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摘要：本文主要对加强市政路桥工程施工项目管理的有效措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：市政路桥工程项目施工；质量管理；安全管理；进度管理；成本管理
一、前言
近年来，随着我国城市化进程的不断发展，城市基础设施建设明显加强，市政路桥作为城市建设发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。市政路桥工程施工是一项复杂的技术、经济活动， 具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，要想做好施工项目管理，我们就一定要抓好施工队伍的建设，建立健全有效的管理机制，制定出切合实际的实施方案，处理好安全、质量、进度、效益间的关系，实现质量和效益的双丰收。基于此，本文主要对加强市政路桥工程施工项目管理的有效措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、加强市政路桥工程施工质量管理
加强市政路桥工程施工质量的管理对最终工程使用质量起着至关重要的作用，其管理核心就是“预防与检验相结合，以预防为主，检验为辅”的方针，双管齐下以保证工程质量达标。为高效完成质量控制任务，项目管理人员应做好的工作包括：一是材料进场控制。在备料阶段，深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料，通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关；二是施工方案控制。在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案。按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上，做到责任到人、层层监督。三是在施工生产阶段加强自检体系控制。时刻注意自检体系的实施效果，使其在质量中始终发挥良好作用，并在施工生产中逐步使其改进、完善；加强工序质量控制。严格工序间的交接检查，做到层层检查，一道工序完成后，确认其质量合格后才能进入下一道工序。对发现的不合格品坚决返工，决不能马虎，否则将影响下一道工序的施工质量，造成更大的损失，而且要保证机械的正常运转及正常使用，并着重对隐性工程进行检查和质量控制，减少返工，提高投资效益。
三、加强市政路桥工程施工安全管理
市政路桥工程的特点决定必须严抓安全生产，严格保证工程质量。从工程开始前直到工程竣工后，安全保障工作不能有丝毫松懈，在具体生产活动中，必须时刻全方位的进行监督反馈和调整，确保施工人员和施工设备以及施工现场的安全生产。制定详细生产计划，对施工中各安全因素进行详细规定和控制，落实相关责任人的职责，做到安全生产责任制。做到安全生产的每一步落实到具体的责任人身上。在实际施工全过程中，首先，要提高安全意识，学好、用好《安全生产法》 ，认真贯彻落实上级有关安全生产工作的指示，强化安全生产教育，时刻增强员工安全生产的责任感和紧迫感；其次，要成立专门安全领导小组，把责任落实到个人，将安全生产责任要求个人落实到生产中的每一道工序，每一道环节，时刻进行安全检查，形成全体员工齐抓共管的良好局面；再次，落实好“六有”安全管理，即会议有安排、管理有制度、现场有落实、隐患有整改、运作有检查、事后有总结，杜绝安全事故的发生，为市政路桥工程施工顺利进行提供安全保障，从而提高市政路桥工程项目投资效益。
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四、加强市政路桥工程施工进度管理
市政路桥工程施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成。有效的进度控制是能以较小的投入获得较大的效益。缩短工期可以加速资金的周转，充分发挥投资的经济效益。因此，市政路桥工程施工管理中进度控制要在考虑了质量、进度和费用三大目标的同时，强调工程建设进度要服从质量安全；严格执行建设工期，充分调动项目实施者工作积极性，合理安排工程施工组织，加强对影响质量安全等关键工作的管理，通过有效的进度控制工作和实施全过程的计划、组织、协调、检查和调整等具体进度控制措施，确保整个市政路桥工程按预定进度目标计划进行，顺利实现工程进度管理目标。在进度控制中，正确处理质量、进度和费用的辨证统一关系，才能有条不紊地按质、按量、按期地完成工作任务。加快工程进度必须尊重科学，坚持按基本建设程序办事，在客观条件容许下按合理工期组织施工，决不能超越实际可能去以求得建设工期和费用的最佳值。因此，工程进度控制不仅仅是个时间计划的管理和控制问题，同时还需要考虑劳动力、材料、机械设备等所必需的资源能否最有效、合理、经济地配置和使用，使市政路桥工程在预定的工期完成，并争取早日使市政路桥工程投入使用并获得最佳投资效益。
五、加强市政路桥工程施工成本控制
市政路桥工程施工的成本管理是一项细致的工作，应该按照工程预算审核严格执行施工成本控制。一是加强成本控制创新。创新是企业可持续发展的动力源泉，控制路桥施工成本也是一样。技术更新能提高工程质量和施工效率，缩短工期，降低成本。因此，施工企业需要处理好工期和成本的关系，确定最佳工期成本点，实现工期成本最低。对于施工条件复杂的工程，要权衡好工期延误的损失和为保证工期增加的费用。工程竣工决算后，及时收回工程款。总体施工方案确定后，应专项讨论和论证技术难度较高、成本影响较大的分项工程技术方案，实现成本的最小化。二是落实好路桥施工成本控制核算分析体系。为确保施工成本的控制工作能够顺利进行，施工企业应建立施工成本控制核算系统。施工单位经常进行成本核算工作，成本核算例会是填报成本报表前必不可少的，项目各部门成员互相商讨，达成一致。成本核算的目的是提供成本资料的有效分析，成本分析的目的是减少成本开支和工程成本、加强成本管理。成本控制核算分析体系可以及时地发现成本工作中的问题，促使各成员能够客观、及时地分析成本运行状况，提高工作效率。三是开展好成本控制的总结及评估项目。完成成本审核分析后，及时进行项目成本总体评估，反映工程成本控制的情况，机械、材料、管理费、人工成本是否超标，取长补短，总结经验教训，明确成本控制的注意事项和重点，不断完善管理理念与成本控制。
六、结束语
总之，市政路桥工程施工项目管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工企业的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路。同时，随着我国市政路桥建设的飞速发展，对市政路桥的工程质量要求越来越高，而过硬的技术和先进的管理是市政路桥工程质量的有力保证。因此，必须加强市政路桥工程的施工管理工作，开拓创新，取得社会效益和经济效益的双丰收。
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[5]陈亮.浅谈市政道路桥梁工程施工及质量控制[J].《民营科技》2012年01期
论文作者:叶远迪
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月上
论文发表时间:2018/9/11
标签：市政路论文; 工期论文; 工程论文; 成本论文; 工程施工论文; 进度论文; 成本控制论文; 《新材料.新装饰》2018年3月上论文;