摘要：当前的经济体系正在发展和改变，同时也影响到社会各企业单位出现变化，在传统的事业单位用人中，人事部门多为招聘和管理人员入离职工作过，对工作人员有监督其绩效考核的任务，但是传统的事业单位用人过程中，对相关的人事部门工作缺少考核任务，使得人事工作过于形式化，人事工作人员的日常工作多为监督和管理事业单位工作人员的绩效，自身缺少绩效监督，在工作中取法创新空间和提高动力，使得事业单位的人事管理工作停滞不前，无法与当前经济发展体系相吻合，因此在当前的事业单位人力资源管理中，需要添加相依的考核，提高人力资源管理工作的效率，同时增加创新性，使其符合社会发展要求。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核
引言
在目前的事业单位人资管理中，由于其复杂性所以需要消耗较多的人力和物力，但在实际的工作中仍然会存在诸多的管理问题，为此结合当前人资管理中存在的问题，从实际出发，创立全新的人员管理系统，在人资管理过程中设置全新的绩效考核，制定符合情况的奖励机制，鼓励人资管理人员获得综合提高。
1概述事业单位人力资源管理中的绩效考核
1.1绩效考核的内涵
所谓绩效考核即是对工作人员进行相应的任务安排，简单的考核如打卡、员工测评等，通过绩效考核，企业管理者可以增加一项对员工的考核标准，同时也是企业高层和员工相互了解的平台，绩效机制的合理使用，可以提高员工的工作效率，增加企业的经济效益，对员工有着一定的约束作用，是企业提升和发展的重要方法之一。
1.2绩效考核的特点
事业单位是不以营利为目的、为社会提供公共服务的社会组织。从事业单位绩效考核的特点上看，事业单位人力资源管理中的绩效考核具有其自身的特点，即事业单位工作人员的绩效水平取决于其对社会提供的公共服务所创造的社会福利与价值，这一指标与利润想必更加难以确定、难以量化，也是难以考量的。因此，探索绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用势在必行。
2事业单位人力资源管理中的绩效考核现状
2.1绩效考核目标不够明确
有些事业单位认为人力资源管理中的绩效考核就是与各部门员工的奖金有关，然而不了解事业单位人力资源管理中的绩效考核是作为人力资源管理的一种有效管理手段，是改善所有事业单位经营管理很重要的途径之一。绩效考核的实施在事业单位人力资源管理中对员工起到了一定激励的作用，让员工明白了自己什么该做，什么不该做，同时也促进了事业单位的有效发展，因此说，人力资源管理中的绩效考核在事业单位中发挥着至关重要的作用。
2.2绩效考核体系不够完善
在事业单位人力资源管理中影响其发展的最关键因素就是建立一种健全完善的绩效考核体系，然而事业单位对人力资源管理中的绩效考核却忽略了这一点，这就导致了绩效考核盲区的存在，没能有效地激励每位员工积极工作。而且在事业单位日常管理中，工作规范和工作程序不能严格按照规定的开展，有关部门和各科室以及被考核者平时工作成效、存在的问题，没有详细全面地记录下来。导致在事业单位人力资源管理中绩效考核时，对照考核标准来评分时就比较盲目。从而严重影响了绩效考核在事业单位人力资源管理中的有效发挥。另外，在任务绩效的指标方面，要缩短考核周期。
2.3事业单位人力资源管理中对绩效考核结果不够重视
当事业单位人力资源管理中的绩效考核结束后，没有对员工绩效考核进行合理有效地反馈，对各层级干部的考核结果也没有进行公开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从而使事业单位工作人员不知道自己该如何改进工作，对自己所在事业单位工作进展也不很了解。所以这时绩效考核的结果就没有得到充分的利用。同时也很难有效地与员工薪酬有所挂钩，这样不但消耗了事业单位人力资源管理人员的大量精力，而且结果还是不了了之。这样的绩效考核就不利于事业单位的管理。
2.4绩效考核中没有实现很好的互相评估
当前对事业单位人力资源管理绩效考核时，一般都遵循事业单位中所规定的权利路线，通常都是事业单位中领导对员工的绩效进行监督评价，而对于领导的绩效考核则不是由员工来监督。这样的行为明显说明了，在事业单位人力资源管理中对于绩效考核的监督没有实现上下互通，从而没有进行很好的互相评估，所以事业单位中领导很难了解到员工对单位管理所存在的问题、意见等之类的反馈信息。
3事业单位人力资源管理中绩效考核的有效对策
3.1构建科学合理的绩效考核体系
以科学性、公平性和规范性三项基本原则构建科学的绩效考核体系，以此确立有效的绩效考核指标。所以，相关部门应该从以下几方面解决绩效考核中存在的问题。首先，综合全面考虑到各个部门的性质和岗位职责，从而制定出不同的绩效考核指标，在此之前要对所有的部门进行分门别类，对于工作环境、性质职能等参数有具体的了解，然后对于相似的部门可以选用同一个绩效考核指标。其次，坚持实事求是，一切以最广大人民的利益诉求为最高标准。现阶段多数绩效考核体系没有考虑到实际应用性，仅仅从理论层面探究可行性，笼统地根据有关人力资源管理和绩效考核理论体系延伸制定出来，不符合现实情况。因此及时和实际情况相联系的考核指标，才是真正为事业单位人力资源管理所需要的。
3.2科学管理绩效考核
针对当前事业单位人力资源管理绩效考核存在的问题分析，需要从以下方面来对绩效考核加以科学管理。首先，对于绩效考核在事业单位人力资源管理中发挥的作用进行明确，树立正确的绩效考核管理观念，使得部门员工内部能够积极配合绩效考核。其次，设置合理的绩效考核周期。绩效考核的时间长短对于员工工作的积极性有着重要影响，绩效考核的频率越高，员工会更加重视自身考核的结果，同时注意考核工作周期内自己的完成工作的质量，事业单位的服务职能也会不断完善，但也会浪费许多不必要的人力、物力、财力。因此事业单位针对员工工作的特点，设置出合理的考核周期，以在周期内投入的最大精力为标准选择周期长短。
3.3重视绩效考核的结果
在事业单位的发展过程中，人力资源管理中的绩效考核占据不可忽视的地位，但是由于绩效考核的结果对于员工没有产生激励作用。因此，为促进事业单位更好地发展和人员干部工作的热情，必须加强绩效考核管理者和具体考核对象两者的沟通交流，对于考核所出现的问题提出自己的有效建议，让每位工作人员参与到绩效考核的过程中来，保持自我目标和事业单位总体战略相吻合，这才是有效的绩效考核。特别是当考核结果有效反映出员工对于单位的贡献，以此激励员工，使得员工保持长久的发展动力，从而实现事业单位和员工的共赢，对此，事业单位必须把考核结果公开化、透明化，防止中层干部私下恶性竞争。
4总结
综上所述，事业单位人力资源管理离不开绩效考核的推动作用，想要做好绩效考核工作，首先就必须制定出科学合理的绩效考核指标，明确绩效考核管理原则，健全人力资源管理绩效考核的配套措施，重视绩效考核结果发挥出来的激励作用。此外做到一切从实际出发，符合事业单位人力资源管理现状，让绩效考核在人力资源管理中扮演的角色凸显出来，从而促进事业单位的健康稳定发展。
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论文作者:谢萍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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