摘要：由于建筑工程项目规模都比较大，故而其施工周期也比较长，加强对其施工进度的控制，有助于保障工程项目的经济效益。在工程项目实施中，其进度会受到多项因素的影响，为此，有必要加强对其影响因素与预防策略的研究，进而促进工程项目顺利开展。基于此，文章将对建设单位管理中施工进度的影响因素及其预防策略进行研究，以期为施工进度的有效控制提供参考。
关键词：建设单位管理；施工进度；影响因素；预防策略
引言：在建筑工程项目施工阶段，施工进度属于一项重要管理内容，作为建设单位，应当掌握施工进度的实际情况，并加强对进度控制中相关问题的研究，确保工程能够在规定期限内完成。在对施工进度进行控制时，应当加强全面控制，切不可忽视任一环节的进度控制工作。施工进度控制效果影响着建设方与承建方的共同利益，因此，必须要注重施工进度的控制。
一、建设单位管理中施工进度重要性
对于建设工程项目来说，想要保证工程效益，那么就应当在确保质量合格的同时，合理控制施工进度，使工程能够在合同要求期限内完工。若是工程进度拖延，那么将会对建设单位产生不良影响，主要包括以下几方面：资金利息出现大量损失情况；施工管理和工程费用呈现大幅上涨的趋势；资金出现周转不畅的情况，从而造成相关投资机遇的错失，不利于单位的长远发展。
在工程项目的建设过程中，投资管理、进度管理和质量管理构成了工程建筑重要管理目标，三者关系表现为：既相互影响，还相互制约。一般来说，工程质量是工程管理的基础内容，并且也是实现其他管理目标的基础前提，能够为工程投资提供可靠的依据。为此，工程项目开展中需要重点加强工程质量管理，做好材料与设备的管理，以免发生工程返工的情况，避免施工进程受到影响。对于企业来说，加快施工进程，有助于缩短施工工期，为企业节约相关管理费用，提高企业的经济效益。为此，建设单位在开展进度管理工作时，需要明确工程投资、施工质量与施工进度之间的关系，从而达到投资低、质量高与进度快的目标。
二、建筑工程施工进度的影响因素
1、工程建设各参与方对施工进度的影响
实际上，很多人认为影响到工程施工进度的单位只有施工单位，其实不然。凡是涉及到该工程的单位，都会对工程的建设进度有着一定的影响。例如政府有关部门、设计单位、物质供应单位、供水供电单位等等都与工程建设息息相关，这些单位的工作延后势必会影响施工进度。由此，我们必须充分认识到，控制施工进度要考虑周全，仅仅考虑施工单位显然不够，只有全面地、仔细地考虑各单位工作的开展，才能做好施工进度计划控制。
2、运转资金对施工进度的影响
毫无疑问，在工程的建设过程中，资金能否正常运转是工程能否继续进行的前提条件。建设单位需要有足够的资金投入到工程建设中去，采购材料、租赁设备、人工费用等等直接关系到施工工作的开展，只有足够可用的资金投入才能使工程顺利地按照施工进度进行下去。
3、施工条件对施工进度的影响
在施工的过程中，经常面临着各种可能发生的天气状况，以及对施工难易程度影响较大的水文地质条件。因为一旦施工当地的水文地质条件恶劣或者突发灾害性气候变化都会直接对工程顺利开展产生相当严重的影响。
三、建设单位在管理中预防影响施工进度的措施
1、加强管理和监督力度
（1）在遵守合同制度的前提下，合理补充规定。根据国家合同法，与施工单位订立公平、公正的合同外，工程施工合同中添加一些能提高施工单位的效率的补充规定。比如，添加对施工单位的工程现场管理人员进行考勤规定和按时完成工程的奖罚规定，这才提高施工单位的管理人员的工作效率，从而促进施工进度。
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（2）建立责任机制，每一个工程项目由建设单位、监理单位、施工单位等单位成立领导小组，领导小组要定期或不定期对项目建设情况进行督查，发现问题，及时解决。对工程各方面工作加大督检力度，及时督促各方人员到位，要求监理和施工方编制每日到位人数表，每日清点管理人员和各工种人员到位人数，如发现不到位的，要查出原因，及时提出解决方案，及时补救。同时实行问责制，对于影响项目建设的环节和无特殊原因完不成年度投资任务的，凡是负有责任的，属于建设单位的要对主要领导实行问责，属于建设单位个人的要对有关人员实行问责，属于施工单位或监理单位责任的，要对相关单位施工现场负责人实行问责。
2、工程项目施工阶段的管理控制
（1）工程开工前与施工单位尽快办好工程施工许可证。工程施工许可证办理得快慢，决定工程开工快慢。因为国家规定，办好工程施工许可证后才能开工，这就决定着工程施工的进度。
（2）建设单位对向施工单位解释好工程场地的各种情况，如管理情况、地质情况、建设单位内部管理规定等情况。这样，可以让施工单位充分了解工程有关各方面的情况，从而，避免发生不必要的事情，有助于施工单位编制施工进度计划，从而加快施工进度。
（3）建设单位工程进度款拨付服务。建设单位拔付工程进度款的快慢是影响工程进度的重要因素之一。在其他条件同样的前提下，拔付工程进度款快和拔付合理，就会加快施工进度。比如，在施工前期和材料采购集中期期间，施工单位需要大量资金来备料，建设单位假如从加快工程施工进度来考虑，可以预付适当款项目给施工单位作备料款。在工程款的审批程序上应该简单化，从而加快工程款拔到施工单位，这就加快了施工进度。
3、加强技术组织管理控制
在施工的过程中采用合理有效的施工组织方案不仅能够保证质量，还能够减少施工所需的时间，这就使得施工能够按照进度计划顺利进行。
（1）根据业主方的工期要求，施工方要编制出符合条件的施工技术组织方案，通过理顺各道工序的顺序关系，将重点、难点施工环节列出来，编制详细的施工技术方案。
（2）在满足工程需要的前提下，大胆采用新技术、新材料、新工艺。
（3）提前做好每个阶段的施工准备工作，使施工过程畅通无阻。认真仔细的完成测量工作，确保工程施工点准确无误。同时信息统计实现信息化，确保资料完整，也便于检查出问题。
4、加强对监理人员的监督管理
（1）选好监理单位和驻现场监理人员。主要是选择级别高的、信誉好的、现场监理配置得当的监理公司。
（2）监督好管理好现场监理人员。抓好现场监理人员出勤，制定考核制度；抓好监理人员的廉政建设工作；抓好与现场监理人员沟通的工作。
（3）建设单位做好沟通协调和管理工作。做好与外部有关部门多联系，搞好建设工程，搞好关系密切；搞好与内部部门关系，做到知悉使用部门的需求；工程建设过程中，按时按质召开监理例会，并且所有的有关人员都要参加。例会上，各方提出问题，在会议上能解决的问题，立即解决，不能在会上解决的，明确答复解决的时限，做好会议记录。
结语：如今建筑工程项目规模逐渐扩大，其管理难度也明显增加。在建筑工程项目中，参与的单位比较多，施工工序繁杂，现场人员、材料以及设备等数量也比较多，导致其施工进度控制会受到较多因素的影响，作为建设单位，为保证施工进度得到有效控制，需要在实际施工中加大进度管控力度，避免施工进度受到影响，从而确保工程能够按期竣工。
参考文献：
[1]赵红卫.建设单位管理中影响施工进度的主要原因和预防措施[J].四川水泥，2015（7）：193-193.
[2]卢寿荣.建设单位管理中影响施工进度的主要原因和预防措施[J].中国高新技术企业，2014（10）：66-67.
[3]朱有喜.建筑工程施工中进度的影响因素与管理论述[J].工程技术：引文版，2016（4）：00052-00053.
论文作者:赵德生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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