摘要：随着经济的进一步发展，我国各行各业都得到了繁荣发展，工程施工行业也不例外。建筑工程施工的总成本里，机械设备与物资材料占比较重，机械设备的选型、配备、应用和材料的管理与规划都是工程项目中必须面对的问题。基于此，本文就工程项目机械设备与物资材料集约化管理进行了研究。
关键词：整合资源；配置集约化；采购计划；边角废料
引言
工程项目的机械化以及材料的多样化需要使用集约化管理。集约化管理是一种高度反映统一性和效率原则的管理工具。它是提高工作效率和工程效率的基本要素。集约化管理源于”四化”的管理原则，即制度化、简单化、人性化、合理化。当成本有限时，如何提高施工期的效率对企业来说是一个大问题。因此，如果公司想要在市场环境中发挥出更加重要的作用，需要对现有的制度进行一定的完善。
一、机械设备及物资材料管理中存在的问题
（一）机械设备与物资材料随意堆放
机械设备的配备和物资材料的供应是在施工过程中起到了非常重要作用。一旦发生机械设备配置不合理和材料随意堆放的现象，就会对今后的施工产生很大的不便。特别是，如果项目所需的材料没有进行合理的堆放，一旦有使用的需要，材料的调配将会严重困扰施工生产，甚至还会出现调配的材料与实际需求不匹配的现象，施工效率下降，将会严重影响施工进度。
（二）各部门管理方法难以达成统一
由于施工工程量非常大，参与的部门以及人员非常多，如果管理跟不上，将导致各部门之间出现互相推诿的现象，而且每个管理人员都拥有不同的管理理念，在缺乏沟通和交流的情况下，将会出现机械设备配置过多但是使用效率底下，物资材料不规范存储，甚至无人看管，增加了施工成本却还没有提高工作效率，产生了一加一小于二的现象。
（三）机械设备与物资材料的养护保管
机械设备都是重型设备，其组成系统是驱动和变速，和冷却。维修保养是机械设备的一个重要问题。如果不能正确地维保机械设备可能会影响使用的机械设备效率。机械设备和物资材料的储存也很重要，有很多部门都不能做到使用后立即进行维护，这可能会导致机械和物资材料的损坏，产生直接的经济损失。
二、集约化管理的优势
（一）有利于整合采购资源
作为项目施工单位，不仅是要关注单个部门的成本节约和采购效率，还要对关注该怎样提高整体的综合绩效，在整合分散在不同地方的材料物资时，他们将使用集约化标准来统一管理。集约化管理主要做的就是整合施工需要的资源，有效提高供需信息水平，集中市场趋势，从而判断企业风险，增加企业竞争优势。
（二）有利于优化企业物流
企业的物流是产品流动的趋势和过程。物流在企业发展中的作用非常重要。从整体出发，要对物流的各个环节进行科学合理地规划，是实现物流信息化和系统化的基础，也是未来发展的方向。利用集约化管理科学来控制物资流动，可以使企业实现资源的合理配置，优化物资配置
三、机械设备集约化管理实施方案
（一）机械设备配置集约化
配置机械设备必须科学合理，走可持续发展之路。安全和环保是机器和设备配置的基础。确保维护质量和设备的精度和耐用性也是企业降低设备供应成本的重要措施。为了保证企业能够得到进一步的发展，选择机械设备的过程中，有必要进行集约化的管理，仔细分析每个单位的情况，合理的配置相关的机械设备，消除分散的问题，这样才能进一步减少企业的成本损耗。
（二）机械设备使用集约化
使用机械设备时，有必要考虑相关类型的工作是否可以紧密联系和维护问题。定期检查机械设备可以减少使用机械设备引起的安全问题。定期维护是为了延长机械设备的使用寿命和效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当使用需求相同时，选择相同型号的机械设备，以方便维护和管理。检查和维护时要特别注意细节，遵循安全合理的原则，提高维护效果，提高检测质量，保证人员安全和工程效率。
（三）机械设备管理过程集约化
由于科学技术的飞速发展，出现了很多类型的建筑机械。在机械设备管理集约化管理过程中，要结合一定的条件和相关因素，制定相应的责任制，配备和限制机械设备人员，确保各种型号。机械设备具有不同级别的配置和存储。最好的方法是由一个人管理机械设备，机械设备的负责人需要对他管理的机械设备承担全部责任，同时建立一个有效的机械设备成本核算系统，对机械的成本进行仔细的核算，这可以将集约化管理的效率进一步提升，它可以在经济和使用方面提高机械设备的双重效益。
四、物资材料集约化管理实施方案
（一）料场管理集约化
对料场进行合理的规划时，既要靠近施工的地点，也要拥有便利的交通，这样车辆才可以及时的进出。选择合理的料场位置，可以进一步减少运输物料时的距离，有利于提高材料的运输效率。在人员配置方面，管理人员要选择那些有着丰富经验的专业人士。如果管理人员没有经验，应提前进行培训，明确个别职位的职责，增强责任感，增加对作业的熟悉程度。这样才能减少施工时发生事故的几率。
（二）物资材料管理集约化
1、了解市场行情
在采购材料之前，我们应该综合考虑材料价格，产品质量和距离等市场条件。一方面避免了材料购买人员只注重成本损失而选择不合理的材料，这些低价低质的产品将对对今后的施工效率产生严重的影响；另一方面，还要尽可能让采购人员对建筑材料进行公开的招标采购，这样可以避免采购人员进行高成本交易。一旦发生此类事件，不仅会造成企业的损失，还会带来潜在的安全风险。合理的进行材料采购，将会降低工程的施工成本，提高安全性和提高企业效率，其作用是非常明显的。
2、规划采购计划
在进行采购之前，提前预算采购的材料，并制定合理的采购计划。无计划和未进行预算的采购，只会进一步增加企业负担，造成库存积压和现金流困难等问题。应每月都制定合理的采购计划，并定期开展采购任务，以实现其规范性和严肃性。如果不是遇到不可抗力，就不能随意的进行调整。
3、建立收发制度
工程施工的重点就是料场，接收和运输材料以及存储是工程材料的关键点。应建立严格的材料管理系统，并严格按照操作流程进行。接收材料的两线操作统计和检查不应由一个人进行计量和签收。这可以有效地防止诸如数据造假以及内外互通行为的发生。同时，要对材料的质量检验进行现场监督，严格检查每一辆车上的材料，坚持不合格材料不能进场的原则，反复检测物料的杂质，并对这些车辆进行登记和检验，从根本上规范物料管理制度与流程。
4、处理边角废料
节约和控制成本是公司的采购指南，同时加工下脚料的处理也可以降低企业的成本。在施工过程中，不可避免会发生边角废料将被抛在后面的现象，对于可重复使用的角落下脚料，应及时的进行回收。可变成本将在以减少材料成本的方式被降低。如果它是无用的，应当及时的进行清理，以保持现场干净整洁，确保施工人员能够有条不紊地工作。
结语
机械设备和物资材料采用集约化经营才能更好地提高机械的利用率、降低物资材料的损耗，才能取得良好的经济效益提高企业的社会竞争力。强化管理不是一句空话，需要企业实事求是的一视同仁，需要员工负起责任来以企业为家，更需要公平公正的就事论事，只有这样强化管理才能落实，而德州高速公路是一个成功的案例。随着进一步的实施集约化理念，企业的转型和可持续发展必将取得成功。
参考文献：
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[3]王文华.工程项目公司应对”营改增”的策略[J].中国工程咨询.2017（04）
论文作者:车志峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
标签：机械设备论文; 集约化论文; 材料论文; 物资论文; 采购论文; 企业论文; 效率论文; 《电力设备》2018年第34期论文;