摘要：建筑工程施工项目管理的好坏对于工程质量起到至关重要的作用。因此，我们要采取科学合理的措施，切实加强建设项目从施工准备开始到工程竣工验收、回访保修全过程的监理控制管理。本文对建设工程施工项目全过程的监理控制要点进行了探讨分析，可供同行交流。
关键词：建设项目；施工；全过程；质量控制；监理；要点分析
一、前言
建设工程项目管理是一项系统工程，其工程质量的影响因素存在于整个施工过程中。在现代建筑工程项目中，随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理措施也在不断变化。现代建筑工程施工项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。因此，工程监理工程师在工程项目建设过程中应掌握工程施工质量的影响因素，采用各种科学合理、经济可行的质量控制措施进行管理，及时发现不足并解决不足，确保工程施工做到质量优、效益佳、成本低，工期短，提高建设单位和相关方面的满意度。
二、工程建设项目施工全过程的质量监理要点分析
1.开工前组织有关单位搞好图纸会审。
工程施工是按设计图纸进行施工，开工前监理工程师就必须组织设计、业主、施工单位有关技术人员对图纸进行会审，把图纸中存在的问题消灭在萌芽之中，确保工程的质量。
2.抓好事前预防，明确施工工序检验要求。
（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。
首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有出厂合格证，还要有合格的材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程。质量达不到要求的材料，及时清退出场。
（2）加强质量意识，执行“三检”制度。
在工程施工前，监理方应召开由施工单位技术负责人、质监员及各有关作业班、组长参加的质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制度：即每一分项、分部工程完成后，作业班组应先进行自检；自检合格后，由下一作业班组进行互检；互检合格后，由公司质监部门专职质监员进行专检；专检合格后，由专职质监员验收签字，然后报现场专业监理工程师验收，验收合格签字认定后，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员未验收签字，专业监理工程师应拒绝验收。另外，监理人员在施工现场应采用巡视、旁站监督，跟踪检测、平行检测等方法，对建筑工程的施工质量进行监控，从而最大程度的消灭工程中质量隐患。
3.把好隐蔽工程验收关，及时整改质量隐患。
我们在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字确认，填写好验收表单递交专业监理工程师。然后由监理工程师组织建设方代表、施工单位项目质量（技术）负责人等共同进行验收。验收过程中应现场复核原材料合格证、试验报告等保证资料是否齐全，待隐蔽的工程施工是否符合设计图纸要求，层标高、轴线是否位移超标等。在验收过程中发现问题应及时以书面形式通知施工单位，尽量避免口头通知。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆待施工单位整改或返工完毕后，还要对该部分隐蔽工程进行复检，确保工程质量。
4.抓好施工过程中的质量检查，实行动态控制。
（1）加强管理力度，搞好旁站监理是每一位监理工作人员，在施工现场进行监理工作时，一定要做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队容易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工，监理工程师必须进行必要的旁站监理，发现问题及时处理。如工程项目浇筑砼时，监理工程师都必须在施工现场测定砼坍落度是否稳定；监督试块抽取、制作是否符合要求，必要时还要亲自取样；监督上料台上料的计量是否准确；工人的操作是否符合标准等。在具体、细致的旁站监理过程中发现质量问题，及时通知施工单位进行整改，消除质量隐患。
（2）抓好“样板”、“重点”、“交接”工作。
对于每一个被监理的工程，监理工程师需要根据工程的规模、特点和技术要求，从施工实际出发，确定好监理过程中要重点做好的“样板”、“重点”、“交接”工作。“样板”工作就是当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到施工现场去仔细检查，复核轴线及标高，测量构件结构的尺寸，称重材料配合比计量等，为以后同样性质的施工做好“样板”工程。对于工程重点部位，如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位，要加大检查力度，严格按施工规范和设计要求验收。
（3）加强平行检验，注重量测数据。
监理工程师要注重通过现场平行检验，实地测量施工结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。对于达不到质量要求的项目，要求施工单位严格整改。在整改过程中，要严格监督，杜绝施工单位对于质量问题遮遮掩掩、马虎处理。同时，加强督促技术负责人、专职质量检查员对施工工人的技术交底，避免类似质量问题重复出现。
5.把好事后验收关。
首先，总监理工程师组织专业监理工程师、建设、施工等单位有关人员对施工单位工程进行预验。针对检查的土建、水暖、电气和外观等方面存在的质量问题，及时发出整改通知单，整改通知单中应明确内容、部位、要求及整改完成时间。施工单位全部整改后，写出整改报告。预验合格后，报建设单位。监理工程师还应对施工单位准备交付的交工资料等申报材料进行审查，若所提交的验收文件、资料不齐全或有不符之处，应指令承包单位补充、核实及改正。要求真实、完整，符合档案整理要求。监理应参加建设单位统一组织的工程竣工验收工作。实地查验工程质量，听取政府质监督部门对监理工作的评价，并在竣工验收报告上签署意见。
三、结论
目前，建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。因此，监理工程师在现代建设工程项目施工全过程监理过程中，应依据工程质量的特点，做到主动控制。依据监理规划，在专业监理细则的编制过程中，应具体明确质量控制工作的事前、事中、事后控制要点；使各项工作有条不紊地顺利开展，以确保建设工程质量。
参考文献：
[1]刘伊生.注册监理工程师继续教育培训教材[M].北京：知识产权出版社，2014.
[2]曾明刚.建筑施工项目管理存在的问题及其对策[J].科海故事博览：科技探索，2010，（12）：87..
论文作者:雷建德
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
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