关键词:互联网+技术；电力企业；人力资源；创新管理策略
引言
随着社会经济的发展，对于电能的使用要求越来越高，需求也在不断上涨，同时对电力企业科学化发展提出了更高要求，电力企业要适应时代发展，实现深远发展，就要注重人力资源的有效管理，这样才能推动电力企业的发展进程。并且随着信息化的优化发展，电力企业要学会借助互联网的优势，来实现信息传递和资源共享。
1电力企业应用“互联网+”的重要性
互联网技术已经日趋成熟，并且得到了普及和广泛应用，在人们的日常生活还有生产工作中都得到了有效应用，在大程度上增强了生产工作的质量和效率，推动着企业的发展和进步。电力企业要在激烈的竞争环境中占有一定的竞争力，就必须要与互联网相结合，将丰富的资源利用起来，使企业的人力管理可以更具成效性和高效性，才能进一步推动电力企业实现可持续发展。
2目前电力企业人力资源管理现状
2.1产出比与投入不成正比
目前电力企业数字化人力资源管理需进一步加强，并且相关管理人员责任心和义务感需加大，在相关岗位中实际作用没充分发挥。虽然电力企业每年在培训员工方面都会投入大量的财力、时间和精力，但是成效显著性不强，出现该类情况是因为培训内容老旧且落后，没有跟上社会发展形势和实际需求，所以导致产出和投入不成正比。
2.2薪资激励机制未得到完善
现阶段还是有很多电力企业的薪资激励机制没有得到完善，并且没有针对性和合理性，从而导致电力企业员工的工作积极性下降，主动性也不高，时常会出现消极怠工的情况，不利于电力企业的发展以及经济效益的增长。另外，受到计划经济体制的影响，在一定程度上也阻碍着电力企业人力资源管理的有效性，还在使用传统的管理模式和方法，工作重点也没有发生转变。
2.3人力资源信息库的管理质量得不到保证
互联网科技技术已经得到了广泛应用，明显提升了电力企业人力资源管理信息化的进程。在电力企业的人力资源管理中，需要建立人力资源信息库，通过信息库的建立，在一定程度上可以将工作质量还有工作效率提升起来，便于信息的接收、储存还有查询。但是电力企业传统形式的人力资源管理还存在，使用互联网未全部推广，也未能及时更新信息库和信息，不仅影响着工作质量和效率，还阻碍电力企业的发展。
3“互联网+”时代中人力资源管理的创新
“互联网+”时代外部环境在不断变化，电力企业人力资源也必须在新时代中做出创新，找出更加适合电力企业的人力资源管理新模式。
3.1“互联网+”与人员招聘工作的融合策略
在移动互联网不断发展中，在发布招聘信息的时候利用互联网来快速地传播信息，例如微信、招聘网站、腾讯QQ等多种媒介快速地招聘人才，提高电力企业工作效率和时间成本。在人力资源部门人员选择人才简历时，可以通过互联网平台上微博、博客、腾讯QQ空间等各种个人社交网站留下的信息对求职者做一个全面的评估判断，避免因为招聘信息的不对称导致HＲ面试时过于被动，也避免HＲ根据简历产生判断不准确的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在面试时可以借助互联网中新型的招聘模式，进行视频和远程招聘。减少招聘过程中产生的时间成本，一旦求职人员得到录用时，HＲ可以根据求职者简历中提供的以往绩效情况，利用互联网的便利，与企业已录入信息进行数据匹配，成功找出匹配该员工的岗位模型，也可以对比模型寻找潜力人才，提高招聘人才的效率。
3.2“互联网+”与人员培训工作
电力企业应改善传统人力资源培训模式，利用互联网信息平台让电力企业员工制定自己的职业成长图，通过员工的工作经验和学历背景以及现有技能利用互联网进行数据分析，让员工了解自己的职业状况，制订日后工作方向。根据员工的需求进行针对性培训，给不同职位和级别的员工进行培训，实现电力企业发展目标。进行分级培训和综合培训，然后制定员工成长计划，再制定针对性培训。除此之外，为了让员工接触更多的新型信息，可以让员工通过互联网平台搜索到新型文献内容进行自主学习，实现互联网时代下人力资源培训目的。
3.3建立共享的人力资源信息库
想要在“互联网+”的环境下改变电力企业人力资源的现状，必须要利用互联网的信息技术平台。人力资源管理信息平台的构建可以让电力企业对与网上学习的员工进行测评，便于全面了解员工信息，利用计算机接收数据，进行分析得出想要了解的信息。例如在工作中组建团队时，可以借助信息数据库提高人力资源管理的效率，通过信息数据找到最适合员工的岗位，不仅提高人力资源管理工作，还能让员工找到适合自己的工作。互联网信息平台不但可以改善传统人力资源上的弊端，还可以降低电力企业的经营成本，也可以通过员工信息网上的人力资源信息库降低员工发生意外的概率。
3.4“互联网+”与绩效管理的融合策略
电力企业绩效管理是电力企业人力资源管理发展的一个重要环节，而借助互联网进行绩效考核是现在互联网时代中存在的趋势。互联网信息技术平台收集信息十分方便快捷，并且能更加准确地对绩效进行考核和分析。电力企业人力资源管理部门可以根据电力企业不同岗位，在互联网信息平台中选择合适的考核方式来进行不同岗位员工的绩效考核。这样的模式既可以跟随时代的潮流不被淘汰，也可以建立更加系统的电力企业员工绩效考核制度，成本低、速度快、准确率高，还可以收集到更多电力企业员工信息，从多方面进行立体式的员工绩效考核，优化电力企业员工，让电力企业获得更好的效益，以及更好地为社会服务。
结语
“互联网+”时代背景下各种企业工作都在进行改革，而电力企业人力资源的工作方式也应该做出改变，实现更加高效的人力资源管理工作目标。人力资源管理工作是电力企业的核心竞争力，人力资源管理者应该在互联网时代改变工作视角，通过互联网平台和信息技术的融合创建新的管理模式，改变传统管理手段，实现更加高效的人力资源管理工作，为电力企业找寻更多的人才，更好地服务于社会和更多企业。
参考文献:
[1]彭剑锋．互联网时代的人力资源管理新思维[J]．中国人力资源开发，2014(12):41-48．
[2]刘佳，李滋阳．大数据时代下的人力资源管理分析[J].特区经济，2015．(05):82-83．
[3]武梦阳，栾奇麒．以企业用户为中心的移动应用平台[J]．城市建设理论研究，2016．(01)．
[4]杜林桐．浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用[J]．人力资源管理，2018，No．141(06):471．
[5]靳亚文．浅谈电力企业中绩效管理在人力资源中的应用[J]．中国科技博览，2015:160．
[6]黄霞，李一萍．浅谈电力企业中人力资源教育培训[J]．人力资源管理，2010(12):39-40．
[7]梁红燕．浅谈电力企业的人力资源规划[J]．人力资源管理，2013(10):164.
论文作者:李勇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：互联网论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 信息论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;