摘要：文章主要介绍了新时期建筑项目管理措施智能化的意义，然后指出了建筑项目施工现状，对此详细阐述了新时期建筑项目管理办法的智能化运用，以期能够提高建筑项目的管理质量，实现整个建筑行业的稳定发展。
关键词：新时期；建筑项目；管理办法；智能化运用
我国在较长一段时期内，经济及技术发展明显滞后于世界发达国家，但伴随改革开放步伐的加快，各个行业迅速得到复苏，特别是在科技和社会经济层面。中国十分注重科技的开发，“科技属于第一生产力”观念的出现，推动了科技行业的发展。因为科技产业发展很晚，造成我国在智能化方面的发展存在有很多不足与缺陷，特别是在技术生产化层面，未发挥出先进科技对生产活动的推动作用。在建筑领域特别是在管理方面，若可以和智能化技术相统一，就能够转变以往的管理模式 ，将诸多复杂的统计和管理工作交由计算机等自动设备来处理，提升管理效率，而且还降低了管理者的工作负担。由此得知，在建筑项目管理中，强化智能化技术的使用是非常重要的。
1新时期建筑项目管理办法智能化的意义
建筑领域的高速发展促使以往的管理方法已无法满足现代化建筑施工要求，为此要创新管理办法并加强其智能化运用，由此提升建筑行业的能力。伴随市场经济水平的提高，建筑领域内的建筑项目建设规模不断增大，而且施工阶段存在的不确定性干扰因素较多，所以要充分意识到建筑项目管理办法创新的意义。
通过创新建筑项目管理方法，能够有效提升建筑施工质量，并制定详细的建筑项目责任机制。因为建筑项目量很大，且包含的利益主体很多，所以极易受到诸多影响，基于以上原因，在建筑建设中确定项目施工责任和管理责任对促进建筑项目的施工进度显得特别关键[1]。另外，经创新管理办法，还能够增强建筑各参与方间的协调性，以智能化的管理手段，在权责清晰的基础上有效开展协调施工，可以提高建筑项目质量。建筑项目自身的复杂性很大，无形当中加大了施工难度，所以采取智能化管理办法，能够化繁为简，详细分类各个环节，进而制定出集中化的管理方式，且按照目前的施工情况进行滚动式管理，动态化监督和管理建筑工程建设进程。
2建筑项目管理的现况
因为监管不彻底，建筑领域具有管理目标模糊、管理落实不全面、管控不严以及权责不清楚等问题，这些问题极大影响到建筑单位的发展，下文对此进行详细介绍。
2.1缺少清楚的质量控制目标
建筑质量是建筑事业发展最根本的理念，而且还是建筑行业开展质量控制的重要目标。但是因为目前我国许多企业针对该种观念均是表面上提倡，并无法从本质上在工作中执行这个理念，由此就导致建筑项目施工中缺少规范的管理目标。为此，建筑工程施工阶段，难以清楚提出项目质量需求，该种工作方式极易影响到建筑项目质量与效果，同时由于问题较为严重还会影响到人们的人身、财产安全。
2.2缺少健全的管理体系
当前，尽管我国建筑领域取得了显著的发展，但许多建筑单位依旧未意识到智能化管理制度在工作中的作用。有些建筑单位的内部管理过程还存在一些列问题，尽管有的企业发现了问题，并建立了相关的管理制度，但因为员工在具体工作中并无法精准发挥企业内部资源或者自身职位作用，导致在实际工作中极易产生资源失衡情况。
2.3缺少对施工环节的智能化控制
建筑工程开展期间，准备过程是最重要的一环，属于建筑项目管理的关键阶段。该种背景下，建筑单位要想提高建筑管理质量，就不得直接把项目承包给其他企业，由于该种方法会引起工程和企业间相脱轨的情况[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但通过实际探究得知，当前许多建筑单位在具体工作中并未形成较高的管理思想，甚至无法随时关注施工进度，因此这种问题如果产生必定会引起更加严重的工程质量缺陷。而且许多建筑施工者均是文化水平及专业技能不高的农民工，难以在实际工作顺利开展建筑质量管理，这同样是此类问题出现的重要原因。
3新时期建筑项目智能化管理的策略
3.1确定工程智能化管理目标
在具体工作中通过制定规范化的管理机制，通过减少建筑工程造价，为人民提供更便捷、更安全的生存空间，这是目前建筑单位对智能化管理工作进行落实的关键目标。由这个目标能够发现，智能化工程既是目前我国设计观念的表现，而且在管理过程也要进一步加强，唯有如此方可得到现代化经济的长远及稳定发展。为此，建筑单位在以后的发展阶段，就必须展开智能化管理办法的探索及创新，唯有如此方可保证建筑工程获得持续发展。
3.2管理体系的智能化
若要平稳且高效的把智能化技术用于建筑项目管理当中，首先就需要实现建筑项目管理体系的智能化。建筑项目管理体系对建筑项目的管理作用来说，起到了关键地位作用，若缺少一个高效且全面的管理体系，则管理工作的进行就会陷进僵局，智能化运用必须要反映在管理体系当中[3]。在管理体系的智能化运用中，首先需实现权责统一，必须保障所有管理者都有充足的权利权限。而且还要具备较高的责任，这样方可保障管理工作的顺利进行；其次，要制定出科学的监督控制制度，针对所有管理者的工作，需定期开展考核和评价，进而评定所有管理者的工作效率，对隐藏的质量问题，要及时展开教育和指导，激发所有管理者的权限范畴，要按照建筑项目的实际情况来确定，既不得造成管理权限出现严重交叉，还确保管理权限可以良好结合，促使建筑管理工作的顺利开展。
3.3集中管理建筑单位信息
建筑项目管理的实质就是科学管理单位信息。在建筑验收阶段，通常会存在很多项目信息及数据，所以要求建筑企业加强对数据资料的管控，在后期施工过程，施工企业能够提前采用智能化技术合理调整项目数据，保证组织方案的实施具有一定的针对性。换言之，建筑单位要根据建筑工程的具体发展动态，对目前不同环节的施工数据进行采集，进而制定更完善的成本控制计划，唯有如此方可为智能化能力的提高打下坚实的基础。
另外，在具体工作中还要优化建筑信息管理平台，经分析和记录建筑项目中各种信息，为后续建筑工程的建设打好基础。建筑项目信息管理过程，经系统的开展信息划分，针对建筑管理的规范化建设及智能化发展也会起到非常显著的推动作用。
3.4智能化管理与项目工程中的运用
建筑建设阶段，能够采取智能化方法来控制与管理施工流程，进而有效掌握建筑质量，而且通过严格检测建筑质量，将计算机系统用于施工管理当中，该种方式既可以提高建筑质量，还可以缩减工期。因为施工过程较为繁琐，极易在施工中出现无法预计的意外情况，所以要强化对智能化管理活动的开展，以解决好突发事件。
结束语：
总之，在社会综合经济水平持续提高的环境下，建筑事业也取得了良好的发展，但在诸多细节方面还尚待优化，因此在以后的发展阶段，建筑单位必须提高工程质量。由此，建筑企业需要优化分配内部资源，这同样是目前建筑行业实现长远发展目标必不可少的关键环节。尽管在工作中还有诸多问题未得到有效处理，但相信通过大家的努力，以及建筑行业的自我完善，必定会促使建筑项目质量得到全面提高。
参考文献：
[1]曹晋军.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].山西建筑,2019,45(07):241-242.
[2]黄祖平.浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].河南建材,2018(06):223-224.
[3]许海明.探究新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].山西建筑,2018,44(24):235-236.
论文作者:陈明珠
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
标签：建筑论文; 项目论文; 单位论文; 质量论文; 项目管理论文; 新时期论文; 管理办法论文; 《防护工程》2019年第4期论文;