吴耿誉
天地建设（广州）股份有限公司
摘要：随着经济的发展，城市化进程的加快。传统粗放式的建筑生产方式正在变革，装配式建筑顺应当下建筑背景应运而生，得到了国家以及业界的高度重视。现阶段对装配式建筑的研究主要集中在技术和成本层面，对于管理模式的探讨比较少，多数装配式建设项目直接沿用了传统的设计-招标-施工模式，各阶段之间衔接程度低，难以实现设计-施工协调管理，更不利于装配式建筑"五化一体"，即设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化和信息管理化的目标，所以发展装配式建筑不仅仅要关注装配式建筑技术和成本这两方面问题，而是要深化管理模式，寻求适合装配式建筑的管理方法以解决管理模式制约装配式建筑发展的窘境。
关键词：装配式建筑；工程总承包；管理模式
引言
随着城镇化进程的不断加快，传统粗放式的建筑生产方式正在变革，装配式建筑顺应当下建筑背景应运而生，得到了国家以及业界的高度重视。现阶段对装配式建筑的研究主要集中在技术和成本层面，对于管理模式的探讨比较少，多数装配式建设项目直接沿用了传统的设计-招标-施工模式，各阶段之间衔接程度低，难以实现设计-施工协调管理，更不利于装配式建筑"五化一体"，即设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化和信息管理化的目标，所以发展装配式建筑不仅仅要关注装配式建筑技术和成本这两方面问题，而是要深化管理模式，寻求适合装配式建筑的管理方法以解决管理模式制约装配式建筑发展的窘境。
1装配式建筑与工程总承包管理模式分析
1.1工程总承包管理模式
工程总承包，指的是建设单位和工程总承包企业协同作用，全面监管工程建设项目的各个阶段，并全面负责工程的各项问题的管理模式。该模式当前在国际上通行，也具有较长的应用时间，取得了较好的效果。但我国工程总承包还未得到普遍应用，发展较慢，因此还没有取得明显的效果。
1.2装配式建筑管理模式
当前，装配式建设项目采用的管理模式大多数传统的模式，业主在整个建设项目中，会与多个单位签订合同，比如设计单位、施工单位以及采购单位，同时还要专业的监理团队监管施工过程，这就加大了管理和组织工作的难度。由于装配式建筑在建设的过程中会涉及到多个参与方，因此，在装配式建筑中，传统的管理模式并不适合应用，很难实现各个阶段的协调工作，使装配式建筑的优势不能得到发挥。因此，应加强对装配式建筑管理模式的创新，探究与之相适应的模式，从而推动装配式建筑的发展。
1.3装配式建筑的发展
装配式建筑主要是变革粗放式的建筑生产方式，提前将构件制好，并将其送到施工现场，然后技能型装配施工，是一种新发展起来的生产模式。在城市化进程的发展下，传统的住宅建造方式已不能满足居民的需求，因此，在未来的发展趋势中，越来越趋向于装配式建筑。和传统的建造方式相比，该模式在施工阶段有着较大的优势，能够有效的节约资源，提高生产效率，促进环境保护等。
2装配式建筑管理模式现状分析
目前，装配式建设项目多采用传统管理模式进行管理，业主分别与设计单位、采购单位和施工单位签订工程合同，同时聘请专业的监理团队对施工过程进行监督与管理，业主在整个建设项目中处于核心位置，由于签订的工程合同多，管理工作量和组织协调难度大。装配式建筑建设过程中涉及参与方较多，相比传统现浇建筑多了构件生产企业，且对一体化要求高，传统管理模式直接应用于装配式建筑并不合适，致使装配式建筑设计、构件生产、装配化施工各阶段之间相互独立，不能协同工作，难以打通全产业链集聚效应低的壁垒，不能发挥装配式建筑的优势，无法满足装配式建筑发展的需求。因此，应建立适合装配式建筑的创新管理模式，以激发装配式建筑强大的内生动力，促进装配式建筑快速发展，推进建筑业生产方式的变革。
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3推进装配式建筑工程总承包管理模式的建议
3.1招标制度完善
现阶段装配式建筑的招标制度还不够完善，一些装配式建筑项目仍然以传统的招标做法来实施招标，在招标形式、流程及招标方法上没有实质响应装配式建筑的特点，如果招标制度与装配式建筑不匹配，通过招标选择出来的工程总承包商很可能不具备承建装配式建筑项目的能力，直接影响项目的综合效益，并且不利于装配式建筑工程总承包模式的推广，所以需要建立符合装配式特点的招标制度。
3.2专业人才培育
装配式建筑与传统建筑生产方式的区别致使二者从业人员需求类型大不相同，传统建筑人员主要集中于施工现场，而装配式建筑是工厂化生产、现场装配化施工，对工程总承包商的管理和技术人员的专业性都提出了更高的要求，企业应该开展相应的教育培训，使企业员工综合能力得到提升，切实加强装配式建筑工程总承包管理领域人才队伍的建设。
3.3评价体系建立
装配式建筑项目实施工程总承包管理的具体效果需要一个标准去衡量，以便于在工程建设过程中发现管理方面存在的问题，及时进行纠偏处理。现阶段，装配式建筑的研究针对工程总承包模式的具体应用较多，很少涉及管理绩效评价方面，为促进装配式建筑工程总承包管理模式的良好运行，建立工程总承包绩效评价体系是非常必要的。
3.4政府政策引领
政府在装配式建筑推行工程总承包管理模式中担当重要角色。其推动手段主要是通过制定相关行业政策法规实现，装配式建筑工程总承包模式的发展还处于初期，一些地产企业缺乏相关的实施经验，对工程总承包管理模式持观望态度，在传统模式能够带来稳定效益的情况下，顾虑工程总承包模式对自身有效益风险。此时，政府可通过制定优惠政策来鼓励企业采用工程总承包管理模式对装配式建设项目实施管理，比如适当增加容积率，减免税收以及行业奖项加分等。
3.5基于BIM的信息管理
装配式建筑项目经历设计、生产、施工、运维四个阶段，每阶段的工作都比较繁琐复杂。作为EPC总承包方，要对施工全过程进行统筹管理，协调处理好各阶段、各参与方的关系，确保各阶段、各参与方负责的项目信息能够及时流通共享。总承包方利用BIM技术创建BIM信息共享平台，总承包商负责将BIM信息中心集成工程项目的所有数据信息，包括项目各阶段、各关键指标、各组织、各专业的数据信息。同时，总承包商利用掌握的集成信息，协调设计各专业、碰撞检测排除冲突，进行生产、施工模拟，打通全产业链，实现进度控制、费用控制等的动态控制。BIM信息共享平台的建立，使沟通管理效率大大提升，降低了由于信息不对称导致工程损失的概率，最终达到提高装配式建筑项目整体效益的目的。
结语
总之，随着人们对环保的重视，建筑行业也趋向于绿色建筑的发展，而实现绿色建筑的一个有效途径就是装配式建筑。文章主要通过对装配式建筑和传统建筑的不同进行分析，提出了装配式建筑工程总承包管理模式的构建，希望能够推动工程总承包模式下装配式建筑的创新管理和应用。
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论文作者:吴耿誉
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：建筑论文; 管理模式论文; 总承包论文; 工程论文; 传统论文; 模式论文; 阶段论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;