广西远拓工程造价咨询有限公司 广西南宁 530001
摘要：改革开放以来，我国的政治、经济和文化事业都有了长足的发展，就目前形势来看，建筑工程及相关事业的发展速度也十分迅猛。一个优秀的建筑工程在造价成本上是有严格的控制和管理的，他们一般都有详细的工程造价预算、造价结算和造价控制等程序。为了加强建筑工程造价成本的控制性和管理性，我们必须要在了解了实际国情的情况下，做好建筑工程造价成本的分析工作，并在传统经验上研究相应的对策和策略，最终实现建筑工程造价成本的控制和管理。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制工程
1建筑工程造价管理的概述
工程造价是指建设完成一个建设工程项目所需费用的总和。工程造价的控制对象就是建设项目，对建设项目的各个阶段工程造价实行逐层控制，在建设项目全过程中保持动态控制，是工程造价管理的核心内容，也是确保项目投资收益的关键措施。工程造价涉及到整个国民经济的各个部门，以及社会的各个行业和各个生产环节，工程造价的准确程度关系到各部门和企业间的利益分配，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。在当前经济体制下，工程造价会受市场需求状况的影响，通过对价值的波动和调整，实现对建设工程规模及产业结构和利益分配的调节，加上政府正确的宏观调控和价格政策导向，工程造价在这方面的作用会充分发挥出来。
2建筑工程成本控制
成本控制广义上包括为降低成本的所有行为，最终目的是以最少的成本达到设定的质量和数量要求。狭义的成本控制就是施工执行过程中对照成本限额目标，严格把控。建设项目全寿命周期成本控制包括人力资源、材料、机械设备、经营管理费用、“四新”技术应用以及风险等一系列的成本控制。
2.1建筑工程成本控制应遵循的基本原则
施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵循以下基本原则:(1)成本最低原则。项目施工过程中，应该在保质、保量、不影响工期的前提下，通过各种施工方法和措施的应用，不断调整降低施工项目发生成本，在实行成本最低化过程中，应当注意降低成本的实际可行性和可能性，确保通过对现有资源的整合控制能够实现。(2)全面成本原则。全面成本管理简称“三全”管理，具体包括“全企业、全员和全过程的管理”，最终形成一个完整的成本控制体系。通过全员参与，调动积极性，发挥主观能动性，是降低成本的关键，要求每个人、每件事、每个时刻都要按照成本限定的目标实行有效的成本控制。(3)目标分解原则。应将项目施工项目的建立的总成本的目标遂步进行分解，分解到单位工程、分部工程、分项工程的成本控制，细化到施工过程中的每个阶段、每项工作，落实到每个责任人。(4)动态控制原则。施工准备阶段制定的成本控制只是根据施工组织设计的计划和方案拟定的成本目标，在实际施工过程中会不断发生变化，因此强调项目的中间成本控制，即动态控制。施工本成控制应跟随工程进展的各个阶段同步进行，在成本形成过程中，定期进行核算和分析，发生偏差及时纠正。(5)责、权、利相结合的原则。权力、责任、利益是管理过程中管理者实施管理的“三要素”，三者和谐统一，缺一不可，成本控制是否能够达到预期效果，主要取决于各管理人员，因此要加强和调动人员的积极性，有效的将责权利结合起来。权力是管理的基础，责任是权力的过程，利益是权力的实现，实际上管理的过程也就是责、权、利三者结合与统一的过程。
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2.2建筑工程成本控制的原理
工程项目施工成本计划与控制应贯穿于项目的整个实施阶段的全过程，它是企业全面成本管理中最为重要的一个环节。施工成本控制按阶段可分为事先控制，事中控制(过程控制)和事后控制。在项目实际施工过程中，需按主动控制原理和动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。(1)主动控制。主动控制是指将“控制”立足于事先主动的分析各种产生偏差的可能，并采取预防措施，通过P、D、C、A(计划、执行、检查、修正)循环管理模式，来尽量减少实际值与目标值的偏离。(2)动态控制。动态控制是以合同文件和成本计划为目标，以进度报告和工程变更与索赔资料为动态资料。在工程实施过程中定期的进行成本发生实际值与目标值的审核、比较，通过比较发现并找出实际支出额与成本目标之间的偏差，然后分析发生偏差的原因并采取有效措施的纠偏。
3我国现阶段工程造价管理及成本控制存在的问题及优化的有效措施
通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行深入分析，在借鉴建筑工程成本控制原则的基础上，结合我国建筑工程领域的实际情况，总结出如下几方面强化管理控制的要点:(1)加强培训，提高管理人员素质，强化成本意识。我国目前建筑工程成本控制效果不佳的重要原因是成本控制意识薄弱是。成本控制依赖于每个员工的共同推动，但是大多数建筑工程施工企业的成本管理理念仅停留在高层管理决策者，基层施工人员更着重以解决工期以及质量指标问题为导向，在保质量、抢工期的过程中不可避免的会支出更多费用，从而影响到了整个工程项目的成本控制效果。因此要全员从上到下贯彻成本意识，强化成本学习培训，树立主人翁思想，做到主动自觉去节约。(2)建立规范、完善的成本及造价管理体系。国内工程技术人员的技术水平、专业知识和工作能力，对比国处同行相比区别不大，但设计思想的保守和经济观念的缺乏对比差别很大。国外的工程技术人员时刻考虑如何降低工程造价，多数国内工程技术人员则认为这是的财会和造价人员的职责，与自己关系不大。而财会、造价人员的主要责任是根据财务与造价管理制度办事，往往不能及时了解施工现场实际状况，难以有效地控制工程造价。导致工程造价得不到合理的控制，“三超”现象(概算超估算、预算超概算、决算超预算)普遍存在。由于责任的划分不够明确，一旦出现问题后谁都能管，谁都管不了，内部相互扯皮推诿，使得造价和成本管理责任制流于形式，无法实际落实。因此当务之急，必须要建立规范、完善的成本及造价管理体系，让每个人有章可循，每件事有人管，逐级负责，有规范、有依据可查。(3)重视对设计阶段的成本及造价的制与管理。设计阶段是工程成本及造价控制的源头，也是关键点与重点，对项目的经济影响重大。加强在设计阶段的控制，可以有效的减少在日后施工中产生的大量变更造成时间和经济上的损失，设计过程中积极推行“限额设计”，设计人员要求懂经济，做到技术和经济相结合，才能获得较高的经济效益，确保成本造价的合理性。(4)保质量、保安全、保工期。在施工中，提高工程质量是建筑工程的中心任务，若质量低劣拖延工程工期势必造成生产费用的增加，从而导致工程成本提高。提高职工的安全防范意识，若在工程施工过程中出现人员伤亡事故，必然会导致工程成本及造价的增加。因此保质量、保安全、保工期是节约工程成本及造价的途径之一。
结束语：
随着我国建筑工程的快速发展，建设单位要在紧跟社会宏观控制的前提下，在实践中总结经验、吸取教训、开创出适于自身并能不断发展的成本管理方法。对建筑从业人员要进行及时的培训和再教育，加强他们的专业知识水平、树立职业道德，并严格监督，执行实施，齐抓共管，才能真正做到对建筑工程造价管理和成本的有效控制，最终取得最佳经济效益和社会效益。
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论文作者:张建煌
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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