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摘要：随着建筑行业的不断发展，新时期建筑企业应该充分顺应时代的发展需要，对建筑经济中的成本进行严格控制。建筑企业经济管理的实施对企业的发展具有至关重要的意义，在目前日益激烈的市场竞争中，良好的成本管理理念可以保证企业在激烈的竞争中不被淘汰。本文对建筑工程经济成本管理的重点进行了探讨。
关键词：建筑工程；经济；成本管理；策略
在我国市场经济的大背景下，要对建筑行业的经济进行有效的成本管理。要深刻地认识到成本管理对于建筑企业发展的重要性，只有充分地将成本管理把握好，才能够使得建筑企业真正获益。我们要将成本管理变得更为系统化，针对现状中的不足之处进行完善。
一、建筑经济成本管理中存在的问题
1、人员问题
在建筑经济管理工作中，专业的经济成本管理人员有着决定性的作用，然而，就目前来看，建筑经济成本管理这方面专业的人才比较少，当前的管理人员在管理工作中大多是按照以往的管理工作进行管理，不能根据建筑工程进行全面的成本管理，管理人员的综合素质有待提高，在实际工作中缺乏责任心和责任意识，严重影响到建筑成本的控制质量。
2、管理理念落后
受计划经济的影响，在我国的建筑行业的经济成本管理的过程中，很多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗。另外，建筑经济成本管理涉及到多个方面，企业各部门之间没有形成统一的观念，各自为政的现象较普遍，对资源供应过程中的成本没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚，进而影响到了经济成本的有效控制。
3、认识不足
经济成本管理作为一项重要的工作，它不仅关系到建筑质量，同时也关系到建筑企业的经济效益。就目前来看，许多建筑企业在经济成本管理中还没有充分认识到成本管理的重要性，惯于使用粗放型的管理方式，没有抓住建筑经济成本管理的重心，不利于建筑经济成本的控制。
4、建筑经济成本管理制度的缺失
在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理制度，但是并没有制定相关的科学考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考虑。因此各个制度也就形同虚设了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的控制。
二、提高建筑工程经济成本管理的策略
1、健全权责相结合的管理体系
权责结合、奖惩分明是一个企业应当始终坚持的管理原则，有助于企业实现健康有序的发展。在承包责任书中应包含施工工期、施工质量、施工安全、成本控制等项，必须落实到各部门及个人，将责任落实到每个参与项目的员工身上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，应当构建一套以项目经理为中心的成本管理机制，将责任落实到个人。当项目的某个环节出现问题，追究到个人的责任。奖惩分明，给予完成情况优秀的部门及个人相应的奖励，给予完成情况较差的部门及个人相应的批评和处罚，借此总结经验教训。通过这种制度才能调动企业内部的积极性，是形成完整的成本管理体系的重要部分。
2、工程设计阶段的造价管理
如果想达到对于工程造价的有效控制，必需对工程造价进行有效管理，有效的控制工程造价，可以节省总体工程成本的5%~10%甚至更高。所以我们应该鼓励设计人员对其开展有效奖励，以其在设计时开展有效的限额处理，保证在项目施工质量与进度的前提下，尽可能的节省必要成本。
3、工程项目投标阶段的成本管理
我们进行工程项目招标，并不是为了对所招标的项目上进行压价，而且想通过这一竞争的方法对所有施工企业进行选择，使得工程的成本管理更加的合理，在进行投标时，应该让有关人员对于投标价格是否合理进行研究，从而对于一些报价虚假的企业加以剔除。对于投标我们应该以公平、公正、公开的环境进行，并且对于其参与招标的企业进行严格的筛选，对于工程造价要合理，防止把施工工程进行化整为零的现象。
4、强化建筑工程人工成本控制，抓好建材成本管理
人工成本在建筑工程成本中的占比达25%，实现对人工成本的有效控制，直接影响着建筑工程的总成本控制。因此，首先，建立健全人力资源管理制度。通过建立健全人力资源管理制度，规范施工人员的思想行为，明确岗位职责，确保各工种的工作有序开展，避免人员配置不合理，出现用工浪费等问题；其次，强化施工技术、工种等之间的协调配合，确保技术到位、人员配置最优化；再次，建立奖惩激励机制，对误工、故意操作失误等问题，进行严格的处罚；而对于出满勤、技术狠抓落实的人员，进行相应的奖励，激励施工人员。
建筑材料的成本控制，是工程总体成本控制的重要内容。为此，（1）要建立健全材料管理制度，明确各部门职责，从建材的采购，到管理与应用，都要严格管理，严禁因管理失当或采购徇私而造成成本增加；（2）在确保施工质量的基础之上，严格控制建材的用量。在施工之前，要依据工程设计，合理计算出施工用料，并严格施工技术，确保施工用量的最优化。此外，通过先进技术、工艺及材料的应用，科学减少施工建材用量；（3）强化施工现场管理，减少二次搬运对建材的损耗。并且，强化施工人员的规范管理，确保施工技术与工艺的有效落实，这在很大程度上有助于提高建筑材料的应用效率，减少建筑工程成本支出。
5、做好工期成本、质量成本管理以及控制工作
所谓的质量成本就是建筑施工项目为了能够提升产品质量支出的费用，或者当产品质量未达到标准要求时损失的费用，主要是由质量检验费、预防费以及损失费共同构成。质量成本管理的主要目标就是能够保证成本数值达到最低。一般来分析，质量预防费用起初相对较低，但是，在质量要求不断提升下会逐渐增加。质量检验费用起初较为稳定，也会随着质量的不断提升开始增加。但是，质量损失则恰恰相反，在产品质量不断改进的作用下开始提升。因此，建筑施工项目部门要能够正确处理质量成本等几个要素之间的互相关系，通过使用先进、科学、实用、合理的技术来保证施工质量达到标准要求，减少工程成本支出。
6、加强工程成本核算的监督管理力度
从宏观角度上来看．建筑工程的成本核算情况好坏直接决定了成本管理情况是否能够得到加强，施工企业的相关核算人员需要加强在这方面的工作力度，发挥个人的所在潜能，调动工作中的积极性。在加强本职工作与对工程质量的整体的把握之后，要对现有的成本核算进行加强与继续完善，以形成一个互相竞争的工作发展局面。将员工自身利益与成本管理机制进行结合之后，会提升整体上的对工作的热情。
7、加强成本动态控制
对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制和管理成本，保证成本管理工作的顺利开展。
总之，项目成本管理应当贯穿于整个项目实施过程之中，参与到项目中的每一位工作人员都涉及其中，都需要提高自我管理意识，对于提高企业竞争能力，提高企业经济效益均有重要意义。
参考文献：
[1] 王晓明. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J]. 建筑知识. 2016（02）
[2]马文. 建筑施工成本管理问题及控制策略探究[J]. 河南科技. 2015（23）
[3]田卫鹏. 建筑经济成本管理的思考[J]. 现代经济信息. 2016（05）
论文作者:李旺
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/6
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 经济论文; 企业论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《基层建设》2016年11期论文;