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摘要：随着城市规模的不断扩大，建筑行业也进入到了高速发展的阶段。在建筑行业发展过程中，建筑工程也暴露出诸多问题，尤其是建筑工程质量问题备受社会各界的关注。据不完全数据统计，每年因为建筑工程施工管理不当导致的人员伤亡事故超过数百起，所造成的经济损失高达数百亿元。因此，相关施工企业必须重视现场施工管理，重视工程的质量控制，确保建筑工程的按质按时按量施工。
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
1建筑工程现场施工管理概述
1）施工人员：当前很多施工企业的施工人员大多来源于农村，本身的文化水平较低，专业素质能力较差。在施工过程中不能完全的按照施工管理的要求进行施工，不仅严重影响了建筑工程的建设质量，而且埋下了一定安全隐患。甚至部分施工管理人员不重视现场管理工作，对施工现场发生的违规行为睁一只眼闭一只眼，不能采取有效的措施进行制止和整改，也是影响建筑工程施工质量的主因之一。2）施工材料：对于建筑工程而言，施工材料是整个工程的基础。施工材料如果出现质量问题，势必影响整个工程建设质量。而很多建筑工程施工企业都忽略了施工材料的现场管理，一方面在进行材料采购时不能严把质量关，导致不合格的材料进入到施工现场；另外一方面在材料的存放过程中，存在不科学、不合理的情况，导致材料出现腐蚀、损坏等质量问题。3）施工工艺：在建筑工程施工阶段，必须结合施工现场的实际情况，选择最佳的施工工艺，在确保整个工程施工质量的基础上，提高施工企业的经济效益。但是很多施工企业由于现场施工管理不当，技术交底不彻底，导致施工人员不能严格按照施工要求进行施工，给整个工程的施工质量造成了不利的影响。4）施工环境：地质、水文、气候等环境因素也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，相关施工企业必须采取有效的现场施工管理手段，在遇到大风、暴雨、地质灾害等环境问题时，及时采取有效的应对措施，在确保施工人员安全的基础上，降低其对整个建筑工程带来的影响。
2.建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1建筑工程管理力度不够
周期较长和工程量较大是建筑工程施工的两大特点。在具体施工的过程中，经常会出现很多影响建筑工程质量的不利因素，例如，人员配置情况、物资流转情况以及资金投入情况等。要想确保建筑工程的施工质量，建筑企业必须合理控制建筑工程的管理力度。然而，纵观建筑企业的施工现状，很多建筑企业并没有高度重视建筑工程的管理及施工质量，致使建筑企业在施工过程中出现了安全隐患。
2.2建筑工程质量监督体系不健全
只有建立健全建筑工程质量监督体系，才能确保建筑企业拥有良好的建筑工程管理制度。要有效规范企业员工的施工行为，建筑企业必须按照相关的建筑工程管理制度来明确建筑工程中的各种职责，以免企业员工出现违法操作、偷工减料等问题，完善建筑工程质量监督体系。从目前的施工情况来看，很多建筑企业并没有建立完善的建筑工程质量监督体系，致使建筑企业难以对企业员工施工的全过程进行有效监督，既不利于提高建筑工程的施工质量，也不利于推动建筑企业的进一步发展。
2.3建筑工程管理人员的整体水平有待提高
建筑工程的施工工序十分繁杂，要求建筑工程管理人员必须具备较高的专业水平。我国各行业的科学技术在不断进步，各种先进设备和施工管理方法都应运而生，要求建筑工程管理人员必须与时代接轨，不断强化自身的职业素质和专业技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，从目前来看，
3.建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1施工各方要协调合作
现在建筑工程分包情况比较多见，客观上要求把不同的施工项目组合起来，使之成为一个整体，不要各人自扫门前雪，要通力合作，确保各施工小组的权利和义务。开展建筑工程管理及施工质量控制之前，需构建一个项目管理机构。如果建筑工程实施分包，就要进行科学地管控，防止简单粗暴地把建筑工程分成几个小部分，因为这样的方式是很不利于整体协调、推进，降低了不同单位之间的合作程度。
3.2建立健全相关监督机制
建筑工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立健全监督机制，从制度上为工程管理提供保障。要设置专门的工程监管部门，保证其独立性，切实发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面：①明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成；工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育；②工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。
3.3优化施工人员管理
①制订相应的管理制度，进一步规范施工人员的操作行为，如持证上岗、进场登记、出场登记等，如果违反规定，要采取对应的惩罚措施；②制订激励制度，落实绩效考核制度，真正做到奖优惩劣，让表现优秀的人更愿意在激励制度的引导下，提升自身技能和素养，为保证工程质量做出应有贡献。
3.4不断优化工程施工的管理方式
当前阶段的建筑工程施工中存在最明显的不足就是管理不规范，虽然当前我国的许多建筑工程在工作方面已经设立了分工明确的岗位职责和岗位管理制度并做到严格执行，但是由于存在上述的问题，最终导致许多工程职能按照上级要求执行，只能应付领导分配的差事，各项的管理都不够规范。因此，要对建筑工程施工质量的管理方式进行优化就要做到以下几方面：要想优化施工质量的管理模式，首先就要先从制度和行动入手，要将具体的制度落到实处，不仅仅要规范制度，更应该严格执行，要让广大的施工人员不以应付领导分配的差事为目标。此外，还要规范工作流程，不管是施工人员还是上层领导都应该按规矩办事，领导应该起带头作用，带领工作人员按工作流程办事，这样进行下去，工作的各个任务就会规范统一。
3.5建立促进我国建筑工程发展的多元化机制
要将我国的建筑工程列为政府财政拨款以及资金补助的重点对象，从中央财政的投入为出发点，积极增加信贷方面的资金和投入的社会资本，不仅要抓紧建设，还要将管理放在第一位，要不断加强工程的改革和创新，建立健全完善的工程管理机制，以奖金的形式鼓励工作人员，通过政府的资金补助，充分调动我国大多数人对于工程施工管理的积极性。
3.6要对施工成本进行控制
随着市场经济的不断深化改革，国家的基础施工建设也在不断发生改变，成本的管理要从实际作为出发点，转变以往的传统思想，落实人头责任制，提高工作人员和企业的竞争意识。在施工的过程中，物资耗材占大多数，做好物资控制，比如地材价格控制等是非常有必要的。要对施工人员进行强化培训，根据工程的实际情况制定合理的物资采购流程，同时根据施工进度进行调整。同时要对物资管理、取用进行严格管控，提升物资的利用率。
结束语
综上所述，随着我国城市建设的不断发展，建筑工程也变得更加重要，工程质量也会变得越来越系统化和规范化。对建筑工程的质量管理进行加强具有至关重要的意义。在工程质量的控制措施中运用信息技术，不仅能提升相关施工人员的综合素质，而且还能高效地控制施工工程质量，减小事故发生的概率，从根本上控制我国建筑工程施工成本，提升我国的工程项目收益。
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论文作者:林青
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/5
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