张静沙
江苏盐徐建设集团有限公司 江苏盐城 224000
摘要：随着我国经济的进一步发展，建筑行业也呈现出良好的发展态势，新材料、新设备也不断涌现。但是，建筑行业内外部一些特殊因素仍然对行业发展起到限制作用，使得新技术得不到有效利用，整个建筑工程管理工作也没有发挥其应有的价值，施工质量控制力度也不够，只有结合这些问题进行有效研究，才能进一步焕发建筑行业的活力。本文结合当前我国建筑管理和施工质量控制的现状，对如何提高建筑工程管理和施工质量控制的质量进行策略探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言：
对建筑工程施工来说，工程管理和施工质量控制工作是各项工作有效开展的保障，这两项工作的效果直接会对建筑质量与寿命造成影响。当前，我国社会经济发展水平不断提高，建筑企业只有加大工程管理力度，重视施工质量监管工作，才能确保建筑项目的如期竣工，才能为国民经济发展贡献力量，以此才能更好的保障人民的生命财产安全。对建筑行业来说，其工程管理工作涉及很多环节和很多方面的内容，这就要求建筑企业要在不断实践中汲取经验，更新施工理念和施工技术，不断进行技术和管理水平的创新，开展有效的工程管理和施工控制工作，从而保证建筑行业发展的稳定性和高效性。
1我国建筑工程管理与施工质量控制的主要状况
1.1建筑工程管理力度不够
工程量大、工作程序繁琐、复杂、投入成本高等都是建筑行业工程项目的主要特点。这些状况也就使得建筑工程在实施的过程中所涉及的人员、物资等数量比较多，因此在管理方面的难度也比较大。只有建立起一套完整的工程管理制度，才能对项目进度和工程质量进行有效保障。但是，从我国当前建筑行业的整体工程管理状况来看，大部分企业对工程管理工作并不重视，工程的主要负责人员也不能很好的履行自己的职责，在工作中表现的较为懒散，使得施工人员的工作积极性也不高，工程进展缓慢。很多工程项目的监督和检测人员都是采用“抽检”的方式对施工项目进行检查，不能全面分析施工中存在的问题，对于部分质量问题出现漏检的现象，进而影响整个工程的质量。
1.2建筑业工程管理体系不健全
对建筑行业来说，只有严格构建和执行建筑工程管理体系，才能保证工作的有效展开。但是，现在很多企业不重视管理体系的建设，企业内部管理制度不健全，对施工效果产生较大负面影响。一些企业在工程项目中权责不明现象时有发生，主要就是因为工程管理体系存在缺陷，导致员工在施工中不按规定工作，偷工减料，严重降低了施工质量。相关检查部门也没有发挥自己的职责，这些因素虽建筑工程管理的有效性产生严重的制约作用，导致工程质量管控工作不能顺利进行。
1.3建筑工程施工环节受到影响
我国社会主义现代化建设的脚步不断加快，在建筑领域中，很多新技术、新材料和新设备逐渐出现。但是由于对这些新事物的了解程度不够，在使用时经常发生各种各样的问题，导致很多新工具在实际运用中实现不了本身的价值，因此，传统施工手段仍然是很多企业的首选。而且，当前建筑工人大部分来自农村，他们认知水平不高，在实际施工中无法有效消化新设备和新工艺，使得整个工程施工的质量受到影响。另外，也是最重要的，在企业利润最大化原则下，为了节约成本，很多企业将廉价、劣质的材料应用于施工中，不但影响建筑工程的质量，还给建筑安全带来严重的威胁。
1.4施工技术水平受到限制
随着社会进步脚步的不断加快，建筑行业的科技含量也越来越高，其涉及的专业种类也逐渐广泛，因此对于施工质量的要求也逐渐增高。每一个项目既有自己的工作定位，还要与其他技术相结合进行使用，因此，需要全方面的进行考虑，才能完善施工工作。尤其是对一些细节问题，如果考虑不周全，很容易产生施工问题，拖慢施工进度，严重时还会给工人的生命安全带来威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，当前一些建筑企业并未认识到这一问题的严重性，在工程质量检测中，过于笼统，对于一些细节问题发现不了，为施工安全埋下了很多隐患。
2强化建筑工程管理，完善施工质量控制效果的主要对策
2.1完善施工管理体系建设
建筑企业要想优化工程管理工作，首先就要建立一套完善的工程管理体系，将工程管理工作渗透到项目建设的各个环节中去。企业要结合自身状况和工程项目的现实特点对工程管理体系进行优化升级，从而提升建筑企业工程管理的质量和效果。在管理体系的制定方面，建筑企业可以适当引用其他优秀企业的管理制度，结合本企业特点，进行针对性“创新”，提升管理体系的可行性和合理程度。在制定完善的管理体系之后，各部门要严格按照体系所规定的内容进行执行，让管理体系真正的发挥其作用，提高建筑工程施工的质量，推进工程进度。
2.2加强对建筑工程管理的力度
简单来说，人员管理是建筑工程管理工作的核心，人员素质对工程质量产生直接影响。因此，提高对建筑人员素质的重视程度，开展有效的内部人员培训工作，对提高工程管理质量发挥重要作用。企业可以采用定期考核的方式辅助培训工作，着重提高管理人员质量控制意识，将管控工作渗透到工作的各个环节中，进一步提高管理人员的工作责任感和积极性。另外，建筑企业还要对管理人员的现场管理工作进行严格要求，条件允许的话，可以通过到工地进行实际考察教育，增强人员管控意识，提升工作能力。
2.3对施工的每个环节实施严格控制
当前，一些新技术、新设备和新工艺在建筑行业中广泛出现，只有对这些新事物进行有效利用，才能发挥其价值，进而提高工程施工的效率。因此，建筑企业要通过内部培训方式来帮助施工人员掌握新技术，合理、高效的使用新材料和新工艺，开展现代化施工工作，高效完成工作任务。在技术培训中，单纯的理论教育是不够的，因为很多工人都是农民出生，知识水平受到限制，不能很好理解理论知识，建筑企业要开展有效的实践教育工作，结合实际设备和工艺手段对施工人员进行“手把手”教育和指导，尽可能帮助他们掌握新技术。另外，在质量控制方面，建筑企业要加强对材料采购和运输环节的质量控制，保证每一种施工材料都有质量合格证书。对于一些比较易碎、易爆、易污染的施工材料，企业要进行严格记录，严格按照储存方法进行储存，保证材料运输和储存的安全性。
2.4严格控制施工进度
为例保证工程能够如期完成，在实际施工之前，一定要先制定一个切实可行的工程计划，其中必须要对施工进度、质量管理等方面进行严格控制。在计划制定中，要始终遵循前瞻性和预见性的原则，尽量将工程施工中可能发生的现象考虑清楚，并结合实际问题，制定相关的解决方案，还要对一些突发事件进行全面考虑，制作好应急预案，以备不时之需。企业还要对施工合同进行严格审阅，保证自己的权益不受到损害，在实际施工中也要严格按照图纸和施工合同的要求开展工作，履行自己的责任，发挥施工合同的真正效力。
3结语
综上所述，建筑工程施工的质量和效率有赖于良好的工程管理和质量控制体制，加强对工程管理工作的重视程度，能进一步推动工程建设的平稳进行，从而能够促进建筑行业的稳定发展。因此，建筑企业要不断加强对建筑工程管理和施工质量控制工作的重视程度，不断应用新设备、新技术，完善建筑施工管理工作，为国民经济发展再添新动力。
参考文献：
[1]张启莲.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术：文摘版，2016，（12）：211.
[2]佘国锋.有关建筑工程管理及施工质量控制提高的方法探讨[J].低碳地产，2016，（07）：45-46.
[3]李键.研讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术（引文版），2016，（12）：97.
论文作者:张静沙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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