【摘 要】建筑工程施工的质量控制是一个长期的、动态的管理过程，直接关系到人们的生命财产安全，直接决定了建筑施工企业能否获得良好的信誉和品牌。因此，在工程施工管理各个环节中，只有认真分析工程施工特点，秉承施工原则，采取科学的施工方法，才能造出更多的优质工程。 本文在此从施工的角度对如何加强建筑工程施工质量控制提出了几个有效策略。
【关键词】质量；原材料；工艺方法
前言：建筑工程施工是一项非常复杂的系统工程，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，产生质量问题甚至严重的工程质量事故。因此，为了保证工程的质量可靠，在施工过程中必须对工程进行严格的质量控制。这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理起到举足轻重的作用。
一、建筑工程质量控制概述
质量控制就是通过科学的方法措施确保建筑的质量能够满足有关规范标准的要求。建筑工程的质量关系着工程的经济和社会效益，也与人民的生命和财产安全密切相关。故工程施工管理的第一要务就是要保证工程施工质量满足有关的质量需求。当前由于工程的施工过程及其复杂繁琐，且其涉及的部门多、范围广，且施工历时较长，再加上施工人员技术水平和外界条件的因素影响等等，若要对其进行完善的控制不是一件容易的事情。
二、加强建筑工程施工质量控制的几个有效策略
1、建立和完善工程质量保证体系
要想将工程的质量真正落到实处，必须要建立完善的工程质量保证体系，以管理制度和规定为中心，将质量观念和质量方针贯穿整个工程中，加大质量管理力度，加强责任和义务的明确，在日常管理和施工管理中，分解管理目标，逐层落实，奖罚分明，充分调动工作人员的积极性，加强对施工人员的培训，使得经营管理和施工生产得到同步提升，与此同时，还要建立严格的质量监督机制，加强分工合作，明确责任，确保建筑施工质量。
2、做好工程施工准备阶段的质量控制
建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧地抓住制定质量计划，质量计划的实施和质量计划（目标）的实现这三个环节，要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划地进行。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。
3、合理控制原材料
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又会产生遗漏。另外,建筑工程中材料费用占总投资的比例较大,正因为这样,一些承包商在拿到工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。
4、加强施工工艺方法控制
施工方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。作好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查。施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。为此，施工方案必须进行优化控制.施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件。若技术方案交底能做到制度化，并且行之有效，则可保证工程有序地实施。因此，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。
5、设置建筑工程施工活动质量控制点
控制点的设置原则，主要视其对工程实体质量影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。在全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上，把一些难点、薄弱环节、关键工序、经验缺乏等列为重点控制，建立控制点。建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体实施阶段。建筑工程施工质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
6、加强现场质量检查
现场质量检查为实现工程的质量要求提供了保证。其主要内容包括：施工开始之前的必要的检查；各个工序交接检查；隐蔽工程的检查；工程中途停止过后再开始之前的检查；分步的工程在施工完成之后需要经过有关质检部门的验收批准之后才能开始下一项的工程；还有成品保护检查。除此之外，质检人员要经常性的到施工现场去现场考核，巡回检查，对出现问题的地方持续跟踪其施工动态，以确保工程的质量。
7、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
三、结语
综上，要想保证施工项目顺利进行，就必须加强工程建设项目的施工质量，从施工前、施工中、施工后等各阶段采取必要的措施，为现代建筑工程施工质量创造更加良好的条件，从而促进现代建筑行业健康稳定发展。
参考文献：
[1]谢红霞．论工程质量管理[J]．科技资讯．2006（7）.
[2]黄秋红.针对建筑工程施工的质量控制措施之浅议 [J].建筑科学，2009，2 .
论文作者:李军键
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/14
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