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摘要：建筑工程作为我国社会主义初级阶段构建和谐社会的重要基础设施，国家一直都重视建筑工程项目的建设。建筑工程项目的建设质量与施工管理有着密不可分的关联，做好建筑工程的施工管理不但影响着工程建设的进度与施工质量，更是关乎着业主单位、施工单位的经济效益和社会效益。建筑工程项目在施工建设过程中，是一项环境情况较为复杂、技术难度大、建设周期较长的工程项目，在施工建设过程中涉及面和影响面都比较广。如何采取科学合理的施工管理方式来提高工程项目的建设质量和效益，是当前建筑工程行业领域重点研究的课题。在时代发展的面前，施工企业必须与时俱进把握现代化科学管理的思维和方策，对建筑工程施工管理要素展开研究，进一步的抓好要素管理。笔者在文中结合了自身所处项目的实际情况，对怎样提高建筑工程管理要素进行了研究分析，以供同行业者在今后的建筑工程施工管理中能够有所参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；要素；研究
1前言
随着现阶段我国社会主义现代化建设的水平日益发展，国家和人民群众对于建筑工程项目施工质量的关注越来越多。当前，在社会发展新的历史时期，建筑工程市场的竞争已经转变为工程质量的竞争，特别是建筑工程项目施工管理建设具有一个复杂的施工周期，在这周期建设过程中发展和变数较多。而我国建筑工程项目的管理存在着不少的问题，提高建筑工程施工管理一直以来都是重中之重，是我国建筑工程施工企业生存和发展的关键。这些年来，我国建设部明确提出对于建筑工程施工建设的质量要施行“两个”覆盖：覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程。一直以来，一个具有良好经济效益和社会责任使命感的施工企业，必然拥有自身一套良好的管理方式。要对建筑工程施工项目进行落实“两个”覆盖，还需要我们工程行业者对于建筑工程项目施工管理过程的要素进行积极的探索。
2现阶段建筑工程施工管理存在的问题分析
笔者在建筑工程项目施工管理过程实践中对于现阶段工程管理存在的问题深有感触，在时代发展的趋势面前，我国建筑工程企业处于向现代化企业建设转变的过渡时期。面对优胜劣汰的自然发展和市场激烈的竞争机制下，我国的建筑工程施工企业面对着巨大的压力盒挑战。现阶段建筑工程施工管理存在的问题主要体现在以下几个方面。
（1）施工建设准备阶段。在接到施工任务时期，许多建筑工程施工企业为了追求利益的最大化，通常对于技术人员的选择没有进行质量的把控。招聘的临时性技术人员，往往缺乏相应的工作经验和技术能力，又缺乏进行相应的专业技术能力培训和道德素质的培养。存在着“赶鸭子上架”的感觉，如此一来，面对项目的实际施工建设过程，技术能力达不到对施工现场问题的及时处理。另一方面是对于设计图纸和项目实地勘测问题，没有组织技术力量对设计图纸进行审核查阅，并且对现场没有深入了解，往往会在后期施工建设阶段，存在着项目的设计与实际情况不相符合。最后就是在对建筑原材料的选择问题，许多原材料未经过检测就直接进入施工现场被使用，一方面影响到工程建设的施工质量，又对原材料造成了浪费。
（2）施工建设阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工建设过程中，施工企业对于项目的生产作业过程不够重视，没有对技术人员和操作人员组织技术培训、技术交底工作，特别是对于安全生产教育的交底，容易在项目生产作业过程中发生安全生产质量事故灾害。另外就是技术能力和水平不够，容易造成机械设备和人员的配置管理跟不上工程项目建设的实际需要，造成了资源过多的浪费。以及对于施工资料的管理不够重视，在对建筑工程项目施工建设过程中除了要做好施工、材料、技术和人员机械管理外，还应当做好对资料的管理。不重视资料的企业总是觉得资料可以若有若无，临时可以进行补缺，然而随着现在质监机构对于建筑工程项目的管理越来越严格，资料是整个建筑工程项目施工建设的见证，是不可或缺的重要依据。
3建筑工程施工管理要素分析
建筑工程项目在施工过程中，主要影响管理的要素有这几个方面：建筑工程原材料是否能够符合规范技术要求和设计的要求，对于原材料的控制管理，是施工管理要素的重要手段。施工机械设备的管理是施工管理要素的关键环节，许多施工企业不重视对机械设备的保养和维护，使得项目施工建设过程得不到保障。另外就是对施工项目周边环境变化的应对能力，工程项目在建设过程中地质、水文和气候等也是影响工程项目建设的条件原因，施工单位能够提高自己对于突发性灾害的应对能力，是建筑工程项目施工管理的重要方式。最后，就是施工单位在项目施工建设过程中，要做好防排水系统工作及安全文明生产施工作业。
4提高建筑工程施工管理要素措施研究
笔者在针对建筑工程项目现阶段存在的问题和施工管理要素分析的基础上，认为提高建筑工程施工管理要素的措施要做好以下几个方面。
（1）加强对建筑工程项目的施工管理，建立健全完善的科学管理模式。企业的领导管理层必须重视项目施工建设过程中的各个环节，从技术上到管理制度上，建立完善的质量管理体系。奖惩分明，落实到个人责任制。并且加大投入，借鉴和学习国内外其它企业先进的管理方式，引进管理人才。并且在施工建设过程中，加大监督管理的力度，发现问题能够及时采取措施进行解决。
（2）加大投入，提高员工的管理水平和专业技术能力。建筑工程企业的发展离不开人才，所以施工企业对于人才的培养要放在重中之重。一方面要加强对员工管理水平和技术能力的培养，提高技术人员的业务水平和综合素养，并做到对员工技术水平和能力的考核，落实持证上岗制度。与此同时，结合项目建设的情况，做好施工组织设计，建立出一支专业化的技术队伍。
（3）加强对工程项目管理成本的控制。企业的生存和发展靠的是对成本的控制，对于项目的施工管理过程中，就应当对每一个环节每一道的贡献进行做好核算和监控。通过做好原材料的管理，不铺张不浪费，机械台班和人员劳动力的合理配置，提高生产建设的积极性来降低施工企业的生产运营成本。
（4）重视企业的资料及其它方面的管理。施工的资料是对建筑工程项目在施工建设过程中的记录，是真实对工程项目施工建设过程的反映。特别是对于工程项目的隐蔽工程，具有着唯一性和不可替代性。施工企业必须要做好对原始资料的管理，特别是影音相片的记录等，不管是自检资料还是检测资料。另外就是对于项目施工建设的各个环节，做好质量检测，检测合格后方能进行下一道工序的施工。并且在生产作业过程中，注意防范其它因素引起的不良影响，提高自身的抵抗能力。
5结语
综上而言，对施工企业在建筑工程项目施工管理要素进行分析研究，是为了更好的提高企业在开放的市场环境竞争中的综合能力，更是实现企业经济效益和社会效益的有效方式。笔者认为，施工企业在建筑工程项目施工建设过程中有必要做好施工管理要素的研究，提高企业自身的管理水平势在必行。
参考文献：
[1]崔玉.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].中国新技术新产品,2017(3):88-89；
[2]毛永.建筑工程施工管理要素分析及优化手段分析[J].江西建材,2016 (19):287-287。
论文作者:陆海峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/11
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