专栏5：规模与效益，本文主要内容关键词为：效益论文,规模论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当年笔者在家乡跟风建起了大棚种蔬菜，巴掌大的地方当年竟然收入2000多元。于是，第二年上了规模，扩建了大棚，种了不下十种蔬菜。结果事与愿违，市场上的菜价是一降再降，赔了蔬菜又折棚。如今回想失败的根源在于没有把握好规模与效益的关系，只是一味地想着上规模，敢干大的，以为越多越挣钱，越大越盈利，更缺少创收创效的本领，赔本赚吆喝也就不足为怪了。
教训和挫折总是会令人反思。不独种菜是这样，大凡搞经营上项目都应当处理好规模与效益的关系，唯有这样才能在市场竞争中驾轻就熟，立于不败之地。把握好规模与效益的关系既要抓住执遇，又要科学预见。对于一些好的项目不能坐失良机，要搞好事前调查，冷静分析市场走向，把握好市场脉动，根据需求干挣钱的“买卖”，多打有把握之仗；对于没有盈利把握的项目，宁可放弃不上，也不能揣着“撞大运”的心态去经营，洞悉市场、把握行情才是硬道理。
同时，又要实事求是，量力而行，不能只重规模，贪大求多。摊子越大，成本就越大，风险也就越高，稍有不慎就会血本无归，负债过日子，给今后发展造成制约和影响。要坚持从实际出发，具备了上规模的条件和能力就上，及时搞好扩大再生产，多创效益，积聚财富；若条件不成熟，资金匮乏，实力和能力又不强，就应当审慎从事，理性经营，点滴做起，蓄势待发。
有了规模就得设法产出更大的效益，这是最重要的经营原则。要勤经营，善管理，以高人一筹的策略打赢效益仗。一旦遇到市场疲软、经营渠道不畅的逆向形势，必须积极寻求创效益的新路子新模式，采取灵活有效的对策“挤”效益，练好内功，主动出击，实现效益最大化。
在当前复杂多变的经济形势下，处于高位运营的建筑企业更应当坚持效益优先的理念，以科学的思维和对策提高效益产出率，才能更好地实现企业的可持续发展。
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