摘要：水利工程具有规模大、投资大、施工现场复杂的特点，这样也间接性的导致了施工管理的复杂性，因此水利施工企业在施工管理的过程中，合理的将现代化管理手段和技术有机的融入在其中，通过不同施工环节将其进行优化整理组合，继而可有效的提升整个水利工程施工的管理水平，虽然很多施工单位在进行水利工程施工的过程中已融入了现代化管理理念，但是在实际操作的过程中仍存在着一定的问题，为了能够有效的提升整个水利工程的施工质量，因此相关施工管理部门应高度重视这些问题，应积极的采用优化的管理策略。
关键词：水利工程；施工现场；管理；优化措施
1水利施工现场管理的定义
现场管理包括的内容有质量控制、成本控制和进度控制。管理人员根据施工实际情况做好人员调配和资源利用，提高施工质量和效率。由于施工现场环境复杂，且工作环节环环相扣，任何步骤出现问题都会影响整体的工作效率，所以，工作人员不仅要相互配合，及时沟通，推动施工作业的顺利进行，还要考虑到外界环境对工程的影响，确保水利工程在施工进度内达标。现场管理是施工中的重要组成部分，因而对管理人员也提出了极为严格的要求，在具备专业素质和管理能力的同时还要有应对事故的能力。
2水利工程施工管理的现状
2.1施工现场管理人员缺乏科学的管理意识
科学的管理意识是保证水利工程施工质量的必要条件，现阶段，受传统观念的影响和制约，大部分水利工程建设企业的管理观念落后，施工管理工作具体内容落实不到位，责任不明确，导致许多管理工作无法顺利开展，频繁出现施工环节相互脱节的现象，严重影响水利工程的建设和现场管理质量。由于缺乏先进、科学的施工现场管理意识和完善的员工奖惩机制，难以调动员工的工作热情和积极性，大多数施工工人容缺乏基本的岗位责任感，进而降低施工现场管理的效率。
2.2施工材料和技术管理的问题
水利工程项目在建设的过程中所涉及的规模较大，施工现场地形复杂，因此需要大量的施工设备和施工人员数量，并且相关问题为实际施工建设中带来了一定的难度，在水利工程实际施工的过程中，存在施工人员不服从监管以及操作不规范的现象，使得施工现场管理较为混乱，使得监督管理人员难以顺利的开展相关工作。与此同时施工现场的检测人员没有对进入施工现场的施工设备和材料进行详细的检查，使得一些不达标的施工设备和材料运用到实际施工中，进而极大的影响了后续工作的正常运行。
2.3现场管理工作过于形式化
水利工程施工现场管理过于形式化，易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为：一是，管理者的管理素质偏低，直接降低水利工程现场管理的整体水平。二是，管理工作缺乏完善的制度，加之水利工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱，无法有效得到落实。三，现场整体工作人员对管理工作重视度低，未深刻认识到现场管理的重要性。
3水利工程施工现场管理的优化措施
3.1加强对管理人员培训工作
管理者的管理素质直接影响现场管理质量，因此，要加强管理人员培训，促进其综合管理素质提升。一是，加强水利工程整体内容的讲解，提高管理者对加强水利工程现场管理的重视度，同时明确管理重点。二是，加强现场管理专业知识培训，提升管理者的实际化管理能力，促进现场施工管理的质量提升。三是，对管理者的沟通能力进行培训，使其更好的开展管理工作，有效解决现场各种突发问题。
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3.2加强对水利工程施工的安全管理
在实际的水利工程的管理过程中，首先一定要保证工人的施工安全。树立“安全第一，施工第二”的理念。在实际的工作中，一旦出现天气不好的情况便要立即停止施工，不能因为一门心思的追求利益，置工人的生命于不顾。同时在进行水利工程的管理之前，首先要对整个工程的施工人员进行培训，让这些人充分的了解在施工过程中出现的危险情况，同时要懂得一些解决危险情况的方法，在必要的时刻可以保护自己的安全。同时水利工程的管理人员在管理员工的过程中要从员工的基本管理理念入手，尽可能的保证工人的施工安全。
3.3完善管理机制
由于水利工程项目所构建的管理体系是由施工现场的管理组织结构而形成的，另外会受到施工单位本身的监管质量影响。目前在我国水利工程质量的管理体系，包括了工程质量的管理目标、协调沟通、管理组织等相关的工程管理体系结构，目前对相关问题的预防是我国水利工程建设过程中工程质量管理的核心思想理念，相关施工管理人员将此作为基本指导思想。在施工前，根据具体施工内容构建科学合理的管理流程和计划，规划施工的各项管理办法和施工流程，尽量确保水利工程的每个施工环节都具备独立的图纸和施工方案，另外也应疏导每个环节的施工人员的思想行为，可为后续工作提供一定的参考，进而能够保障水利工程施工的顺利进行。
3.4健全水利工程项目施工现场的监管制度
施工企业在进行水利工程项目施工活动以前，必须依据水利工程项目的现实情况，综合以往施工监管工作中的经验，制订施工监管制度，将外部因素考虑其中，如工程项目所在地的地形、气候等特征。当地政府对工程项目施工的支持态度也要进行考量，倘若当地政府给予工程项目很大的政策以及财政方面的支持，那么这个水利工程项目的施工速度就会很快，并且还能保障整体的工程质量，倘若当地政府给予水利工程项目的支持力度不大，或者不给予支持，会直接导致这个项目工程施工速度比较缓慢。在制订相关施工监管制度的时候，一定要确保制度内容不违背国家有关规定，将水利工程项目施工现场监管制度制订完成之后，必须要求监管工作者严格遵照制度内容施行监管工作，这样才能对监管工作的行为进行有效约束，继而切实提高水利工程项目施工的监管工作成效，减少水利工程项目实际施工中产生的问题，提高水利工程作业人员的使命感。落实水利工程项目施工现场的监管制度，一定要综合施工当地是现实情况，使用因地制宜的施工策略进行实际施工，依据施工监管经验，切实健全水利工程项目施工现行的监管制度，切实明晰监管工作者自身的责任与义务，把责任与义务都落实到个人，只有这样，监管工作者才会切实感受到自身工作的价值，在工作中担负自己的责任，这对于提高水利工程项目施工现场的监管质量而言，具有举足轻重的作用。
3.5进度控制
第一，进度目标的制定。制定科学合理的目标是确保水利工程进度的第一步，除了要确定整体的项目目标外，还要深化各个环节的目标，是施工者能够知其责任所在，在规定的时间内完成任务并做好工作交接。交接过程和施工重要环节又叫做工程的关键点，往往容易被忽视形成安全隐患，管理人员要加强关键点的管理，做到防患于未然。另外，在进度目标的制定中要科学预留事故处理时间，也就是说一旦出现风险施工人员有足够的时间去解决应对，避免时间配置不合理导致阻碍工程的进展。
第二，针对施工图纸提出意见和建议。管理人员要掌握设计方案图中的内容，考虑到环节中可能出现的延缓工期的因素，提前制定问题的解决对策，若施工与设计图出现偏差，要及时联系施工者了解详细情况，商议合理的纠正对策，既要确保工程质量，又要将施工时间控制在工期范围内，尽量减少改动所需的成本费用。
结论
综上所述，随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也不断提高。因此，在这基础上，传统的一些水利工程施工现场管理措施已经无法满足当代人的建设需要。对于我国来说，水利工程一直都是我国重要的组成部分，直接关乎到民生问题。同时对于水利工程施工现场管理工作也是非常重要的，因此现阶段就要转变水利工程施工现场管理的管理策略，加强管理人员的素质，尽可能的保障我国的水利工程施工现场管理更迅速的发展。
参考文献：
[1]于森.水利工程施工管理的内容及优化策略[J].北京农业，2017（29）.
[2]米旭华，李春贤.水利工程施工管理问题及对策分析[J].华东科技：学术版，2017（9）.
论文作者:刘政
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/5
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