摘要：作为我国重要的基础设施，水利水电工程施工已经得到了业内相关部门的高度重视。实践表明，施工管理效果与水利水电工程之间存在密切的关联，其效果会给工程的质量带来直接的影响。为此，在水利水电工程施工管理中，不断创新施工管理方法极为重要。本文主要针对水利水电施工管理的创新策略方法展开深入的剖析，其目的在于提升水利水电施工管理的效果，从而为水利水电工程更好施工奠定坚实的基础。
关键词：水利水电；施工管理；创新策略；方法
前言：施工管理在整个水利水电施工过程中占据着重要的地位，管理落实是否到位将直接影响到工程后期的运行质量。基于此，管理人员必须结合工程实际情况，确定科学的管理方案，并实现责任的一一落实，以有效确保工程施工质量。
1水利水电施工管理概念与施工特征概述
1.1水利水电施工管理概念
水利水电施工管理主要指为了能够完成预期目标，以人为活动中心的一种协调活动。作为一项基础建设工程，水利水电工程建设往往涉及较多方面的内容，同时其施工难度系数较大。为此，在水利水电工程施工建设的过程中，常常会有一定的安全事故出现，这不仅威胁着国家与企业的经济发展，同时还会在极大程度上威胁人们的生命财产安全。为此，加大对水利水电工程施工的管理力度极为重要，在管理过程中还需要将各个方面的影响因素协调好，从而为确保水利水电施工项目顺利地完成奠定坚实基础。
1.2水利水电施工特征
（1）施工工程量大
水利水电行业的施工量巨大，施工强度也较大，需要用到的施工设备也较多较为复杂。对施工环境的要求十分严格，水利水电施工设备和材料很容易受到施工环境的影响。因此，在施工前期，要制定多套施工方案，针对施工对象的环境特点，合理选择施工方案，然后根据选择的施工方案所需的设备进行有针对性的选择。这样，才能确保水利水电施工的工程质量。
（2）水利水电施工的难度较大
水利水电项目一般在交通不方便的偏远山区进行，难度系数很高。一方面对施工材料和施工设备自身的要求很高，使用的机械化设备很多、操作复杂。另一方面，由于环境因素的影响，施工地点偏远，施工所需的材料和各项设备的运输也是一项比较困难的任务，这样导致在运输方面就会造成很大的成本波动，施工队需要进行高空作业、陆地、水里作业，极大的提高了危险系数。
（3）水利水电施工地质环境对施工提出极高的要求
通常水利水电施工位置与河流或者湖泊较为接近，具有较为复杂的地质环境条件。为此，对地质环境、气象气候以及水文条件等方面的因素，往往提出极高的要求。与此同时，为了能够确保水工建筑物在干地上进行施工，需要通过围堰维护基坑，同时需要将水流引向预定的泄水建筑物，将其泄向下游，在完成水利水电施工导流操作以后，才能够实施水利水电工程施工建设操作。
（4）水利水电施工存在较高的危险系数
在水利水电工程施工期间，往往需要较多的机械设备，不仅有高空作业、水下作业，同时还有水上作业等，该类多种危险作业混合的施工，存在极高的危险系数。
（5）水利水电施工地区较为偏僻
水利水电工程建设位置往往在偏远地区，经济发展较为欠缺。由于距离保障建设施工的基础地区比较远，在建材运送和机械的管理方面往往提出较高的要求，这导致水利水电施工中成本投入幅度不等。
2水利水电工程施工管理中存在的主要问题
2.1水利水电施工企业管理机制问题
一个企业取得良好发展的重要标志是企业的管理制度是否完善、是否良好。管理机制是一个企业管理方面的基础和根本，假如管理体制不明确或者体制出现问题，直接导致管理失败。在水利水电建设方面，工程的经营和管理问题十分重要，现阶段我国各个水利水电企业均存在企业监管体制不完善，监管职能不够，不能适应现阶段我国社会主义市场经济的发展要求，这样极大的影响了水利水电行业的建设和发展。
2.2缺乏高素质、高管理的人才
在科学技术高度发展的今天，各项研究技术水平也在不断提高。而我国水利水电行业却严重缺乏高素质的研究型人才。
我国施工技术员工老龄化现象普遍，这些员工缺乏创新精神，接受新鲜事物的能力较差，对于引进的新型技术多多少少也存在着抵触心理；而年轻的高校毕业生虽然有着比较渊博的知识水平，却极度缺乏管理经验。
因此，企业需要将年老和年轻员工的优缺点进行互补，这就需要企业在管理方面多组织交流会议，使得知识和经验能够很好的融合。
2.3市场竞争能力差
随着施工单位的增多，势必引起了更多的市场竞争，这就相应的出现了竞争力不足的问题，很多企业在竞争中被淘汰。引起施工企业市场竞争力不足的主要原因如下:①一些招标及评标存在很不合理的现象，导致不能进行正常的市场竞争，这是社会原因，有待相关部门去改进;②企业本身存在很多的诟病，比如，资金不足，设备落后，人员水平差，管理不合理等等问题，这就大大的影响了市场的竞争力。对于整个水利水电工程来讲，合理的市场竞争是会起到好的作用的，引起企业之间要进行合理竞争，为了提高竞争能力，不断提高企业的水平。
2.4不能很好的控制成本
由于种种原因，水利水电工程具体的施工过程中，出现很多成本不够用的情况。由于筹资费用过高造成工程造价增加，投资者自有资金的不足导致其去金融机构借贷大部分的建设资金，而建设期间的利息作为投资费用的组成部分，又增加了工程的造价，这样循环下去，问题越来越多，最终就会影响到工程的质量。
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3提高水利水电施工管理的创新策略方法
针对以上水利水电施工管理中存在的问题，提出了如下几点创新策略方法:
3.1加强施工计划管理
做任何事情任何工程都要做到有条理，有机会，只有进行了周密的计划才能保证工程的顺利进行，周密计划是工程顺利进行的前提。水利水电工程施工也是如此。通过加强计划管理，对计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。在实际的水利水电工程施工中，我们必须周密的，科学的，严谨的进行水利水电工程的施工管理，对施工过程分为不同的阶段，对于每一段都有好的计划去指导，这也是避免施工混乱造成不必要麻烦的重要因素。比如:在混凝土浇筑仓号准备中，一些管路、线路、埋件等事先未安排好，待到浇筑完后才发现，为时已晚，小的方面可以补打、补埋，浪费人力、物力、财力。
3.2健全和完善各种规章制度
依照国内先进企业的管理经验，着重建设企业内部的规章制度，理顺内部管理关系，制订各中规章制度，使各项管理工作做到有章可循。为使规章制度能切实有效发挥作用，还要建立合理奖惩制度，严格兑现惩罚和奖励，确保广大工作人员严格按规程规范和工程技术标准施工，促进文明施工和工程质量的提高。
3.3创新施工质量管理措施
3.3.1做好材料质量管理
工程材料的管理直接影响到水利水电工程建设质量，需要进行严格的管理与控制，认真执行相关的检测标准与技术要求，加强对工程材料质量控制，以及出据质量检验报告。再结合施工实际情况，做好材料、检测仪器等工作，然后经相关部门校验后，再进行材料质量检验工作。对于政府的相关质量监督管理机构要求的需要送检的材料，必须执行相关的规定，做好抽检送检工作。为保证材料质量符合工程建设要求，在条件允许情况下，需对施工原材料进行二次抽检。
3.3.2加强现场质量控制
强化施工现场的质量控制措施是提高工程建设质量的重要途径，同时也是保证工程质量满足建设要求的关键要素。所以，在工程建设初期，应依据设计方案做好工程现场相关人员的技术交底工作，不能出现遗漏与疏忽，保证每一个现场人员都熟悉工程建设过程中的技术难点、材料质量要求等等。对于工程建设过程中所使用到的新技术及新材料，应安排施工技术水平较强的施工队伍做好试验工作，保证施工质量能够符合工程设计要求以后再由其他施工队伍实施。整个施工过程必须严格尊照相关的技术规范与设计要求，从根本上提高工程建设质量，保证工程质量管理可控。
3.3.3成立专业的质量管理体系
每项施工建设都应该有专业的质量监测管理部门，为保障水利水电施工工程关键点的质量安全，更应该在结合项目施工实际特点的同时，配以专业技术强，经验丰富的质量检查人员做监督，采取动态管理方法进行全程的管理。对施工关键点更应该实施全天候监控管理，把与工程息息相关的关键部位要严格按照施工规范及设计要求操作，确保工程质量。
3.4提升技术管理能力，改善施工技术
对工程技术的管理主要是针对施工中的多种技术和对技术运用时的管理，它对管理人员要求要做到能够高标准的掌握和保管工程技术材料，在技术完善和创新方面能够做到持续实行。施工工艺和技术管理的优劣很大程度上会对水利水电工程施工造成影响，甚至是起到关键作用。因此，为提升技术管理能力和改善施工技术的同时，还要求管理人员能够提高自身的管理能力，要做到能够吸取管理过程的实际经验和研究分析，有针对性的引用外部先进技术知识，改进传统技术中可能造成阻碍的技术形式，为生产新产品、装置，建立一套新工艺系统，提升技术能力，实质性的改进工作。
3.5加强水利水电工程管理人员培养
在人才这一块，除了在选拔阶段提高标准外，对已经工作的人员也要提高他们的综合素质，这对于水利水电工程来说是相当重要的，只有管理人员的整体素质提高了，整个工程的质量才能得到保障。要提高管理者的综合素质，具体的方案如下：第一，对已经工作的人员要定期进行培训，让他们了解更多的相关管理知识，同时在不断学习中提高自身的素质；第二，做好沟通工作，要定期和相关部门的人员进行交流，甚至可以专门召开交流会，以便于互相学习，取得更快进步；第三，可以从外面定期聘请专门的工程管理方面的专家来对员工做定期培训，这样可以提高员工的整体素质。只要做好这些工作，相信水利水电工程会取得很大的突破，从而获得巨大的经济效益和社会效益。
3.6加强成本管理，降低资源消耗
成本管理是在运用系统工程原理下，对企业生产经营过程中涉及到的各种消耗进行统计计算，调节和监督的过程，这是一个可以发现薄弱环节，挖掘内部潜力的关键，也是一条可以减低成本的一种途径。企业间的竞争很大程度上决定于经济水平，强大的经济实力更加需要施工部门和建筑企业对成本核算问题上加强管理。因此，在施工阶段，实时的监管和修正，对成本管理来说是必须的，且对成本进行防范的同时，可将工程消耗控制在一定范围内，另外再通过建立记工制度，可对投入的人力、物力、建筑材料、器械设备使用量进行全方位的考察，定额记录各个部分工程的完成量，再依照工程单价对结果进行核算，很大程度上可以严格控制成本的投入，进而达到降低成本的目的。
4结语
总之，水利水电施工管理是非常重要的，我们必须不断创新管理策略方法，以此来提高水利水电施工的管理，加强技术管理，质量管理以及成本管理，从整体上来提高管理水平，从而达到了提高工程质量和水平的目的，为企业带来更大的效率。
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论文作者:祖超锋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：水利水电论文; 施工管理论文; 工程论文; 方法论文; 策略论文; 工程建设论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年第38卷第18期论文;