车辆的科学管理可以使人力损耗与车辆数目降低，获得了部分控制管理效果。然而由于烟草企业的发展战略目标与烟草的发展趋势，企业的经营管理使物流成本降低需要花费相对长的时间，假如只是对运输的路线实施整合，通过精简人员减少送货车辆使烟草的物流成本降低，完成烟草行业的控制与管理是不行的，一定要对物流成本的控制需要从资源的整合和物流的部署与管理创新上实施思考。
3、烟草企业成本控制的对策
3.1了解物流成本内涵提高成本竞争意识
烟草企业物流成本是指在对企业烟草等产品实施实物包装、装卸、储存、加工、分拣和配送处理等每一个程序的过程中，所消耗的人力、财力、物力的总和。要有效的控制物流成本的费用，首先要准确了解物流的成本内涵。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆树立成本竞争意识、挖掘本身优势、趋利避害、让协同效应发挥出来是烟草企业完成综合效益一定要注重的问题。烟草企业物流管理者要全面准确的熟悉烟草物流成本的本质特征与规律，审时度势、加强市场意识、提升创新能力与竞争力，统筹兼顾使物流成本有效的降低，以优质高效的工作推动烟草物流的发展，并保证物流配送工作成本低运营，将有效推动烟草企业完成优良的综合效益。
3.2建设健全物流成本控制标准系统
现在中国烟草行业的物流模式与管理水平相对于国外优秀的管理与模式而言，普遍达不到先进水平，并且，物流成本也相应的比发达国家高出非常多，这极大的限制了烟草行业效率的提升与节省成本，对企业集约化发展不利。要提升管理水平，优化物流模式，使物流成本降低，首先就是要拟定合理精细的管理规范与服务系统，通过进行规范化管理，把运输、仓储、分拣、配送等每个程序都设置在合理严格的模式制度之下，优化程序，清楚确定业务分工，标准服务规范，提升作业效率，从而达到控制物流成本的目标。
3.3建设科学的物流成本构建系统
3.3.1改善物流定额标准系统
首先是经过收集与掌握物流管理程序和各种费用节点支出状况，讨论物流管理规律，探讨物流定额项目；其次是要根据各工程性质，结合作业分析、现实工作量、测算现场数据、历年支出状况与市场价格改变等原因，量化物流费用定额；最后是通过信息化方法和目前的财务管理体系、物流信息管控平台相融合等形式，多措并举，改变定额管理在进行的时候存在的信息反馈不够及时、全面，过程控制比较滞后的不足。
3.3.2构建烟草企业的物流对标系统
所谓物流的对标关键指烟草企业可以通过竞争发现行业中的最优秀的企业，和物流公司的实力实施比较清楚自己的好坏。物流费用影响烟草的大部分利润，所以对比的指标能够包含物流、包装与物流管理等方面形成的费用。烟草企业需要结合本身的管理形式，建设物流对标规范，有针对性地提出指标，发现本身的薄弱程序以此认识自身和其他企业之间的差距，并提出相关的解决方法确保烟草企业的物流管理水平。
3.4构建物流信息化平台
物流管理极大程度上是对信息的处理，物流管理人员与决策人员怎样运用现代信息技术，使现代物流管理理论的作用得到充分发挥，已经变成企业控制物流成本的一个关键方法。通过对信息的汇总、甄别、筛选，进而做出更好的进销存决策，可以充分运用企业资源，增加对企业的内部挖潜与外部运用，使成本降低，提升效率，加强企业竞争优势。
3.5使系统的固定成本与人力成本减少
一定要在企业发展的形势下，对物流实施整合，产生跨地区的物流系统。需要烟草企业构建优良的物流中心机制，全面实施规划，对区域内的经济规模实施综合思考，满足烟草的存储与货物装卸，对配送范围进行跨地域的物流战略，构建地区的物流范围，可以使烟草企业的重复投资与设施建设成本减少，提升运送效率确保质量，可以使物流系统的成本降低，提升物流的配送。企业需要建设高效的配送系统，突破地区配送的局限，确保车辆满载率。当送货量相对少的时候，要降低车辆的应用率节约运输成本。
总结
总体而言，烟草企业的物流成本和产品成本是密不可分的，烟草工业企业物流是伴随着烟草行业的发展而持续发展改变的，增强物流成本管理与控制也是一个动态的管理阶段。在依靠以上方法实施管理与控制时，还要在实践中持续的探索与学习，以保证企业得到长久的竞争优势，为建设“严格标准、富有效率、充满活力”的中国烟草打下坚实的基础。
参考文献：
[1]段铁力.烟草企业物流成本管理现状及对策研究[J].产业与科技论坛，2013，10：228- 229.
[2]潘武兵.烟草工业企业物流成本管理初探[J].物流工程与管理，2014，07：58- 59.
[3]杨胜春.浅淡烟草物流配送中心的绩效评价体系[N].东方烟草报，2015-04-30.
论文作者:孟祥洲,张珂,赵丹丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
标签：烟草论文; 物流论文; 成本论文; 企业论文; 物流成本论文; 物流管理论文; 关键论文; 《基层建设》2017年第31期论文;