陈东杰, 陈俐烨, 德先会, 王淑玲[1]2018年在《上市药品零售企业选择供应商指标体系探究》文中研究说明目的:探索一套可以为上市药品零售企业选择供应商提供借鉴的指标体系。方法:以上市药品零售企业供应商的指标为研究对象,基于文献研究法、德尔菲法和层次分析法,构建上市药品零售企业选择供应商指标体系。结果:构建了一套包括3个一级指标、10个二级指标、25个叁级指标的指标体系。结论:将体系运用于实践,以某上市药品零售企业选择供应商做示范,为其挑选出最优供应商,所构建的指标体系可以为上市药品零售企业选择供应商提供参考。
王建斌[2]2003年在《企业选择供应商指标体系构建研究》文中研究表明在新的21世纪，面对复杂的市场供应环境，企业为了获得竞争优势就必须要改变传统的采购——供应战略，新的供应商联盟和伙伴关系正逐步在企业中发展起来。因此企业就必须要对自己的供应商进行不断的分析与评价，找到最佳的供应合作伙伴，以提高整个供应联盟的效率，从而降低成本和风险，获得竞争优势，在市场竞争中得到生存与发展。 本文是一篇研究企业选择供应商的评价指标的论文。本文首先讨论了论文研究背景，研究的目的和意义，并对国内外现状进行了客观评述，指出企业对供应商的选择是必须的；其次，从供应商战略管理研究开始，应用供应细分分析法，探讨了供应商联盟和伙伴关系，并着重研究了供应联盟的特点和作用；然后本文最重要的部分是设置了评价供应商的指标体系，从供应商宏观环境评价指标、供应商的信誉与素质评价指标、供应商财务状况评价指标、生产经营能力评价指标、产品质量及售后服务评价指标五个方面研究了企业选择供应商的标准，并请专家为供应商打分，为企业选择供应商提供了依据；最后应用博弈理论，研究企业和供应商在加入供应联盟时的博弈及供应联盟控制权转移的博弈，建立了供应联盟中企业声誉模型，然后用一个小案例提出了企业的博弈对策。 总之，本文的研究试图为企业提供一套科学适用的选择供应商的评价指标体系，应用博弈论的原理研究在供应联盟中企业与供应商的博弈，并提出企业的对策，从而可以提高企业与供应商的合作博弈关系，提高供应联盟的效率，提升企业竞争优势，为企业进行竞争战略决策提供依据。
王硕[3]2016年在《面向绿色供应链的供应商模糊选择问题研究》文中研究说明随着近年来科学和技术的快速发展,用户需求变化越来越快,企业为了赢得市场,不得不改进产品质量、缩短交货期、降低成本以提高用户满意度。一些企业为了不断保持竞争优势,开始实施绿色供应链管理,把供应商、生产商、分销商和用户等纳入统一管理之中以实现公司最大利润。供应商作为整个供应链的起始环节,对整个供应链的成败起着关键作用。选择合适的供应商是供应链管理的前提和基础,在传统的供应商选择过程中大部分企业只注重质量、成本等一些传统指标,随着资源的日益枯竭和环境破环越来越严重以及公众对绿色产品的迫切需求,越来越多企业开始关注绿色供应商管理,在选择供应商时更多地考虑了绿色因素和环保因素。合适的绿色供应商选择可以降低成本、减少消耗、改善环境,进而提升企业的市场竞争力。本次研究主要包括叁个部分:首先,就绿色供应链、绿色供应链管理、供应商评价与选择方面的相关文献进行了研究,探讨了国内外关于供应商选择指标的相同点和差异性,总结了关于供应商评价的不同模型组合和方法。其次,介绍了国内外学者有关供应商评价与选择的研究现状,在参考大量文献的基础上,从企业社会责任角度出发的同时又结合食品行业的特殊背景,构建了供应商评价指标体系。然后,在总结了大量国内外的模糊评价方法的基础上,分别应用模糊TOPSIS方法(Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal,简称为TOPSIS)、TISM方法(Total Interpretative Structural Modeling,简称为TISM)和FANP方法(Fuzzy Analytic Network Process,简称为FANP)来进行绿色供应商的模糊选择。最后以Q企业为案例背景,通过算例分析验证了两类研究方法的应用合理性。本次研究的创新点主要体现在以下叁个方面:(1)在研究了大量有关绿色供应链理论和供应商管理方面的文献研究基础上,从食品行业和企业社会责任的角度考虑,构建了绿色供应商评价指标体系,主要包括质量、成本、交货期、技术水平、绿色形象和企业信誉。(2)在绿色供应商评价方法的选择上,本次研究首次结合了TISM模型和FANP方法来建立绿色供应商评价模型,具有一定的创新性和新颖性,为企业选择绿色供应商提供了依据和参考。(3)本次研究综合应用了两种评价方法来进行绿色供应商选择,分别是模糊TOPSIS方法以及TISM和FANP方法结合起来建立的绿色供应商选择模型,并对这两种方法得出的结果进行了对比分析,分析了结论差异性存在的原因。
纪元[4]2015年在《电子商务环境下B2B线下物流配送供应商选择研究》文中研究说明伴随着国民经济的快速发展,特别是计算机普及和互联网技术的成熟,我国的电子商务市场得到了空前的发展,市场经营规模呈现逐年增长的态势,特别是占据其中主要份额的B2B电子商务市场也得到了快速发展,机遇和挑战也越发凸显。近年来我国的B2B电子商务企业在快速发展的同时也面对了来自物流领域的挑战,更多的B2B电子商务企业在关注自身主营业务的同时也不得不把更多企业之间竞争焦点放到了线下物流配送服务上来。良好的配送服务可以有效降低服务时间、降低物流成本、提高客户服务满意度。优秀的物流配送商在面对终端客户时,对电子商务企业与客户之间树立良好的形象起到了极其重要的桥梁作用。如何选择科学合理的、能满足B2B电子商务企业发展的线下物流配送服务供应商成为了今年来理论界和实务界人士讨论和研究最多的问题。本文首先梳理了我国电子商务发展的现状、背景、特点、分类,重点针对B2B电子商务市场对物流配送流程、特点、模式的要求;然后针对当前关于配送服务供应商选择的指标体系和研究方法两个方面进行了文献评述,提出了需要改进的努力方向,介绍了层次分析法的主要计算步骤,结合调查问卷的专家意见提出了适合我国B2B电子商务企业选择物流配送服务供应商的评价指标体系并计算出了相应指标的权重;然后结合研究方法的现状提出了一种AHP-TOPSIS和SE-DEA方法相结合的新评价模型;最后针对位于杭州下沙电子商务园区的某中型电子商务企业在选择物流配送服务供应商的具体案例进行了实证研究。研究表明:本文提出的针对B2B电子商务物流配送供应商选择的评价指标体系和组合评价模型具有良好的实用性和科学性,丰富了B2B电子商务供应商选择的相关研究,同时为B2B电商企业在选择物流配送供应商时提供了科学参考和决策依据。
彭辉[5]2011年在《房地产企业供应商评价与应用研究》文中提出随着国内房地产行业高速发展带来了一系列社会问题，2010年以来，国家相继出台了一系列限贷、限购等政策，房地产调控政策越来越严。房地产企业之间竞争日趋激烈，企业之间的竞争早已不再是单个企业之间的竞争，而是演变成供应链联盟与供应链联盟之间的竞争。而在房地产行业当中，供应商供应的材料和设备占据房地产建造成本60%以上，房地产企业供应商的供货质量对房地产企业的产品质量和成本有着重要的影响。因此，房地产企业和供应商改变过去短期合作、不信任的不稳定的关系，加强和供应商战略合作，结成战略联盟，成为未来房地产行业发展的重要发展趋势。基于此本文研究的重点便是在战略合作环境下如何进行供应商评价。本文在文献研究的基础上分析了房地产行业供应商关系的演变及各阶段供应商关系的特点，分析了战略合作联盟环境下，供应商评估的指标特性，通过对几十名来自房地产行业专家进行访谈，初步构建了战略合作环境下的房地产供应商评价指标体系。该指标体系一共7个一级指标，31个二级指标，由两大类指标组成，即资格类指标和合作类指标，其中资格类包含5个一级指标，具体为工程匹配度、服务能力、经营管理能力、技术能力、财务能力；合作类指标包含2个一级指标即信息化水平和合作兼容性指标。并通过问卷调查，应用SPSS软件对指标模型进行统计分析，并通过信度和效度检验，检验结果表明初步构建的指标体系涵盖了房地产企业在战略合作环境下大部分的指标体系，从而建立一整套操作性和适应性强的房地产供应商评价指标体系。既包含了传统环境下评价供应商时的质量、价格等指标，又吸收了战略合作环境下的信息化水平、合作兼容性指标。而在评价方法的选择上，通过对目前常用的供应商评价方法进行研究，结合房地产评价指标体系的特点，选择了实用性强的模糊综合评价法，并针对模糊综合评价法存在的指标权重确定时存在的缺点，而将AHP法与模糊综合评价法相结合构建了AHP—模糊综合评价方法。并以ZX房地产公司作为案例应用研究，在分析ZX房地产供应商选择与评价时所带来的问题后，应用本文构建的供应商评价与选择方法，通过专家评分，应用Matlab软件进行矩阵权重计算，实施基于战略合作的供应商评价与选择方法，给ZX公司的供应商管理绩效带来较为明显的改善，证明了本文构建的房地产供应商评价体系在实际应用中的适用性。
万晶晶[6]2016年在《食品生产企业供应商选择与质量激励机制研究》文中指出近几年,食品企业供应商质量安全事件频频发生,已经引起了全社会的高度关注,而供应商管理对食品质量安全有着重要的影响,在此背景下,本论文“食品(饮料)生产企业供应商选择与质量激励机制研究”主要从下面几个方面进行研究。1.食品生产企业供应商选择。通过文献阅读和专家咨询构建了包含7个一级选择指标和23个二级选择指标的食品(饮料)生产企业供应商选择指标体系,运用AHP确定了指标体系权重,将湖北**食品有限公司叁家供应商各指标的标准化数据与指标体系权重运用加权平均法进行了分析。2.食品生产企业供应商质量激励机制设计。以合作过程中的质量激励机制为例,对短期合作过程中的损失分担契约激励机制和长期合作过程中的声誉激励机制进行了分析。在损失分担契约激励机制中,构建了叁种损失分担契约质量激励模型:各自承担损失契约质量激励模型,外部损失分担契约质量激励模型,内外损失分担契约质量激励模型。理论分析得出:在各自承担损失契约下,不能使供应链整体达到最优;在外部损失分担契约和内外损失分担契约下,在原材料购买价格和内外部损失分担系数满足一定条件时可使供应链整体达到最优。在声誉激励机制中,通过构建的声誉激励模型对声誉在长期合作过程中发挥作用的条件进行了分析。3.食品生产企业供应商质量激励机制仿真。通过叁种损失分担契约质量激励模型数值仿真分析,确定了各自承担损失契约质量激励机制中,可使供应链整体达到次优的原材料购买价格和检测水平;确定了外部损失分担契约质量激励机制中,可使供应链达到最优的原材料购买价格和外部损失分担系数;确定了内外损失分担契约质量激励机制中,可使供应链达到最优的内外损失分担系数。通过声誉激励机制数值仿真确定了声誉激励机制发挥作用的供应商初始声誉评价值。研究得出:1.短期合作过程中:在各自承担损失契约质量激励机制中,原材料购买价格提高20%以内或检测水平在0.75左右,可使供应链整体达到次优;在外部损失分担契约质量激励机制中,原材料购买价格和外部损失分担系数分别为20.5664和3.5150,可使供应链整体达到最优;在内外损失分担契约质量激励机制中,内外损失分担系数分别为-17.1310和-4.0049,可使供应链整体达到最优。2.长期合作过程中:供应商初始声誉评价值为0.1左右时,可使声誉激励机制发挥作用。此外,根据本文有关食品生产企业供应商选择与质量激励机制的研究提出了相应的对策建议。
项建凯[7]2016年在《精益生产环境下健壮性供应商选择评估研究》文中提出随着市场需求的改变,企业由行业内企业竞争演变成了企业所在供应链之间的竞争,如何快速的响应市场成为企业以及供应链的核心话题。供应链通过提高精益生产水平可以确保准质、准量、准时的小批量、多品种的产品投放市场,及时的对市场做出反馈,也不会生成过多的库存。那么,一条具备良好精益生产水平的供应链需要选择出同样追求精益生产的供应商,从源头上实行精益生产。在传统的供应商选择问题上加上精益生产水平研究还不够,企业之间合作追求的是长期稳定的合作,供应商因为出现管理问题或者财务问题而出现产品质量下降、数量不足甚至断货,直接导致整条供应链的延滞的状况屡见不鲜。因此在精益生产的前提下,选择出一家健壮性的供应商时值得思考的问题。本文通过研究相关理论,如精益生产、供应商选择模型、企业健壮性等,结合以往研究成果,对精益生产环境下如何选择健壮性供应商进行了研究。本文的主要工作内容如下:(1)阐述了本文的研究意义以及背景,对精益生产以及企业健壮性的国内外研究现状进行了讨论,介绍了本文的研究思路以及介绍了本文的体系结构以及每章的工作。(2)分析了本文中的案例H公司的现状,通过H公司的现状引出仪表行业对供应商选择的需求,分别为精益生产水平以及企业健壮性水平,在结合供应商选择、精益生产水平以及企业健壮性的概念以及相关特点,提出从产品质量、产品成本、供货柔性、供货能力、企业管理能力、科研创新能力、盈利能力以及资金状况8个方面来构建供应商选择评估指标体系。然后提出了供应商模型中所涉及到的指标简化方法:主成分分析法,以及供应商选择方法:算计包络算法。(3)在查阅相关文献的基础上,结合指标选择原则以及上文中提出的8个相关的代表性指标方向,选择一共23个代表供应商精益生产水平以及供应商健壮性的指标,提出了各个指标相应的定量公式或者算法。通过H公司数据库获取之前试用期使测得的精益生产相关数据以及通过证券市场获取相应的企业健壮性相关数据,之后通过主成分分析法,在保存大部分数据内容的情况下对指标体系进行简化,产生代表原始指标体系的7个主成分,并对主成分分别命名,使得原始指标体系更加简单、可视化、可操作性。便于后续的供应商选择模型研究。(4)选取H公司的6家供应商进行供应商选择评价,通过增加虚拟决策单元,最后得出H公司6家供应商的评分,通过与H公司的沟通,确认选出的供应商确实是H公司合作最多的供应商,以此为根据确定本文中的模型可行性。之后对于H公司原有的供应商选择体系进行了分析,提出了改进供应商选择模型的必要性。(5)结合供应商选择模型,构建出管理供应商选择评分系统。首先,从系统架构、主要工作流程进行说明,其次,对采用的开发工具、开发环境、数据库以及工具之间的关系进行分析,最后,结合系统界面,解释了系统的主要功能模块。(6)总结叙述本文中的研究内容,提出本文中的创新点,罗列出研究中的不足,根据不足之处结合实际情况对未来工作提出展望。
毛太田[8]2008年在《连锁零售供应链优化关键问题研究》文中研究指明连锁零售供应链是以连锁零售企业作为核心企业的供应链,是整体供应链的一部分,它由连锁零售企业主导、运转动力主要来自消费者的需求拉动。连锁零售供应链的优化不仅能加速社会消费品的健康、快速流转,而且可以提升连锁零售企业的战略竞争力,降低经营成本,增加利润空间。近年来,连锁零售作为我国一种主要的商业经营方式和组织形式得到了不断的推广和发展,但目前对连锁零售供应链进行优化的研究还比较少,无论在国外还是国内都还是一个崭新的子课题。在对连锁零售企业进行深入调查访问的基础上,本文对连锁零售供应链的几个关键环节进行了优化研究,建立了相关的优化模型和求解算法,并最终以湘潭市步步高商业连锁股份有限公司为应用背景设计和实现了一个供应商选择与评价软件系统。本文的主要研究内容和创新成果如下:首先,论文以目前生产制造企业对供应商进行选择与评价的评价指标体系为基础,结合连锁零售企业经营的实际情况和走访与问卷调查结果,为连锁零售企业选择与评价供应商设计了一套较为科学合理的指标体系,并为每一个指标设计了量化与度量的方法和原则;然后在这套评价指标体系的基础上,针对连锁零售企业与供应商建立合作关系的实际,为连锁零售企业选择与评价供应商建立了基于熵权和理想点法的品类供应商选择评价模型和可替代消费品采购数量分配问题的多目标整数线性规划模型。这是本文研究的一个主要创新点。其次,论文根据一个连锁经营企业在同一城市一般只建设一个配送中心的现实情况,结合连锁零售配送中心的运作实际,用熵权对灰色局势的目标局势效果进行加权,构建了连锁配送中心离散点选址的熵权法-灰色局势决策模型;结合重心法选址的思想,引入配送中心对连锁门店的吸引力指数的概念,以配送中心对连锁门店的吸引力最大为目标函数,建立了连锁零售企业单配送中心连续选址的改进重心法模型,同时,为了使连续选址模型的最优解具有实际应用价值,用两种方法对该模型进行了优化。这是本文研究的另一个主要创新点。第叁,论文充分考虑到连锁零售企业经营过程中连锁门店持有少量库存的实际情况,从配送中心对同一地区的连锁门店实行整车配送的配送方式出发,建立了连锁零售企业同城整车配送与库存联合优化模型,并对模型的求解方法和求解过程进行了详细的分析。这也是本文的创新点之一。最后,论文结合湘潭市步步高商业连锁股份有限公司的具体应用实际,设计开发并实现了连锁零售企业供应商选择与评价的软件系统,目前国内还暂时没有找到与连锁零售企业选择与评价供应商直接相关的同类软件系统。连锁零售企业使用该软件系统对供应商进行选择与评价,评价指标可由用户确定,评价指标属性也可根据实际情况在系统中确定,具有很强的针对性和良好的人机交互界面,评价结果和评价过程中产生的阶段性数据都方便用户随时通过窗口展现,为连锁零售企业选择与评价供应商提供了一个较为理想的软件支持。
王胜华[9]2007年在《我国电子信息企业绿色供应链的构建及供应商选择研究》文中进行了进一步梳理目前，“绿色”已成为一个全球性话题，世界各国为企业制定了越来越严格的环保法规，尤其针对污染较为严重的电子信息企业，要求更为严格。由此，我国电子信息企业推行绿色供应链管理将势在必行。鉴于我国电子信息企业具有规模普遍偏小，合作意识较差等特点，要有效推进企业绿色的构建，首先必须加强企业供应商的选择。 首先，本文总体回顾了供应链管理、供应商选择以及绿色供应链管理研究的基本理论，在此基础上引入SCOR模型，提出基于SCOR模型的绿色供应链构建的基本流程及主要设计内容。 其次，在绿色供应链管理思想的指导下，本文通过对国内外有关供应商评价指标体系进行梳理，并结合我国电子信息企业供应商选择的主要参照指标，建立了一套较为完整的绿色供应商评价指标体系。在指标权重的确定方面，本文利用了德尔菲法与层次分析法相结合的方法对指标权重进行确定。 最后，本文建立了我国电子信息企业绿色供应商评价选择的基本流程，并在充分调研分析R企业的基础上，利用模糊综合评价模型，对该企业的供应商选择进行了实证研究。
徐洁[10]2006年在《第叁方物流供应商选择问题的研究》文中研究说明随着经济的发展,第叁方物流在企业竞争中起着不可替代的作用,但这些作用能否得以充分发挥取决于第叁方物流供应商的实力和水平,因而选择恰当的第叁方物流供应商成为企业业务外包成败的关键,现有的选择方法有一定局限,所以建造有效的第叁方物流供应商选择模型成为亟待解决的问题。只有建立恰当的评价指标体系并采用适合的方法,才能增强评价的准确度,为物流需求企业选出最适合的供应商,这样双方能够更充分地发挥各自的优势,实现优势互补,协作经营和协调运作,增强整条供应链在市场中的竞争实力,达到多赢的效果。针对物流需求企业的第叁方物流供应商选择问题,本文对国内外研究现状进行了客观评述。通过分析第叁方物流企业选择供应商的现状及新的环境背景下物流供应商选择的影响因素,借鉴国内外供应商选择评价的理论和方法成果,从供应商的业务能力、经营发展能力及合作能力叁个大的方面构建了供应商选择与评价指标体系,并运用模糊层次分析法进行供应商选择,最后在案例分析中结合数据阐明了选择的具体步骤方法。这样就从总体上构建了第叁方物流企业供应商选择较为完整的框架。
参考文献：
[1]. 上市药品零售企业选择供应商指标体系探究[J]. 陈东杰, 陈俐烨, 德先会, 王淑玲. 中国医药导刊. 2018
[2]. 企业选择供应商指标体系构建研究[D]. 王建斌. 沈阳工业大学. 2003
[3]. 面向绿色供应链的供应商模糊选择问题研究[D]. 王硕. 浙江财经大学. 2016
[4]. 电子商务环境下B2B线下物流配送供应商选择研究[D]. 纪元. 太原科技大学. 2015
[5]. 房地产企业供应商评价与应用研究[D]. 彭辉. 华南理工大学. 2011
[6]. 食品生产企业供应商选择与质量激励机制研究[D]. 万晶晶. 上海工程技术大学. 2016
[7]. 精益生产环境下健壮性供应商选择评估研究[D]. 项建凯. 浙江理工大学. 2016
[8]. 连锁零售供应链优化关键问题研究[D]. 毛太田. 国防科学技术大学. 2008
[9]. 我国电子信息企业绿色供应链的构建及供应商选择研究[D]. 王胜华. 河海大学. 2007
[10]. 第叁方物流供应商选择问题的研究[D]. 徐洁. 江苏大学. 2006
标签：企业经济论文; 评价指标体系论文; 供应商关系管理论文; 供应链物流论文; 供应链系统论文; 绿色供应链论文; 环境评价论文; 联盟标准论文; 精益生产论文; 供应商论文;