1.天津市兴业工程造价咨询有限责任公司 天津 300042；
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摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程项目成本控制以及工程造价管理方面的理论也不断的完善，但是在具体的实施过程中还存在很多的问题。施工项目的管理主要是为了能够保证工程项目达到标准的指标，同时在合同规定的时间和费用允许的范围内做好施工规划。所以只有有效的加强施工项目管理，才能够做好项目成本的控制，进而降低工程造价，实现施工企业的利益最大化。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
引言
随着公路建设的进度加快，成本也在上升，对于施工企业来说，经营的压力陡然加大，企业要生存和发展就必须要获得更多的经济效益，来带动企业的升级和优化，目前的公路建设所需要的资金和资源都很庞大，企业在承建大量施工项目时采取管控造价的手段和方法，降低成本以获得更多的利润。
1工程造价与项目成本控制的原则
1.成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
1.2目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
1.3义务相结合原则
施工人员的工作职责是做好工程造价与成本控制的关键。只有充分发挥好各自的工作职责，认真完成相应的工作任务，那么工程造价才能得到有效的控制，减少浪费，充分发挥施工人员的技术水平，从而创造性的开展工程建设，这样控制效果才能得到体现。否则职责与义务相脱离，那么工程造价与成本控制也会变得毫无意义。
2施工阶段造价控制的重要意义
施工企业要想降低工程造价，就必须从影响造价的最主要因素上着手，经过调查研究发现，公路工程的造价影响因素主要来自于工程的设计与规划工作，在这个期间之内的一些重大决策和具体措施的部署，对于工程的造价将产生非常大的影响，分析此成因后就可以理解，设计和规划总领了工程建设几乎所用的管理和施工工作，尤其是造价因素中的工程量、施工方案的具体细节以及应对费用上涨的方式都会在设计方案中体现出来，相当于已经为此次公路工程的建设定型和定性，在一些具体的实施环节中，虽然会有一些变动和更改，但是对于整个工程的规划来讲是微不足道的，只要控制合理的范围之内，工程的造价浮动范围将被控制在比较合理的价格区间之内，而进行工程造价方面的管理和控制，能够有效的提升设计规划的合理性与可行性，以经济节约化的原则和指导思想来制定相应的工程总体规划，能够省去很多不必要的环节和事项，精简管理机构和机制，使得工程的施工管理能够以最精简的机构发挥出更高效的作用，从而提升工程的质量水平，合理的降低工程造价，施工企业就可以有较大的利润空间来获取更多的经济利益，这对于企业乃至整个行业的发展都具有良好的现实意义，为企业在激烈的市场竞争中夺取更大的优势和更多的发展机遇。
3高速公路施工项目造价管理措施
3.1加强招标管理，控制工程造价
对于招标文件而言，其属于施工合同中的重要组成部分，同时其也是施工阶段对造价进行控制的主要依据。针对招标文件，需要对其进行严格编制，制定科学严密的合同条款。在具体施工过程中，对合同进行严格管理，只有这样才能确保合同造价具有较大的合理性、合法性，避免出现合同纠纷，对合同双方的利益起到保护作用，实现对工程造价的合理控制。同时，在相应的招标文件当中，最高投标限价属于一项重要内容，相关人员可以委托工程造价权威部门或者一些有资质的机构，结合行业主管部门的相关规定进行科学编制，明确这一项目的最高投标限价。在具体评标过程中，可以采用经评审的合理低价法，采用这种方式，既对中标具有一定帮助，同时也可以节约项目投资，从而防止工程标价过低，导致工程项目具体实施比较困难。
3.2实现成本控制的全过程
建筑工程项目建设的各个阶段都会涉及到成本的产生，因此对成本的控制要实现全过程。包括设计方案、材料采购等，特别是施工前的成本控制很容易被忽略，对此一定要重视，对各个环节都要严格控制成本。当发生突发事件时，要及时采取措施解决，避免对工程质量和进度造成不利影响，导致成本的增加。要注意在施工中采取动态管理的方式，及时掌握施工信息，便于有效控制成本。在“质量成本”方面要注意对工程质量的监管，避免因质量不符合标准而造成成本浪费。
3.3完善施工成本控制体系
完善的施工成本控制体系，可以保证施工成本控制管理工作的全面、合理，是成本管理工作的方向标和重要参考制度，对成本控制的效果有很大影响。在建筑工程项目正式开工之前，相关管理人员就要在施工设计的制定中将成本纳入，制定完善的成本控制体系，使成本投资更加规范和程序化。各项成本投入都能够得到有效控制，实现经济利益的最大化。
3.4技术策略
工程成本的最后目标是按照施工合同打造高质量、低成本的产品。采用超前的技术策略，设定合理科学的施工计划和工艺策略，用技术好处来减少施工的成本，获得工程项目的经济效率和利益。①需要综合现实工程设定合理科学的施工计划和工艺策略，增强工程施工自动化、当代化的建设，最大程度的缩短施工时间同时提升施工质量，降低施工的成本。在施工手段的挑选、施工机械的确立、施工程序的组织上开展综合调研，落实质量的最完善。②在施工的经过中，需要找寻各种各样降低成本、提升工艺的全新工艺、全新技术、全新素材等技术更新策略，在得到甲方或者承包方认可之后开展有效的实行，来落实提供工程效率、降低成本的目标。③在施工经过当中，需要严格开展每个环节施工技术的实际质量检查，对质量进行严格把关，对存在的问题全部进行整顿修改，对有效的工艺开展推广，提升工程的实际施工质量，尽可能避免“返工”的情况发生，减少浪费[3]。
结语
建筑工程项目在施工过程当中一定要增强对成本的控制和管理，不管是人力、财力还是物力，只有时常严格管控和合理管理，才可以得到更高的利润。从文章中能够发掘，对材料设施的成本控制，要从选购时期开展价格控制，从施工时期开展利用控制，再辅以专业团队更好地管理，能够落实工程时间和质量的双重成本管控。只有如此才可以提升工程施工质量，落实人员、材料、设施之间最优质的配置。
参考文献：
[1]吕福霞.谈公路桥梁工程造价的管理与控制[J].工程建设与设计，2016（01）：158-159+162.
[2]王义丽.公路工程施工阶段造价动态控制研究[J].公路与汽运，2016（02）：244-246.
[3]王建昇．建筑工程项目施工成本控制管理路径分析［J］．建材与装饰，2018，（25）：141－142．
[4]王珺．建筑工程造价与施工项目成本的控制［J］．商，2016，（19）：3．
论文作者:刘永超1,曹旸2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
标签：成本论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 工程论文; 造价论文; 工程项目论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;