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摘要：本文通过对矿业工程项目建设中的风险因素进行分析，讨论其中的风险分析以及风险管理等问题。通过对矿业工程项目中的风险因素分析，不断的完善风险管理，从而有效的保证矿业工程项目建设的安全顺利进行。
关键词：矿业工程；项目建设；管理
风险因素是指一些增加损失发生的概率或增加损失严重程度的事件因素。风险是一种客观存在的，每一项损失的发生都具有不确定性的特征，构成风险因素的条件越多，每一项发生损失的可能性就越大，对工程造成的损失也就越严重。由于风险发生的分类不同，就存在很多分类：按损害对象的风险来分，有人身风险、财产风险；按风险性质来分，有主观上存在的风险、也有客观因素导致的风险；按项目的环境来分类，有外部环境存在的风险和内部机制造成风险。
矿业工程项目中出现安全事故的因素有很多，其中主要包括工程项目周围环境、工程管理决策、技术方案以及地质条件等。因此针对矿业工程项目当中的风险分析以及管理进行分析和研究具有十分重要的意义。
1 存在于矿业工程项目建设中的风险因素分析
通常可以将在矿业工程项目建设过程当中存在的风险因素划分为两大种，也就是主观因素以及客观因素。
1.1主观因素
1）工程地质条件复杂：主要包括各种不良地质，其中有高应力区、膨胀性岩层、溶洞、松散地区、断层以及软弱底层等；这些 复杂的工程地质条件，都是工程项目中常遇到的地质条件。
2）自然气候条件：如果工程在长时间以及高强度降雨的区域施工，就很容易诱发各种安全事故。沙土会因为高强度的降雨而导致出现不断加大的流动性，最终造成工程施工周围土体呈现出不断下降的稳定性。
3）水位地质条件：岩土体当中存在着十分离散的水文地质参数，会产生较大的空间变异性。工程实工场所的稳定性会受到地下水的严重影响，从而出现安全隐患；
1.2客观因素
1）地质勘探不准确以及工程设计不完善：由于在矿业工程项目建设施工中地质勘探以及工程设计的作用十分重要，因此如果地质勘探不准确或者在工程设计的过程中出现失误。就会导致工程施工中存在较大的安全隐患；
2）不规范的施工技术和操作：矿业工程项目建设的施工流程通常比较复杂。不规范的施工操作很容易导致出现各种问题。
3）工程决策以及管理难度大：由于矿业工程项目建设具有较大的工程投资风险、较大的的复杂性以及不确定性，所以需要面对巨大的工程决策以及管理难度，这些都非常容易导致风险事故的出现；
2 矿业工程项目中的风险管理有效对策
风险管理就是要对矿业工程项目建设施工过程中的风险进行控制和管理，减少其不确定性，降低矿业工程项目建设施工过程中风险造成的不利影响。通过风险评估，对矿业工程项目建设施工过程中的风险进行排查，对其发生的可能性以及造成的后果都进行估计。1）对施工过程中的具体风险进行有效的预测和评估。施工过程中，矿业企业施工单位要针对施工环境、施工对象的特征、自然风险以及经济政策变动风险几个方面的风险进行有效的管理。将其细化又可以分为环境风险、技术风险、施工操作风险以及施工管理风险、管理人员风险、安全管理风险等内容。在施工的过程中，要对当地的自然环境、地质和水文环境、可能出现的地质灾害进行排查、对施工环境中可能存在的风险进行排查。在施工的过程中，要定时检查涉及方案与施工进度和方向是否存在偏差，定时对矿井内部的地质情况进行勘察。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行一些危险系数较高的作业例如开挖、爆破、排水等，要对其操作流程和规范进行严格的监控，降低安全事故发生的可能性；矿业工程项目施工过程中的风险管理包括对项目总体建设目标和施工目标的明确、对每一个施工阶段目标的明确、建立安全施工的技术和保证方案，制定全面的风险管理方针。对于施工过程中通过风险评估得出的风险，要对其进行责任和职能的划分，对项目施工的机制进行完善。这样可以有效的规避风险，降低工程事故发生概率；
2）对施工过程进行动态化的管理，减少人为操作带来的风险。矿业工程项目施工中的风险管理本来就是一种动态的管理过程。动态化管理能够有效的提高矿业工程项目施工中的风险管理水平。矿业工程项目的施工技术含量较高，施工条件也比较艰苦和危险，使用的设备较多，施工期也比较长，施工的过程本来就是一个不断变化的过程，这就给施工过程中增加了很多风险。风险一旦发生会给整个工程带来极大的损失，针对施工过程中的变动因素，先进的技术和管理能够降低施工过程中的风险概率。因此，矿业企业要提高整个项目施工团队的专业技术能力以及管理水平，对整个施工过程进行监控，降低风险的发生。对此，矿业企业可以通过专题讲座、技术培训、安全培训等方式，提高施工人员的技术水平和管理水平，降低技术性事故的风险；
3）建立对施工过程风险预警的机制。矿业工程项目的规模大、工期长，施工过程中的风险会对整个矿业工程带来很大的影响。因此，要对整个施工过程汇总的风险因素进行识别和判断，建立一个建立在矿业工程施工实际状况上的风险管理体系。
4）对于难以抗拒风险要加监测与管理，做到提前预防，做好备案，将损失减到最低。矿业工程项目在施工过程中可能会遇到一些难以抗拒的风险因素，例如持续性的降雨或冰冻，洪水、地震等自然灾害，影响施工的进度。当地的采矿相关条例发生调整，也可能会打乱矿业工程项目的施工进度，带来损失。金融危机和通货膨胀、原材料以及矿业产品的价格震荡也会造成矿业企业的资金链出现问题，而难以保障对矿业工程项目施工过程的投入。对此，必须进行提前防范，当有无法抗拒的风险发生之，矿业企业就要做好预案，确保能够灵活应对，将损失降到最低。
3矿业工程项目风险管理中职能部门所发挥的作用
职能部门是一个紧密联系得有机整体，共同围绕矿业工程项目这个中心发挥其各自的独立作用。通过科学的制定决策与计划，明确奋斗目标；通过有效的组织与指挥，实现项目的有效运转；通过系统的控制与协调，建立正常的秩序，及时解决不协调因素；通过及时的教育与合理的激励，调动职工积极因素，从而保证工程项目既定目标顺利实现。最大程度的规避客观因素所带来的风险。
1）科学制定决策与计划目标
决策是计划的重要依据之一，是决策者对工程项目有关的重大问题所做出的选择和决定。计划，就是根据决策情况，制定科学的奋斗目标，来指导项目的各项施工生产经营活动。计划要有明确规定需要达到的目标，以及完成目标所采取的措施和方法，实施的地点、时间和负责人，需要消耗的原材料，会带来的效果等。一个工程项目的如没有正确的决策和科学的计划，就不可能实现其目标。
2）规范有效的组织与指挥
组织就是根据计划目标，合理安排人力、物力和财力，把工程项目的各个方面、各个阶段，按计划的要求严密地组织起来，使计划规定的措施方法落实到每个部门、每个环节乃至每一个成员。指挥就是为达到计划目标而实行的有效的领导，使工程项目的各个职能部门和各个基层单位都能按照一个统一的意志协调地、有序的运行。从而最大程度的避免人为因素所带来的风险。
3）系统的控制与协调
控制就是通过信息反馈系统，对工期目标、质量目标、成本目标及其他目标和实际完成情况及时进行完成情况及时进行对比，发现问题，立即采取措施加以解决。所谓协调就是及时调整解决各个过程、各个环节和各职能部门之间的矛盾，做到人尽其才，物尽其用，以期达到工程项目的目标。这也是抑制风险因素的主要手段。
4）及时的进行教育与合理的激励
进行有效的思想政治工作，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，调动广大职工的积极性、创造性，共同为实现项目的总目标而努力。
4 结论
风险评估与风险管理是一种科学的管理方法，能够对项目风险进行预测和识别，并采取有效的措施以最低的成本度过风险。风险评估和风险管理的目的就是通过必要的措施来预测和监控风险因素。并且通过职能部门的配合，保证工程有序顺利的进行。因此，矿业企业要加强对矿业工程项目施工的风险评估和风险管理。
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[3]郑展飞，周直.模糊数学在工程项目风险辨识中的应用研究[J].重庆交通学院学报，2011（2）
论文作者:王震
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/25
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