摘要：商业地产项目和普通的住宅房屋工程，其涉及的施工单位众多，且设计常随业主要求时而变更，使施工总承包在总体上难以协调和管理。为此，针对商业地产的特点，进行有针对性的施工管理，切实做好进度控制，从而实现工程建设项目的工期目标和质量目标。
关键词：商业地产；施工管理；质量目标
引言
随着社会经济的迅猛发展，商业地产项目作为房地产开发中较为特殊的一类，近年来广泛受到人们的关注。由于商业地产项目是一个系统性的工程，参与施工的承包单位众多，且多种工种交叉，造成施工进度控制较为复杂且不易有效把握。再加上设计、供应、施工对现场场地的要求等方方面面各有需求，如设计变更、物资供应脱节等，故而导致协调不易，问题难以解决。因此，如何在商业地产项目中科学组织、有效协调，做好进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标和质量目标，是一个亟待研究的全新课题。本文将根据对商业地产施工管理特点的分析，并针对当前存在的问题，提出合理的施工管理建议，以供参考。
1.我国商业地产施工管理的现状
经济的发展和社会进步，极大的促进了商业地产的发展，对提高经济效益和社会效益做出了突出的贡献。虽然对商业地产的管理取得了一系列的成效，但是我国的商业地产还正处于发展期，对其缺乏一定的管理经验，特别是对施工管理来说，还有许多问题有待解决。
1.1对商业地产的施工管理认识不足
商业地产是促进经济发展，获取经济利益为发展动力的，因此，将过多的精力放在如何提高地产的价值方面，特别是对商业房地产的项目管理重视多，而忽视了对施工管理的重要性，这就无法保证商业地产的质量，为以后商业的繁荣埋下了隐患。这种轻施工重营销的手段极大的影响了商业地产的整体质量，不利于商业房地产的可持续发展。
1.2施工进度制约因素较多
商业地产的建设周期较长，因此其所耗费的人力、物力、财力也相对多一些，增加了施工单位配合的难度，而对施工进度产生影响的因素也相应增加，具体来说，主要有以下几点：①人力资源因素。商业地产施工进度的控制首先要求有经验丰富的项目经理和优秀的管理团队。同时，对于人、财、物的合理分配则是施工进度的重要保证。全面树立进度控制的理念，充分调动每一位施工人员的工作热情和创新能力，使施工人员具有紧迫感和责任感，从而保证施工的顺利进行。另外，业主、施工方、监理方，三者之间的沟通对于施工进度的控制也有着极为重要的影响，应当协调好各职能部门以及周边单位的关系。②施工现场环境。大多数商业地产位于繁华地区，周边建筑密集，而且市政设施众多，再加上超大的人流量和车流量，非常不利于材料的进出场。在基础施工中，降水即土方的开挖都必须对周边的建筑物进行监测，并及时采取必要的措施。相关的施工材料要尽早进入施工现场，商品混凝土运输应当与交通的高峰期错开时间。③资金物料因素。商业地产具有结构复杂、配套设施多、资金需求量大等特点。因此必须有充足的资金才能保证工程的进行。而商业地产项目的建设周期长，存在较多不确定因素，在此期间物价会产生很大波动，因此需要准备风险备用金。只有保证物料供应的及时性、充足性，才能够有效避免工程的窝工、停工。
1.3对商业地产施工阶段的质量控制不足
商业地产的开发不是实验，绝对不允许质量不合格的事情发生，这就需要在施工阶段加强对质量的管理。但是在商业地产的施工过程中，缺乏对质量的合理控制，并且方式不恰当，过多的强调施工中的质量控制，对施工前和后期的质量控制不足，导致未能及时发现存在的问题。
2.商业地产的施工管理特点研究
2.1难度大
由于经济的迅猛发展，人民的生活水平不断提高，这极大的刺激了商业地产的发展，为了获得更多的利润，大量的商业地产不断兴起，这就造成了商业地产市场的异常繁荣，导致了一些问题的出现。由于商业地产的开发量大，这也在一定程度上增加了施工难度。
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2.2任务重
商业地产的施工管理是一个复杂的过程，需要耗费大量的人力物力，由此可见对其管理是一件艰难的任务。在对商业地产进行管理时，不仅要对施工过程进行管理，做到在控制施工质量的同时，保证工程进度，还要对施工前和施工后进行管理和控制，及时的发现问题，为商业地产的发展奠定坚实的基础。
2.3牵涉多
商业地产的施工关系到多方的利益，既有施工投资方，还有消费者和当地的政府等多个利益群体，甚至还有税务征管机关，这就对商业地产的施工管理提出了更高的要求。
2.4矛盾大
对商业地产的施工管理不仅和城市的商业发展息息相关，还与城市发展的稳定情况有着紧密的联系，目前有许多开发商不合理的投资选址，造成许多的写字楼等商业地产的闲置，引发了一系列的矛盾。与此同时还有投资商和开发商之间的矛盾加剧，不利于社会的稳定发展。
3.商业地产的施工管理的措施
3.1加强控制施工阶段的工程质量
商业地产在建造前一般己引入主力商业企业预约进程，因此，在项目建设时，木项目的实际开业节点己确定。故在设计前期，必须对项目的施工节点进行严格的控制，以明确委托设计时间、设计完成时间、施工单位进场时间、装修时间、移交管理公司时间等节点，并在每个环节都落实有具体的工程师负责跟踪、确认，当任何一个环节和计划时间点不吻合的时候，该工程师均会进行协调、修止、调整，以确保他的工作和对项目负责人的责任能够落实，这样可以从大的方而保证工期的如期实现。
3.2加强施工进度控制
①明确质量目标。将目标进行量化分解，在全体施工人员当中树立强烈的质量观；明确质量终身责任制，通过质量负责制的定制，明确奖惩措施，保证工程质量。
②加强施工过程的控制。例如加强施工技术的指导，从而确保每一道施工工序都有据可依，并做技术交底，明确质量目标，明确施工要求。
③重视材料的控制。从原料的采购入手，加强仓储管理，选择合格的分供方，将物品按规定整齐摆放，在保证使用质量的前提下，做到整齐美观。
④重视施工方法。严格按照施工图纸、施工规范，并根据实际情况制定切实可行的施工组织设计、技术措施，从而形成对施工的合理指导。
⑤重视施工环境。确保施工作业在稳定、适宜的环境中进行，从而保障工程质量。特别是焊接作业，切忌在雨天或者大风天要停止施工，在确定了合理的环境温度、湿度和风速之后才能继续作业。
3.3做好对竣工阶段的管理
对商业地产施工管理不仅要在施工前进行调研活动，对施工的过程进行管理，还需要在施工技术以后进行管理，即竣工阶段的管理。在商业地产施工结束以后，要有相关的部门进行考核，对各个环节的记录进行研究，总结出做的不足的地方，并及时采取措施，对于做的好的方面要进行归纳，整理入档，以便以后施工指导和借鉴。
4.结束语
综上所述，商业地产的发展对经济的发展和社会的进步起了巨大的推动作用。以上是商业地产施工管理和工期控制的工作内容和方法，仅是工程实践中的一些经验积累和总结。大型商业地产项目的施工管理是一项艰巨而复杂的任务，要想加强对其的施工管理，必须要了解商业地产的施工管理特点，明确施工进度的控制因素，因地、因事制宜，改进施工工艺和技术，加强对施工阶段的质量控制，采取全方位的方法。
参考文献
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[3] 王大勇. 建筑工程项目施工管理探究[J]. 住宅与房地产. 2016(33)
论文作者:陈红宇
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：商业地产论文; 施工管理论文; 质量论文; 目标论文; 施工进度论文; 项目论文; 时间论文; 《基层建设》2016年32期论文;