摘要：随着国民经济的快速发展，社会的不断进步，电力企业在正常运营的过程中，相关管理人员必须对电力企业行政管理效率给予足够的重视，行政管理是整个电力企业的核心，相当于人体的中枢神经系统，行政管理不仅能对企业的日常工作进行管理，还能有效协调各个部门之间配合工作，是电力企业正常运营的有效保障。本论文首先叙述了电力行政管理工作的相关工作内容，再提出了能够有效提升电力企业的行政管理效率的相关措施。
关键词：电力企业；行政管理；管理效率；管理工作；行政体制；工作效率；激励机制
引言
企业行政效率是对企业日常行政管理进行衡量的指标，企业行政管理效率的高低对企业的发展有着重要作用。大量数据表明，我国电力企业目前在行政管理方面存在诸多问题，对电力企业的行政管理进行研究有着重要意义。
1企业行政管理内容
（1）规划。企业行政管理首先需要对企业的日常行为进行规划，即制定相应的工作计划，就目前而言，行政管理的规划工作是电力企业做好行政管理工作的基础。行政管理的规划工作需结合企业的实际情况，进行全方位的前瞻性企业日常行为规划。（2）组织。在企业的日常行政管理中，当行政机构针对企业的日常行为制定相应的工作计划之后，必须建立相应的组织进行企业的生产工作，首先需要制定工作流程，布置工作任务，明确工作职责，之后再明确各层级之间的权责关系，明确各层级的职责，以确保企业行政管理工作的正常执行。（3）监督。行政管理的监督工作是对企业的日常行为进行全方位的调整、控制以及监督，通过建立相应的监督系统、激励机制以及企业日常行为规范，来约束企业的日常行为，确保企业按照制定的计划发展，便于企业的管理。可结合这三个方面对电力企业的行政管理问题进行分析。
2提高电力企业行政管理效率的主要措施的简要分析
2.1健全电力企业的规章制度和管理模式
电力企业自身具有的特点决定，有效提升电力企业行政管理效率的主要措施就是健全电力企业的规章制度以及相关的管理模式。管理工作的正常进行的关键就是制度，制度是所有管理工作的根基，因此，电力企业中所有部门必须注重工作职能和规章制度的明确工作，所有管理工作都必须依据相关的管理制度进行，只有这样才能有效提升的简历企业行政管理效率。如果说规章制度是管理工作的基石，那么组织机构就是制度执行的有效保障。电力企业必须对传统的工作机构进行优化，管理人员必须根据实用性和科学性的原则，给每一位员工制定更加合适的工作，还要制定健全的行政管理机制。增强管理部门的工作职能，坚决避免行政管理是空话的现象发生。
2.2提升行政管理工作的重视程度
电力企业若想保证行政管理工作的顺利开展，首要工作便是能提升管理人员对该工作的重视程度，而并非只是将该工作视为“后勤工作”。摒弃以往成保守、落后的思想观念。行政管理部门在选拔人才的过程中，应严格把好任用关，定期组织开展教育培训工作，为行政管理工作人员提供公平、公正的晋升机会，如此才可确保行政工作顺利落实到位。作为电力企业的行政管理部门，也应明确自身定位。在企业发展过程中，生产工作至关重要，行政管理部门在为其开展提供必要服务的同时，更要不但创新，改变以往被动工作状态，要结合企业以及自身的实际情况，简化工作流程，提升工作质量和效率。一旦在实际工作中出现问题，就要积极、主动的与其他部门进行联系和沟通，集合其他部门人员的智慧和力量，共同商讨解决问题的有效办法。在外部协调业务中，行政管理部门应时刻谨记，自己代表了企业的尊严和形象，无论何时何地均应懂得维护企业的合法权益。在企业内部，也应充分发挥自身的服务企业、服务员工的重要作用。
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2.3建立行政人才的选拔录用和培养激励机制
要从根本上提高行政管理人员的素质，就必须从人才选拔的时候开始抓起，要有重点地从大专院校或人才市场中选拔、吸纳一些企业所需的行政管理人才，及时补充企业所需。并且，根据员工业务能力的实际情况，制定合理的工作业务培训提拔政策，定期开展工作业务培训，从中选拔部分业务能力强的管理人员，参加更深层次的培训，及时学习新的行政管理专业知识。除了企业内部，也可以通过对企业外的行政管理模式和方法进行学习交流，这对提高行政员工综合能力具有重要意义。针对目前很多的电力企业职工工作热情不高的情况，要制定合理的可执行的激励机制。要想做好这个工作是个漫长的过程，虽然企业一直都有制定激励机制，但是可执行性差，很多制度只是摆设，不能有效地执行。根据以往的工作经验，不难发现，只是根据年底的评选先进和优秀工作员工根本不能体现真实的工作情况，激励机制也没有完全指标量化，不能只是将工作完成情况作为考核的唯一标准，工作态度、工作意识以及业务熟悉程度都应该纳入考核机制。在日常工作中，部门主管就要仔细观察员工的工作情况，公平公正地做好员工评价工作，将考核评价具体到每个月，也可以把考核评价与月度奖金分配挂钩，这样才能真正调动其工作积极性、激发其工作创造性，同时引导行政员工根据日常管理及考评，积极进行改进，提高职工的工作热情。
2.4电力企业管理人员必须在思想上给予行政管理工作足够的重视
电力企业行政管理工作的正常运行，必须要得到相关领导的重视。电力企业的相关领导必须在思想上给予行政管理工作足够的重视。绝对不要讲行政管理工作作为“后勤工作”进行，只是认为行政工作属于辅助工作，将生产工作当成配角，仅仅给电力企业的正常运行提供后勤保障即可。电力企业的领导人员必须放弃这种传统的老观念，严格进行行政管理人员的聘用工作，定期组织相关的培训工作，提升管理人员的综合素质，定期组织考核并且制定奖惩机制，激励管理人员的工作动力，管理人员只有不断提升自身的综合素质，才能更好的进行行政管理工作，电力企业才能有效提升行政管理效率。电力企业中的行政管理部门必须明确自身工作职能，找准自己的定位。电力企业的运营中，最重要的工作时生产工作，行政管理部门在为生产工作提供服务的同时，还要进行创新，坚决不能被动地进行行政管理工作，管理人员必须依据工作的实际情况，有效简化各项工作流程，提升管理工作的工作效率。如果管理工作出现问题时，相关人员要及时同电力企业的其他部门进行沟通，制定出专业的方案和策划，尤其是进行同企业外部公司协调工作时候，要注意自身的企业形象，坚决维护企业自身利益，保证行政管理工作能够为企业领导提供可续的参考，得到全体员工的信任，保证行政管理工作得到完善。
2.5完善管理组织框架
电力企业在实际发展过程中，若想彻底解决行政管理工作中存在的实际问题，有必要制定出完善的行政管理体系，并对当前的组织结构框架加以完善，尽可能的减少中间一些不必要的环节，以此实现行政管理工作的精简化、科学化和规范化。对人力资源结构进行调整和优化，防止出现工作岗位冗余的问题。通过上述工作的有效落实，可大幅度提升行政管理工作效率，降低管理成本，与此同时，还可促进企业各部门之间的协调稳定发展，强化良性沟通与互动，明确各部门的工作职责，为电力企业行政管理工作质量的提升提供保障。
结语
综上所述，纵观当前的电力企业行政管理工作现状，发现仍存在较多问题，加之行业市场竞争尤为激烈，企业若想提升自身的市场竞争力，需不断进行体制改革，并对组织管理框架加以完善和优化，健全激励机制和考核机制，注重企业文化建设，以此营造良好的工作氛围，为电力企业行政管理工作效率和质量的提升提供保障。
参考文献：
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[2]廖仲汝.简述加强企业的行政管理[J].中小企业管理与科技，2015（30）：11.
[3]邓集文.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].改革与战略，2015（1）：52-54.
论文作者:薛海涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/26
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