关键词：建筑工程；工程管理；因素对策
1导言
随着社会主义市场经济体制改革深入推进，新时期对于建筑行业而言，政策监管越来越严格，行业规范要求不断提升，市民期待也在不断提高，所以更应当采取有效的措施加强建筑工程全面综合管理，才能有效降低不良风险，实现进度、质量、效益、安全等全方位一体化管理与提升，更好地服务公众。影响建筑工程管理方面的因素较多，既有体制、管理方式方面的问题，也有人员、技术等方面的影响。加强建筑工程管理影响的因素与对策研究，对建筑行业发展具有深远的意义。
2加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理，是指在建筑行业领域，针对建筑工程施工、管理等情况，通过采取有效的措施和办法，提高工程管理效能的综合活动。建筑工程管理本身内容比较庞杂，且容易受到政策、环境等各方面因素的影响，所以需要加强全面综合管理。
强化建筑工程管理，一方面有助于更好地分配和调度各类资源、要素，提高资源科学化配置和利用水平，进而更好地规范施工，降低成本，实现更大的经济效益、社会效益。另一方面也有助于严格按照国家、行业规范要求来进行有序管理，在常规管理的基础上，积极融入更多的新技术、新方法，将进度、质量、安全等各方面的影响因素进行排查，降低各类风险，提高高效化管理效能。建筑工程管理，讲求方法、技术、理念的有效融合，且始终处于动态变化中，并不是一成不变的，需要根据建筑工程具体施工环境、具体项目和潜在因素等进行全面分析，加强统筹管理，才能确保建筑工程符合规范。
3建筑工程管理主要影响因素分析
3.1主观因素
①很多管理人员的管理理念不正确，大多是从经验主义与主观意识入手，排斥先进的管理方法与模式；②缺乏完善管理制度的主观能动性，相关人员并没有意识到管理制度的重要性，进而影响相关制度的完善；③施工人员缺少专业技能，综合素质较差，导致工程施工缺少必要的人力保障，给工程管理带来不良影响。
3.2客观因素
①因为监管部门的管理水平有限，监管漏洞较多；②监理单位的管理作用不及预期；③施工现场的材料管理存在漏洞，使建筑施工质量受限。
4我国的建筑工程管理中存在的问题
4.1对建筑工程管理的重视程度不够
我国在建筑工程管理方面存在许多问题，主要原因是对建筑工程管理不重视，管理模式落后被动，导致出现不少的质量管理问题和安全责任事故。所以必须加强管理人员的职业和道德培训，建立健全相关制度，使让管理人员重视建筑工程管理并提升管理能力。
4.2工程管理制度难以落实
建筑工程管理中的主要问题是工程管理制度难以落实。虽然相关部门依照当前建筑行业的现实情况出台了一些文件，希望帮助管理工作落实并展开，可是实际效果一般，有些地区更是把下达的文件当作“一纸空文”。可见工程管理制度难以落实是影响工程管理质量的诸多因素之一。
4.3管理体制不健全
工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。
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4.4工程管理人力资源匮乏
我国许多的建筑企业过于节省管理成本，让工程管理人员兼做其它工作，甚至有克扣管理费用的情况，造成工程管理人力资源匮乏的现象。
5加强建筑工程管理的具体对策
为了进一步提升建筑工程管理质量，建议从以下几个方面来进行优化和提升：
5.1加强制度建设，建立符合建筑工程实际特点的现代化管理制度体系。一方面要积极研究国家有关的政策以及行业标准规范，结合地区情况和建筑工程整体要求，做好前期调研分析，征集各方面专家的意见、建议，形成完善的现代化施工管理制度体系。另一方面加强理念宣贯，不断引入国外先进的管理理念和模式，结合国内施工具体情况，积极探究更好的融合机制，以制度的形式保障施工的规范性，以持续创新机制全面提升现代化建筑工程管理效能。
5.2加强建筑工程管理队伍建设，持续提升管理水平。要不断引进更多高素质的专业化施工管理人员，提高他们的福利待遇，确保队伍的稳定性，同时要加强对他们的全方位培训，既注重施工管理理论知识的培训，又要为他们提供丰富的实践机会，引导他们深入一线实际，全面了解具体的施工环节、基本要求和可能存在的问题，提高他们的责任意识，加强职业道德培训，为他们创设可持续的发展通道，激发他们的工作热情，针对管理技术创新等方面深入研究，大胆实践，提出具体的思路、方案，并结合实际探索应用，全面提升现代化建筑工程管理水平。
5.3加强部门联动，提高全面监管水平。政府、行业和地区有关部门都要加强自身管理，出台更加完善的联动协调机制，借助现代信息技术等进行建筑工程施工全面监管，将存在的问题实行动态管理、跟踪和考核，出台完善的处罚及责任追究办法，降低违法作业风险。
5.4加强新技术、新方法的探索。要不断总结经验，围绕当前建筑工程管理各个环节、领域存在的问题，深入查摆原因，积极探索国际前沿相关新技术、新理论和新模式，同时鼓励管理人员、技术人员加强交流，结合实际，共同探索适合针对不同施工项目、施工领域的管理新模式，完善具体的实施细则，提高科学化管理水平。
6强化建筑工程管理对我国建筑工程发展的影响
对于整个建筑工程项目来说，如何管理建筑工程，对整个项目会产生极大影响，这影响着建筑行业能否健康茁壮的成长，所以在具体的建筑工程施工过程中，管理人员应不断强化建筑工程管理的模式。在国民经济不断突飞猛进的现状下，建筑行业也得到不同程度的发展，随着建筑工程项目的不断扩大，人员数量的不断增多，企业之间的竞争力也在日渐白热化。在竞争压力相当大的建筑行业中，一个建筑企业若想站稳脚跟，就必须加强建筑工程的相关管理，不断强化自身的管理制度及成本目标实现企业经济效益和社会效益的共同发展。根据广东省统计局发布的“十二五”时期广东建筑业发展情况分析数据显示：建筑业有相关资质企业从2010年的4381家增长为2015年4714家。与此同时2017年前三季度，广东资质企业完成建筑业总产值7511.19亿元，同比增长15.6%，而同期建筑业总产值增长9.6%。所以要尽量减少施工过程中发生的安全隐患和质量事故，避免返工的现象，才能够最大程度上保证建筑施工的有效性，节约生产成本，提高企业效益。
结束语
总之，加强建筑工程管理，是一项复杂的动态的工程，在具体管理实施的过程中，需要结合实际，找出相应的影响因素，并采取有效的措施进行监管，才能确保工程施工进度、质量、效益、安全方面全面提升，实现更大的经济效益和社会效益。
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[4]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2018（48）：154-155.
论文作者:刘海军1,吴兵2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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