摘要：对房屋建筑施工的质量进行严格的监督管理，才能使施工在有质量保证的基础上顺利进行，房屋建筑的质量若是不能得到保证，不仅会造成资源的浪费，还可能会威胁到广大业主的人身和财产安全。进而对社会的发展造成不良影响，只有监理人员在每个房屋建筑施工中认真严格地做好监理工作，及时纠正任何不符合规范、规程的错误步骤，尽量防止事故的发生，才能保证施工质量，进而保证房屋的质量。
关键词：房屋建筑；施工管理；策略
一、房屋建筑施工管理存在的问题
1、管理组织不健全
我国施工单位现场施工管理组织不健全不是一朝一夕形成的问题，受传统建筑施工观念和施工成本因素的影响，只有极少数的施工单位能够以国际通用的建筑工程项目管理模式来进行运作管理。施工单位在现场本来应该设有专门的采购部门、运行部门、质量控制部门和施工管理部门，但只有极少数的施工单位能做到设置以上全部部门，有的施工单位为了省事只设置了项目承包部门，连相关的工作手册、程序文件、施工标准都没有。从整体上来说，施工单位内严重缺乏能够贯穿工程项目的管理机构。这些问题就导致管理部门的临时性较强，没有办法形成有效的合力。
2、房屋建筑材料管理不到位
房屋建筑材料是影响房屋建筑质量的直接因素。一般情况下，房屋建筑施工管理工作包含着对建筑材料的谨慎选择和严格审查，虽然要对防水材料、墙面涂料、油毡等多种材料的管理十分琐碎，但因建筑材料的质量直接影响着整体建筑工程的质量而不容忽视。也就是说，一方面，建筑施工管理要根据各种建筑材料的性质和用途进行分类安排，以便在施工现场进行及时的调配额规划；另一方面，建筑施工管理要避免未节省成本而购买低价劣质房屋建筑材料之类情况的发生。但是在实际的房屋建筑施工中，管理者对房屋建筑工程材料的管理不够重视，相关问题情况的处理不够细致、到位。
3、房屋建筑施工现场管理混乱
房屋建筑施工现场普遍存在着秩序混乱、管理松散、专业技术人员消极怠工、施工人员不服从指挥安排或者无主要责任人等多种问题，严重拖延了房屋建筑工程的施工进度，间接增加了房屋建筑工程的成本投入，甚至导致施工安全事故的发生造成无法挽回的伤害。事实上，我国大部分的房屋建筑企业都缺乏专业的建筑施工管理人才，不能在施工现场进行有效、合理的监督调配和组织管理，不能全面协调现场各部门工作人员之间的关系充分调动员工积极性，对整体的房屋建筑施工进度缺乏科学合理的安排和计划，不能满足现代房屋建筑行业发展对施工管理的要求。
二、加强房屋建筑施工管理的控制策略
1、明确管理人员职责义务
房屋建筑施工中各个环节中的任务要具体落实到相应的部门和个人，这样才能有力的推动房屋建筑质量建设的开展。管理人员在施工建设中要确保每个人有相应的职责。全体施工人员要有较强的质量责任意识，各负其责，保证质量管理工作科学系统的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，要严格执行技术人员登记备案制度，做到每个正在进行施工工点均有持证的技术人员进行现场施工管理。高速施工项目质量管理只最重要的。其管理应结合质量管理体系构建出二级质量管理体系制度，并在有关项部门与施工班组中分别设立专业职能监督质检部与质量控制监察室，同时对其配备相应的质量检查工程师和设备质量检查员，从而对施工的全过程实现全方位化的监管。对视察的地质、地貌、周围人文环境的工作要制定出工程切实可行的针对于质量建设的施工施行措施，以保证全面性的克服质量通病，切实保证施工各个工序环节的质量无纰漏、工期不耽误的创优工程。
2、健全质量管理机构
为了加强房屋建筑工程项目的管理工作，必须按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系，各个阶段都要抓好质量关，防微杜渐，通过评比手段提高施工单位的积极性，对一些重点工程要严格把关，不放过一个错误。各管理部门要明确各自的岗位职责，做到认真管理，层层落实质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
3、施工材料利用要合理
因为房屋建筑建设覆盖的范围大，所以施工材料不仅要经济实惠，而且材料的质量一定要有保障。在房屋建筑的施工管理中坚持以经济为主的原则，采用先进技术和先进设备按部就班的合理施工，降低施工成本，使能源和资源的消耗达到最低。材料选取方面，多使用可再生重复利用的环保材料，对工农业生产中的废物废料回收再利用，变废为宝，创造最大经济效益。另外，要注意加强施工阶段建筑材料质量的管理，路桥工程质量好坏与其主体的基本组成部分——建筑材料质量密切相关。在施工阶段.应当重视进场原材料的质量安全，在进行工程原材料选购时，应在设计要求的基础上，分辨不同品牌材料的优劣，选择口碑好的材料种类。严禁三无材料、半成品材料进入施工现场，在材料投入使用之前应对其先进行试验检测，检测合格才能投入使用。
4、加强施工技术管理
房屋建筑项目系统性比较强，施工的过程牵扯到的工序也会比较多，因此，房屋建筑施工需要高效协调各个专业，这样才能保证施工进程保质保量的完成，在施工过程中存在的许多技术问题就是因为在施工中所涉及的各个专业之间缺乏必要有效的沟通。房屋建筑施工单位要结合工程实际制定合适的方案进行施工，加强对施工技术的控制，不断优化施工方式。房屋建筑工程中应用的工序非常多，整体工程系统性比较强，施工单位要不断提高施工方式的安全性和先进性，有效加强各部分之间的沟通协作，促进对施工技术管理的有效控制。其中房屋建筑工程的技术部门要对施工现场和内业资料进行管理，在施工人员中推广使用新工艺、新技术，对工程技术、质量和进度进行把关监督等。
结束语
综上所述，随着社会的发展人民对房屋建筑的质量要求也越来越高，施工单位要不断总结工作经验，总结出在施工过程中所遇到的问题，分析导致出现这些问题的原因，并提出可以解决问题的办法，运用科学、合理的管理措施，完善施工质量的管理体系，保证房屋建筑施工的质量。施工人员要在不断创新、与时俱进的同时，增加自己的专业知识和创建水平，确保房屋建筑的整体建设质量，为房屋建设作出贡献。
参考文献
[1]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章，2013,7（9）：33.
[2]程朝文.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013,(7):122-123.
论文作者:胡建凯
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/11/3
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