摘要：城市化的不断发展，促进了建筑业的繁荣，但同时也使得建筑行业内部竞争的日益激烈，为提高建筑企业竞争力，有必要加强成本控制，创新建筑经济管理方式。本文围绕建筑经济管理中有关成本控制存在的问题，提出相应的创新策略，为提高建筑经济效益，加强建筑企业核心竞争力提供参考。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新方式
建筑经济管理工作繁琐，但又特别重要，要做好建筑经济管理工作，提高建筑企业经济效益，离不开行之有效的成本控制方法，在建筑工程从立项到竣工的各过程中，都能对成本进行有效的控制。但在实际的建筑经济管理中，成本管理却存在着各种缺陷，建筑工程造价也并不能有效的进行控制，突破预算现象时有发生，因此有必要针对成本控制过程中存在的问题，创新管理方式，不断提高建筑经济效益。
一、建筑经济管理中成本控制存在的问题
1、成本控制机制不健全
建筑企业在工程建设过程中，由于成本控制机制不健全，因此更加侧重于事后控制，即通过分析建筑工程的实际成本与预算之间的差异，来进行改进，实际上成本控制效果并不理想。在这种成本控制机制下，建筑企业与工程项目的各参与主体间缺少紧密的沟通与交流，各单位在实践中都更重视其任务是否完成，职责是否正常履行，如施工方只要求项目质量达标、施工进度有效保证即可，而监理方只需要监督施工单位是否按施工方案来进行施工，施工过程中是否存在安全隐患，而对于建筑工程的成本是否过高这些项目主体并不关心，在这种成本控制机制下，建筑经济管理部门很难真正控制建筑成本。
2、成本控制存在短期行为
在建筑经济管理中，成本的发生，应以取得效益为目的，如果增加成本，能够取得更多的经济效益，那么这种成本的增加是有意义的，应该允许发生。而在建筑经济管理实践中，许多建筑经济管理人员并没有充分的认识到成本的经济性，因此在成本控制方面存在着短期行为。为确保建筑工程造价不突破原有预算，在建筑工程的施工过程中，片面的强调对成本的控制，但实际上，建筑工程造价超过预算是有多方面原因的，可能是工程预算编制不合理，部分费用未考虑进去，或施工环节各因素未考虑完整，因此如果再片面的按照原有工程预算来进行成本控制的话，将可能出现偷工减料，或采购不符合标准的建材等情形，这虽然在短期上能够控制成本，但从长期来看，不仅会形成安全隐患，还会对建筑企业的声誉造成影响，最终伤害建筑经济。
3、成本控制未贯穿全过程
建筑工程从项目立项到竣工涉及到多个环节，并且每个环节对于工程造价都会产生深远的影响，建筑经济管理过程中，要想成本控制得力，就必须对于每一环节都充分重视。但实际上，由于施工阶段是成本发生的主要阶段，因此在成本控制过程中，往往只侧重于施工阶段，对于前期的决策阶段、设计阶段，乃至招标阶段，并没有充分重视，仅仅作为走程序来对待，并没有进行应有的成本管理，这种管理方式，将会使得建筑工程投资时如果出现考虑不周全，标准建设过高，工程造价将大幅攀升；或者由于建筑设计时，未将所有因素纳入其中，设计方案与施工现场存在差异，施工变更将不可避免，这同样会造成建筑工程造价的失控。
4、缺乏配套的成本考核制度
在建筑经济管理中，成本控制即使有相应的控制机制，但如果缺乏相应的成本考核制度，成本控制工作也将难以真正开展，基本形同虚设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本控制关系到建筑经济管理的效益，涉及到建筑工程建设过程的方方面面，而成本控制无疑是件得罪人的工作，如果成本考核制度不健全，将会打击员工控制成本的积极性，其他部门会认为成本控制仅仅是财务人员的事，自己参与不进来，而且也无从下手，而财务人员则会认为自身只能从财务角度来考虑，但施工等过程，仅依靠财务人员，并不能有效的控制工程造价，从而造成相互推诿的现象。
二、建筑企业成本控制创新方式
1、构建完善的成本控制机制
建筑经济管理中对于成本控制方式的创新，首先应着眼于构建完善的成本控制机制，而这就需要将建筑工程的决策、设计、招投标、施工、验收等环节都纳入其中进行考虑，而不能仅仅进行事后的控制与分析。这就意味着建筑工程的成本控制不能仅限于财务部门，还应该包括决策部门、设计单位、施工单位等，因此在建筑工程立项后，为加强各单位、各部门对成本控制重要性的认识，应在项目管理部的基础上，建立相应的成本控制体系，将各相关单位的负责人都纳入其中，明确各部门在成本控制中的职责，将成本管理责任落实到各管理者，加大成本管理的控制力度。
2、树立全新的成本理念
建筑经济管理过程中，不能一味地强调降低成本、减少支出，如果成本的增加能够获得更大的效益，这种成本是有效益的，在建筑经济管理中就应该予以鼓励，在建筑的施工中，有时也需要应用新的施工技术，而这些新技术在第一次实践中，由于施工经验的缺乏，可能会比原有的施工技术产生更大的成本，但真正掌握这种施工技术后，不仅能够提高施工效率，还能够提高建筑稳定性、安全性，甚至还会节约成本，这种情况下，应该践行成本效益观，鼓励这种有意义、有价值的成本支出。另外，如果在建筑经济管理的成本控制中，遇有实际成本超出预算的情况，应加以分析，不能单纯的去为了降低成本而不择手段，成本的降低，应该是以不牺牲质量和安全为前提的，要从长远的角度来思考和认识这个问题，让成本控制真正提高建筑经济管理的效益。
3、加强全过程成本控制
对于建筑工程而言，由于建设周期长，包括了决策、设计、招投标、施工等多个阶段，而每个阶段对于工程造价都具有着重要影响，因此在建筑经济管理过程中，要加强全过程的成本控制。在决策阶段，应充分考虑建筑工程的可行性和经济性，根据区域地理环境、市场需要、经济发展等因素，来进行整体规划，确保决策的科学性；在设计阶段，把好设计关，对于设计出来的施工图纸，应加强图纸会审，及时发现图纸中存在的不足，并与设计单位进行沟通，避免施工过程中出现图纸变更，同时根据设计方案和施工图纸，编制建筑工程的总概算，以便于后期成本控制；在招投标阶段，主要是以科学的评标手段，来选择有资质的施工单位；在施工阶段，一方面要加强施工质量的控制，防止返工现象的出现，另一方面，要抓好设计变更问题，通过完善的程序来杜绝随意变更和不合理变更，同时还要做好建材使用的登记与管理；在验收阶段，要着重审核施工方提交的工程量清单，杜绝多算工程量的可能，把好成本控制的收尾关。
4、强化成本控制的考核
在建筑经济管理过程中，要想使成本控制制度得到有效落实，就必须推行责任成本管理，并强化对成本控制的考核，来促进相关人员抓好成本控制。建筑工程的成本核算环节，有许多成本是可控的，如材料采购、设备损耗、施工作业等，明确具体人员为某一环节成本控制的责任人，项目经理为整个项目成本控制的责任人，通过责任的落实，减少相互推诿现象的发生，同时要在施工现场委派专人监督施工是否规范、相关标准是否符合规定，防止为了达到降低成本，而降低建筑质量的情况。对于成本控制得力的相关责任人，应予以一定的奖励，提高积极性。
三、结语
建筑经济管理中传统的成本控制方式在实践中暴露出许多问题，已难以适应新时期建筑企业的发展需要，因此，为高建筑经济效益，有必要对成本控制方式予以创新，真正有效的控制工程造价，从而有力的推动建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵航.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J]江西建材，2017（22）
[2]白蓉.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J]中国建材科技，2016（04）
论文作者:范静
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
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