【摘 要】改革开放之后，我国的城市化加快了进程，建筑业的发展特别迅速：在一个工程的全寿命周期，施工项目管理的作用是十分重要的，在建筑单位发出招标之后，进行施工单位投标活动，最后确定中标单位。施工单位在进行投标的时候，需要提交的投标文件中包含技术标与商务标。重点是技术标，技术标大多是围绕整个施工过程进行编制的施工组织设计。技术标是招标单位首先考虑的因素，他体现了施工单位对整个施工过程中的安排，它体现一个公司的科技化水平与项目经理的管理能力。鉴于此，本文是围绕施工项目管理策略的探析。
【关键词】土木工程；施工项目管理
1 导言
随着我国经济社会的快速发展，土木工程施工项目不断增加，建筑业也迎来了良好的发展机遇期。尤其是一些新的施工理念、新的施工材料以及新的施工工艺的应用，使得土木工程的施工技术也达到了新的高度。但，总体来看，许多企业对土木工程施工项目的管理却始终还处于计划经济体制下的水平，加强土木施工项目的管理迫在眉睫。需要有针对性地就土木工程施工项目进行优化和改进，提高管理成效，保障整个土木工程建设的质量。
2 进行土木工程施工项目管理的意义
2.1 土木施工管理有利于更好的控制施工进度
项目经理可以根据施工组织设计对整个施工过程进行编制，这样就能控制整个施工的速度。如遇，基础工程施工延误工期的情况，可以适当调节其他分部分项工程的施工时间。把工期控制在合同规定的施工工期。
2.2 土木施工管理有利于更好的保证施工质量
施工管理能够有效地控制施工的质量，我们可以在施工中建立监督机构，对施工中的质量进行监督，确保施工质量达到建设单位的要求。避免在工程验收的时候发现质量不合格，重新返工的现象，造成额外的浪费，降低返修的风险。
2.3 土木施工管理有利于更好的对参与整个施工的资源进行协调
一个施工的全寿命周期是从项目建议书一直到工程验收的整个历程。这个过程中需要和政府机构、设计单位、监理单位、施工单位等多个单位直接按进行协调。而施工项目管理就有利于这些单位之间的协调。更好的实现资源的优化配置。
3 土木工程施工项目管理存在问题
3.1 质量管理缺少监管
存在缺陷的质量控制体系让施工过程中出现对工程质量造成影响的因素得不到控制，在施工期间，个别项目因为涉及的范围相对较广，工作量相对较大，难以对每相关环节进行良好系统的检查以及控制，导致质量监控得不到实际监控、建筑材料不满足国家相关规定，工程质量达不到标准要求。
3.2 施工管理模式达不到科学要求
土木工程项目施工选择的管理模式建设工作没有得到一定的重视，选择的依然是常规性的企业管理方法和理念，但是，这种管理模式因为弊端较多，导致施工项目施工进度受到影响，在施工管理期间因为缺少实际考察，导致其制定的施工计划难以和施工要求相符合，施工工作缺少合理科学的计划和流程，存在不标准的操作现象，让控制工作无法和实际施工有效结合在一起。
3.3 施工安全意识相对薄弱
土木工程施工期间缺乏安全和文明施工的指导理念，让个别施工现场的消防设施无法得到使用，成为摆设；个别封闭的施工现场没有标注安全出口等一系列标志，或者标志标注的位置不正确，施工人员没有带安全帽、不遵守科学安全的施工要求，施工现场不满足建设规划的需求，脚手架搭设相对简单，并堆砌较多的施工材料、没有设置相应的排水设施。而且，个别施工企业的施工工艺、设计没有结合国家规定来进行，让施工安全和施工质量控制呈现出形式化发展的趋势。
3.4 缺乏专业性技术人员
土木工程专业人员相对短缺，在施工过程中选择的工作人员一般是外来人员，他们的文化水平相对较低，缺乏系统专业的知识，在操作新设备时不够熟练，在实际施工过程中，个别企业要求施工进度，没有意识到施工人员的流动带来的相关问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员不够稳定，和施工企业之间属于短期的雇佣关系，而且施工人员没有接受系统专业的技能培训，导致工程质量控制受到影响。
4 土木工程建筑施工管理措施
4.1 推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理
4.1.1 冤建立质量保证体系
施工企业必须依据工程质量保证模式，建立自己的工程质量保证系统，编写工程质量手册，制定质量方针和技师目标，使工程施工管理更具有指令性、系统性、协调性、可操作性及可监测性。
4.1.2 冤人、材料、施工机械的控制
首先，人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。材料的质量控制在施工项目中的地位是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接影响。
4.1.3 冤控制施工环境与施工工序
在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象、环境等曰工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度曰劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
4.2 增强成本核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中,施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中野包盈不包亏冶的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。
4.3 加强设备管理是工程项目管理中的重要内容
为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进、经济上合理、施工上适用、安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。
4.4 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同、按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产曰总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
5 结语
土木工程项目施工管理是一项复杂又关乎工程质量的重要工作，要结合具体的施工实际，采取行之有效地措施加以应对，并不断地完善相应的质量管理体系，对施工过程中的各项工作要进行合理的调度和组织，重点抓好工程的施工进度和质量以及安全上，不断铸造出更多的精品工程。
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论文作者:马占霞
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/8
标签：土木论文; 土木工程论文; 项目管理论文; 质量论文; 施工项目论文; 工程施工论文; 单位论文; 《低碳地产》2016年9月第17期论文;