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摘要：企业经济利益的取得与工程项目的成本控制有着密不可分的关系,报价价格是否合理决定着是否能顺利中标，与企业长期以来形成的自身竞争力有着直接的关系。通过分解工程项目来了解标价的构成并进行研究 ,可以帮助施工人员了解工程项目不同阶段的成本详细内容。企业管理人员需要根据各个的成本构成进行价格上的调节,最终给出一个最合理的报价，在前期投标的过程中成本控制是要体现在标书上的，这样可以保持甚至提高竞争力。要想达到企业预期的经济效益和社会效益，对工程项目的成本进行科学地控制与管理是必要的。本文简单阐述了价格模型的建立与项目的分解,从而体现成本分解分析对成本控制与管理的必要性。
关键词：成本；价格；项目分解；成本控制
一、工程项目报价价格的构成
一般来说，工程项目的报价价格包括：间接费(各项管理费)、直接费(人、材、机)、不可预见费、利润等。有竞争力的报价对企业成果获得工程项目承包资格、获得本次施工任务占有重要地位。承包商需要仔细阅读研究招标文件，足够了解项目环境，然后制定一个科学合理的施工规划,要想取得合理的盈利，还要依据国家或地方及企业内部的标准、定额、种取费标准和市场情况，根据承包商自身企业的状况,提出有竞争力并且合理的报价。
二、报价价格管理的重要性
承包工程项目是充满风险的，这会会造成一定的经济损失，要抵御风险并且取得较好的经济利益，必须加强对报价价格计算的管理工作，而报价价格同样也体现在经济利益上。一个企业能否在一次招标中达到企业预期的经济目标，掌握项目各个阶段的成本构成和在投标报价阶段对报价价格进行科学的分析工作必不可少，作为一名工程项目的管理者必须出色地完成此项工作。另外，在工程实施过程中对于报价价格的管理也是十分重要的，项目实施中对于价格的管理体现在工程项目的成本控制方面。企业要想取得良好的社会效益和经济效益，关键也在于对成本的控制。
三、价格模型的建立与项目的分解
3.1建立报价价格的模型
合同的计价方式包括以下几种:成本补偿合同、单价合同、总价合同等。任何一种计价方式都有自己不同的表现形式。需要说明的是，所有计价方式的基本构成大致都是相同的，
对于如何加强对价格的管理，需要做以下两方面的工作：第一，找到一个在做出投标决策开始，一直到投标报价后签订承包合同的报价阶段具有较强竞争力的报价，这也是主要目标。第二，施工合同签订后的施工管理阶段。这一阶段的目的是为了减少不必要的经济损失和额外的经济支出，加强对价格的管理及成本控制。在实施项目的同时找出与原来计划从成本之间的差异，和并且分析其形成原因及责任,为最终取得经济上的最大利益而采取最科学有效的方法预防、控制、抵御风险。但需要注意的是，对价格的管理工作不论在什么阶段都是最重要的。所以为了加强管理,企业分析报价价格的构成是有必要的,建立的表达式如下所示:
其中：C是成本，P是报价价格R为预期利润率,一般R<1。
3.2工程项目的分解与价格
工程项目是必须进行分解性的分析的，因为大多数工程项目都极其复杂，并且工期很长，几个月、几年，甚至十几年，因此工程项目的分析十分必要。我们需要了解此工程项目的构成，清楚其中每种工作的重要程度，把握工作的时间，确定每项工作都是由谁负责，以及费用的构成。我们需要知道，所有的工程项目都能把施工分解成多个施工过程，都需要按照施工顺序的需要、工种或施工组织的要求。一个施工过程可以当作一项工作，都是由一支或几支施工队伍构来完成的。一个施工过程有多项工作，可以由不同工种或工种组合来完成，所以每项工作都有可能包括一种或多种单项工作在内的工作。通过分解工程项目来了解标价的构成并进行研究 ,可以帮助施工人员了解工程项目不同阶段的成本详细内容
按成本构成对工程项目进行分解，可以分成附加工作、生产工作等。以这样的方式分解工程项目的构成，每项工作都应该有相应的价格。
如果某工程项目可分为L项工作,第i项工作可分解成Mi种工作,这项工作的第j种单项生产工作的生产工作成本价格是Cij。同时此项工作有可能包含N种附加工作,其中第K种附加工作的成本为Ck。所以工程项目的价格就为LN
其中：j=1,2,...,Mi，i=1,2,...,L，k=1,2,...,N。工程项目的报价价格为P，第j种单项工作的利润率为Rj，辅助工作的利润率为Rf，Rf可能为零
附加工作可能是为了完成整个工程项目所必须的一次性投入或必要的准备工作，也可能是针对某单项工作。所以，在项目价格成本分析中是否将其费用分配到每个单项工作当中去，还应该具体情况具体分析。
综上所述，其中的利润率R是一个极其重要的指标。不同的工作可以制定不同的润率R，但也可以采用相同的R。如果不同工作的利润率指标不同，那么每单项工作的价格为：
Pij=Cij/(1-Rij)
生产工作是指为了把标明的相应的管理性工作及合同工作任务的直接生产性工作，可以被分解为间接的管理工作和直接工作，成本被分解为直接成本C1′和管理成本C2′′，则：
Cij=Cij′+Cij′′
按照这样的分析过程,企业就可以依据实际的工程项目情况、市场的竞争程度等进行调整Rj及各项参数，最终得出合理的报价。合理的报价决定着是否能顺利中标，与企业长期以来形成的自身竞争力有着直接的关系。
四、实施阶段的成本控制
单独针对某一方向的管理难移达到总体目标，所以实施阶段是一个动态管理的过程。科学报价的过程提高了企业的竞争能力，但是实现盈利的前提必须借助严禁的管理模式。因此可以将报价价格看作是承包成本或者进行重新调整得到承包成本，这样就有效的控制监督了实际施工中的成本。对承包成本按类似的方法进行调整可以得到实际控制的计划成本。
成本偏差中主要存在三种偏差：实际偏差，计划偏差，目标偏差。目标偏差越小,说明控制的效果就越好，所以一把在实际控制过程种中,应改尽量减少目标偏差。比如:某单项工程项目在进行的过程中或结束时,就应该分阶段地进行实际成本的计算,同时与计划成本比较,看是否达到了预期的效果。
五、结语
总之，对工程的造价控制以及整个工程建设具有重要作用的是工程项目的材料价格管理。加大工程项目的材料价格管理力度是为了提高工程项目造价管理的有效性，确保工程能得到预期的利润，合理地控制工程造价，同时能提高工程项目的投资回报率。管理人员应该当结合工程项目的实际情况，对工程项目的材料价格管理和工程造价管理可能会面临的各种各样的问题做出深入的研究和分析，通过加强工程项目材料测算、深入市场进行调查等方式，不断对工程项目材料价格当面进行强化管理，优化建筑工程的造价管理工作。
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论文作者:丁洪俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/15
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