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引言
为了提高项目实施阶段总承包单位造价控制能力，工作人员要结合具体施工实际，不断制定完善的造价控制策略，从而才能为承包单位节省更多的成本投入，以促使企业健康发展。
1控制工程造价的重要性
现代化社会发展迅速，行业迅猛发展，建筑行业不断升级换代，同时经济的进步、人口的增长都极大的推动了建筑行业的不断向前。但随着建筑材料成本的不断提升，如何在施工中有效的控制成本同时又保证施工质量，成为建筑企业在行业竞争中需要把握的重点。如何提升效益、控制成本，是建筑企业急需解决的难点为题。由此可见，工程预算是施工中的重要环节，严重影响企业的发展，同时刺激行业不断的优胜劣汰。因此，要想在建筑行业中立于不败之地，需要加强工程成本预算管控，最大限度地避免浪费，在充分响应节能减排的同时实现成本控制。
近年来房屋建筑行业迅猛发展，虽政府不断出台相应政策控制房屋建筑造价，不断降低人民购房成本，提升人民的生活幸福感，但在实际施工过程中，成本控制依旧较难。对于企业来说，控制成本提升工程造价的预算能力，可以有效的提升其在行业中的竞争能力，降低成本花销，增加经济收益，同时降低预算控制，有助于促进我国加速改变居民生活居住环境，增强国家竞争实力，促进小康社会的建设。强化对造价水平的控制，是对国内经济水平进行控制的长远规划，在促进建筑行业保持长久经济效益的同时，促进国家经济政治稳定。
2项目实施阶段总承包单位造价控制措施
项目实施阶段进行总承包单位造价控制时，由总承包单位对施工现场进行费用控制，由富有经验的造价师根据现场的施工详情等进行专业的分解、详细的设计，进而制定和控制合理的造价。在此过程中，造价工程设计师需要及时对设计施工图纸与初步设计材料、设备选择中出现出入的地方进行核实，并及时解决此类问题，将造价控制在合理的范围内，其中具体的措施包括：
2.1招投标阶段
在管理项目成本时，可从项目招标阶段入手，通过成本管控意识指导质量与经济统一发展，根据项目工程量清单，确定并落实项目的计量报价、编制预算表。在招标阶段，建设单位需要根据工程量清单对单位活动进行规范控制招标结果，提升工程质量，降低造价因素的影响。在招标的具体环节需要根据招标的具体工程目标设计合理的工程量，精准设计工程量清单的内容，保证招标信息真实准确，降低工程量对工程造价的影响。计算招投标造价时，需要保证造价的真实准确性，结合企业的资质条件、经济支持提升中标率。
2.2通过有效的合同管理控制造价
施工阶段的造价控制以施工合同为基础，总承包单位通过合同评审制度与每个部门签订责任承包合同，进而实现风险的承包转移，加强对合同的管理，保证合同造价的合法合理性，减少或避免合同双方发生纠纷矛盾，切实维护双方的实际利益，进而对工程承包造价进行控制。如：当某总承包企业与业主发生纠纷时，可通过签订的科学、合理、合法的合同作为依据，解决矛盾，控制造价，通过强化合同管理，提升工程管理水平。
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2.3严格控制设计变更和现场签证
在施工现场，存在千变万化的因素对施工产生一定影响，或是存在一定的图纸设计遗漏情况，导致现场签证存在一定的设计变更，此时需要总承包单位对签证变更进行严格审批，监管审核设计变更的工程量、工程内容，对传统的变更登记程序进行完善，采用先确认造价变更再进行施工的顺行，保证对合同变化进行严格掌控。施工进行时，需要有造价工程师，严格比对施工图纸，进行现场的深入观察，对施工情况进行收集，准确把握施工变化动态，及时调整施工目标及标准，为工程完结核算做足准备。当出现业主因素导致合同计划出现变更时，需要由业主进行索赔。
在整个工程造价中，设备、材料占据较大比重，此时需要提升对采购环节的价格控制，以此控制施工成本。在EPC项目中，材料设备是重要的影响因素，因此在采购过程中，需要综合市场价格、统一分析相关问题，结合施工项目计划，确定价格浮动变化趋势，择优选择做假的进货事件与进货批量，必要时还需要考虑资金周转汇率、有效利用率等内容，根据相关变化确定合同中的付款货币及方式。可根据厂商、供货商的信息度、生产质量等择优选择最佳的供应商，诸如此类，由此可见，在控制工程造价的过程中，需要根据不同要素合理控制风险，降低成本增加收效。
2.4 EPC项目竣工阶段的造价控制
通常完成项目后，需要由总承包单位进行竣工结算的核算与编制，向利益业主汇报并获得批准，坚持以合同为基本原则落实审核分包核算制度，严格控制工程预算外的费用，及时处理未按图纸继续施工的工作量费用，核减未按规定执行业务所耗费用，对合同内注明的风险类费用未能如约履行的，需要按标准进行减核，严格把控成本质量审核，确定成本消耗。对材料造价进行全面收集，以做下次投标的报价参考资料。对每个项目进行细致项目完成审核，分析比较所有类目，对施工与图纸预算的误差、工作量差别等进行如实记录与费用核算。
2.5加强在工程预算中的管理意识
大部分建筑建企业在工程管理过程中忽视了对预算的重视，导致其从上至下、由制度到行动都缺乏对工程造价的严格监管，进而导致工程造价严重影响工程经济成本控制，缺乏专门负责的部分及专业管理人才，往往是发生问题后才开始想解决的对策，如此以往、恶性循环，难以保证工程正常有序的发展，进而导致预算超出控制成本难以节约，导致建筑企业往往因为眼前利益缺乏可持续发展管理战略。因此在工程管理过程中，需要如实把控管理每一部分成本，做到计算每一分钱的用处，详细规划，如实监管，物尽其用，促进企业可持续化有序发展。在此过程中，不仅要加强建筑市场的监管能力同时要强化建筑与其他行业的联系与发展，通过强化国家监管了，促进建筑企业与社会融合，积极发展。加强建筑企业工程预算的重视程度，不仅有助于提升建筑行业的管理水平，同时有助于保证经济收入，促进整体利益收入，因此需要建筑企业重视工程预算管理意识，提升预算管理能力，发挥预算管理效能。
结束语：
总之，通过进一步研究，为了提高总承包单位造价控制水平，相关工作人员应该提高认识，要加强专业能力，以此才能积极制定完善的措施，促使企业稳定发展。
参考文献：
[1]王文娟.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材,2018(12):193+195.
[2]毛建贞.试析工程造价合同管理及风险控制[J].居舍,2018(35):126.
[3]刘凤飞.关于总承包模式下建设工程造价控制管理的策略分析[J].居舍,2018(32):143.
论文作者:丁彦芳
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：造价论文; 成本论文; 工程造价论文; 总承包论文; 企业论文; 单位论文; 建筑论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;