外经贸企业实现由商品经营转向资本经营存在的问题及其对策，本文主要内容关键词为：外经贸论文,对策论文,资本论文,商品论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
资本经营是由商品经营发展而来，吸收了商品经营方式许多合理的内涵，是对商品经营方式的一种扬弃。通过对自身及外部资本的合理运用，寻求良性的资本结构和要素配置，取得公司整体最佳的经济效益。其目的是利润最大化和资本增值，追求整体长远效益，讲求经营的稳定性和风险防范，注重盘活资产存量，常常采用收购、参股、资产重组等运营手段对内外部资产进行最佳组合，企业之间的联合、兼并、重组等可以使自身的各种资产实现最大的增值。可是，现阶段尚存在许多的问题，亟待解决。
一、现阶段实行资本经营尚存在的问题：
1.思想认识上的不一致。有人担心一提资本或资产经营，就意味着放弃原来的进出口商品经营、转而从事资本或资产的炒作。这种担心不能说没有一点道理，如果不全面理解和把握资本或资产经营的概念及其内涵，很可能引发全国性的资产炒作风潮。因此，必须强调资本或资产经营不仅没有否定商品形态的经营，反而对其提出了更高的要求，它们在形式上是共存的，只是角度不同而已。强调外经贸企业由商品经营转向资本或资产经营，主要是强调转变外经贸企业的经营方式，按照资本运营一般规律要求使外经贸企业进出口商品和服务经营转变到以提高经济效益为中心、以资产增值为目标的方向上来。
2.行政干预过强。无论大企业还是中小企业，都有一个按资本经营原则调整经营方式、结构和方向问题，要服从市场竞争规律的要求，在竞争优势丧失或面临生存危机时，就应主动与其他企业合并或联合，实行资产优化重组。但是，在此过程中，许多企业还没有真正实现政企分开，往往由于上级行政部门的干预没有真正按市场经济规律办事，阻碍其实现集团化经营。
3.短期性行为比较严重。资本经营要求实现利润最大化，但这并不等于是什么赚钱做什么。那种以短期的赚钱而损害企业长远利益和冒很大风险为代价的行为，不符合资本经营的要求。外经贸企业在达到一定规模后发展多样化经营是必要的，但不能仅以是否赚钱为标准，而主要应看是否有利于巩固主业的经营优势，是否有利于提高企业的整体竞争力和效益。因此，现阶段外经贸企业经营发展应主要围绕与主业或主营商品有前向或后向联系的产业，实现规模经济，提高资源的使用效率。
4.在经济管理上，也存在不少问题。外经贸企业由商品经营转向资本经营，决不意味着外经贸企业只把精力放在资本筹集和资本运用方面，只专注于投资技巧和资产炒作，只专注于证券和房地产等高风险投资，忽视日常的经营管理；而是按照资本经营的一般要求，重塑外经贸企业的经营管理体系，实行新的经营战略，建立有利于实现资产增值和长远发展的组织管理体系。因此，外经贸企业经营方式转变必须以其经营管理水平的极大提高为前提，资本经营的一般原则也为改善企业管理指明了方向。
二、针对上述存在的问题，我们必须采取如下的对策：
1.转变观念。让所有外经贸企业充分认识到，只有实现经营方式的重大调整，外经贸企业才有可能克服自身存在的致命缺陷和深层次的结构问题，才能真正摆脱生存危机的困扰，走上良性发展轨道。要通过培训和宣传，使广大外经贸企业逐步树立市场经济条件下通行的资本经营观念和意识，培育专业化分工观念、规模经济和联合协作观念、资产结构优化和风险经营等观念，为实施资本经营扫除思想障碍。
2.建立新的经营战略模式。要按照资本经营的通行做法，结合外经贸企业面临国内激烈竞争的实际，调整外经贸企业的经营战略，使之转变到以资产增值为特征、以长远发展为目标、以经济效益为中心的模式上来。要求将企业的长远和整体发展放在高于一切的位置上，坚决摒弃以牺牲发展后劲和整体利益为代价的一切短期和投机行为，克服外经贸企业目前普遍存在的经营“散、乱、差”现象，真正使外经贸企业经营优势不断得到巩固，竞争实力得到增强，资产实现不断增值。要做到以下几点：（1）以严格的岗位责任制取代各种变相承包制， 通过建立一套科学的考核制度、方法和切实可行的考核指标体系，来全面合理评价判定各个部门每个人对企业的贡献，并与人员晋升制度和分配制度有效地结合起来；（2）调整外经贸企业特别是大型企业的组织结构， 克服目前普遍存在的分权过度和监督不力的现象，对主导经营领域实行更加严格的控制，改变二级部门权力过大的现象，使之更好体现企业总体经营战略的要求；（3）在调整经营结构、确立优势主导经营领域、 体现规模经济要求的基础上，外经贸企业要彻底转变传统的经济核算和定价方式，确立以利润最大化原则和利润率平均化规律为基础的收益，资产报酬率起码要高于银行同期利率，以实现资产保值增值的目标；（4 ）实行经营方式的转变，促使企业由粗放型向集约型转变，进一步提高资产的利用效率；加强企业的经营管理，降低成本，增加在国际市场上的竞争能力。
3.优化企业的资产结构。（1）要进一步盘活资产存量， 调整资产增量，以推动资产重组，使企业的各种有形和无形资产都充分加以利用，实现盈利和保值增值的目标。（2 ）扩大权益性资本总量并提高权益性资本在总资本中比重。要求外经贸企业建立健全自我积累机制，在各项经营活动中做到以经济效益为中心，实现利润最大化目标，正确处理积累与消费的关系，确保合理的积累率，通过资本积聚增加权益资本；同时，通过兼并、联合等实现资本集中的目标，即通过兼并其他企业扩大本企业所拥有及所控制的权益的资本总量。（3 ）合理选择债务资本，控制债务资本总量，使长期债务与短期债务保持合理比例，并注意研究长期债务的方式，处理好间接融资与直接融资的关系，合理控制资产负债率，调整资产负债结构，更好地体现现代企业资本安全性、流动性、收益性的要求。
4.重视无形资产的管理和增值。在当代跨国公司的总资本中无形资本所占的比重越来越高，以流通业为主的综合商社和中小企业其无形资本更占有主导地位。为适应国际竞争的这一趋势，我国外经贸企业必须在搞好无形资产评估的基础上，大大强化对无形资产的管理，加大对无形资产开发和增植的力度，增加投入，实现无形资产最大增值和提高企业竞争力的目的。目前一些有一定实力的大企业主要应着力搞好人力开发、科研和产品开发、市场营销管理、信息开发、质量控制等环节，从总体上提高公司的声誉、形象和知名度，扩大市场信息网络、培植有国际声望的名牌产品，树立国内外市场认可的一流企业形象。
5.加强风险经营意识。企业在生产经营过程中，只有把风险意识放在首位，才有可能在竞争中处于有利的地位。外经贸企业必须按专业化分工和规模经济原则的要求，调整自身的生产、经营、管理结构，通过经营分工差异化、产品差异化、市场分散化、营销多样化等途径，才能够进一步规避风险，创造一个相对稳定的经营环境，改变在市场竞争中盲目跟随、被动无力的状态，从而为实现利润最大化和资本的保值增值的目标创造有利的条件。
6.加快立法步伐，建立健全国有资产管理体制。进一步配套完善有关方面的法律法规，真正保证市场经济的法制化运行，推进现代企业制度改革的深化。加强和改善各级政府对国有资产的管理，为国有资产在运营中保值增值创造制度方面的优越条件，完善资本和产权交易市场。