摘要：公路工程施工现场管理应该涵盖工程施工准备、建筑安装、交工验收整个过程，具体涉及到施工过程中的设计计划的管理、生产技术的管理、现场物资及设备管理、工程质量管理等等内容，施工管理要始终坚持经济及科学两个原则，在保证工程质量及进度的前提条件下提升施工企业的经济效益，施工现场管理对于优化施工作业流程、合理调配施工资源具有十分重要的现实意义，但当前我国公路工程施工现场管理工作中还存在着一些问题，影响了工程的质量、施工人员的安全以及施工企业的效益，因此下文主要就施工现场管理相关的问题进行简单的探讨分析。
关键词：公路工程；施工现场；管理；重视；问题
引言
路工程施工即为一项具有复杂性、强流动性、高协作性的技术、经济活动，存在较长的周期，易受到外界干扰及自然因素等的影响，并且容易受到社会主体与多变的自然因素以及物质技术条件的影响。现场管理即为公路施工管理中的一个重要组成部门，因而决定了公路工程施工的质量、成本和安全性。面对当前我国公路交通事业快速发展，亟待强化公路施工现场管理，这一点具有至关重要的作用。
1公路工程现场管理的重要性
1.1维持秩序、维护平稳
现场管理能够使施工进展和人员安排更加合理，施工现场的秩序需要专业的人士进行维持和整顿，在工程建设的一段时间内，现场管理担负的是维持秩序、维护平稳的现场环境和安全的施工环境。在施工中开展树立安全风险意识的思想宣传和教育，树立以人为本的施工态度和原则。管理制度不能朝令夕改，要形成规范性制度，保证人人遵守，专人监督，管理人员要以身作则，坚决执行制度的相关规定，给其他人做好榜样，发挥带头作用。实行严格的上下工施工流程，在开工和结束施工前要有统一指令。注意施工区域与工人生活区域的安排和调整，增加安全系数，从大局着眼，防范一切安全风险。
1.2现场材料管理
现场管理工作不能只注重全局，更要关注工程进展中的各处细节，在材料质量以及施工工艺水平、应急措施的实施、各处造价合理管控以及合同分工的确定等方面施行严格的监管检查。对于涉及到合同、任务分配和施工中的关键环节要组成专业的管理小组，全程跟进，防止出现漏洞。各个管理小组的工作成绩和效率，都关系到整个公路工程的质量以及工程项目的经济收益。比如在施工中，合理的选择适用的建筑材料，加强材料质量检测，规范施工技术流程，能够减少耗费在材料上的成本，可以节约施工过程中所需资源，减少浪费，企业的效益就相应的增加了。
1.3衬托出工程质量的高低
施工现场的状况好坏，是杂乱无章，还是有条不紊，标志着现场管理工作的水平、执行能力和效率，工程人员的工作态度以及精神面貌在一定程度上代表了工程的进展状况，侧面的衬托出工程质量的高低。现场管理工作能够带动施工人员规范施工，依照标准施工，又快又好的完成工程任务，减少很多思想上的包袱，施工技术的关键就能够落到实处，工人们的施工面貌就会焕然一新，这也是一个成熟强大的施工企业应该体现出的实力，企业也会因此获得良好的评价，提升了形象，形成了实用的现场管理办法和优秀的企业文化。
2现阶段公路工程施工现场管理工作中存在的问题
2.1施工成本控制问题
施工现场管理是控制施工成本的有效手段，工程成本控制的重要的前提条件是在保证工程质量的基础之上采取对应的施工管理措施，控制工程造价，但部分施工单位在具体的工程建设过程中一味的控制工程的成本，通过缩减工艺流程、使用劣质材料替代优质材料等等手段降低工程造价，这种做法很容易导致工程质量问题，为公路工程的建设埋下安全隐患。
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2.2施工方案不科学
施工方案为公路工程施工提供参考依据，在施工中发挥着导向作用，其合理性对施工的质量与进程起着决定性作用。目前，我国的公路工程施工中经常存在不合理的施工方案。公路工程现场管理中必须对工期的控制与质量控制进行权衡，不可为了不耽误工期而一味加快工程进度，而不顾施工质量，也不可一味追求良好的施工质量，而延长了施工工期，对时间因素不够重视，所以，就该层面而言，制定施工方案必须充分考虑以下两方面，制定不但能保证优质工程质量又能保证按时施工的科学方案，推动施工又好又快进行。
2.3公路工程施工管理中的安全问题
无论是什么类型的建筑工程项目，都必须严格遵循安全第一、安全先行的原则和理念，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，然而在当前，公路工程施工的安全性问题没有引起高度的重视。施工单位不重视施工安全管理，首先体现在不能吸引优秀的安全管理人才，即使有安全管理人员开展工作，也不愿意投入更多的时间和精力进行定期的安全培训和教育；此外，在施工过程中，施工单位一味地追求施工进度，而不顾施工的安全性，一些细微的环节被忽略，例如施工人员不佩带安全帽等安全设施，这都是不负责任的表现，因此，施工单位必须高度重视施工过程中的安全问题。
3公路工程的施工现场管理的改进措施
3.1做好施工前期准备工作
做好施工前期准备工作是确保施工质量的重要举措，基于此，施工单位必须要建立完善的施工现场管理机制，编制科学合理的项目管理制度，保证现场管理人员在实际的工作过程中能够照章办事，项目管理制度必须要符合公路工程建设的实际，要具备较高的可行性。完善的施工方案是公路工程建设的基础，正式施工之前，设计人员必须要深入施工现场进行实地考察，确保施工图纸及施工方案的科学性、安全性、经济性。施工方案制定完成之后需要交由相关技术人员进行研究会审，然后才能够下发到相关部门进行实施落实。
3.2严格控制施工方案
在进行施工时，选择不同的施工方案与施工工艺，会对施工的进程与施工的质量起到极大的决定性作用，所以，施工现场的管理人员必须在施工之前充分考虑施工要求、施工材料、机械设备和施工方案等各个因素，确定合理科学的施工方案，不仅如此，还必须组织有关技术人员重复审核研究施工方案，大胆创新与持续完善，进而保证施工方案在施工过程中得到贯彻落实。
3.3建立完善的公路工程施工安全管理制度体系
公路工程建设质量是否符合相关标准和规定，在很大程度上依赖于安全管理工作，因为没有施工安全，施工质量和施工进度都无法得到保障。因此，首先，我们应该投入较多的人力、物力和财力去吸引安全管理方面的人才，在引进安全管理人员之后，将其安排到适合的岗位上，对其进行定期的培训和教育，提升其专业管理水平，强化其社会责任感，并且要强化其实际的安全管理水平，最终成功打造出一支具有充分专业知识、实践能力足够强的管理单位，进一步发挥好对市政工程建设的监理和监督作用。其次，对施工现场的监督和管理也不能忽视，要定期去进行监督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理单位一旦发现施工单位在施工过程中的违规操作或其他有损施工质量的行为，要立即指出并更正，防止病害进一步恶化，通过安全管理单位尽心尽力的开展本职工作，一定会提升公路工程建设质量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理体系，实行奖惩制度，做到有奖有罚、奖罚分明，使得施工人员积极的保障施工安全。
结语
有效的施工现场管理措施是公路工程质量的基础保障，施工单位必须要树立起施工现场管理意识，从施工安全管理、施工资源配置等等方面开展现场管理工作，提升公路工程施工水平，切实保证施工质量，同时也为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]王兆武，王勇.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].山西建筑，2015（2）：1.
[2]王达君.公路工程现场管理中常见问题和应对策略探析[J].科技视界，2016（23）：185，193.
论文作者:李万春
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：施工现场论文; 公路工程论文; 现场论文; 公路论文; 施工方案论文; 工程施工论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第20期论文;