关键词：建筑工程管理；影响因素；完善措施
1 建筑工程管理的内涵
建筑工程管理贯穿在整个项目工程实施阶段，从项目的初期规划到项目的竣工交接，都需要工程管理的全程参与。建筑工程管理主要是对整个工程项目进行合理控制，确保各项管理工作的有效落实，如进度管理、成本管理、质量管理等，以此来保证工程项目的建设质量和使用性能，提高项目建设价值。建筑工程管理的有效落实还可以加强施工材料、设备、技术等使用的合理性，成本的过度支出得以控制，企业的经济效益将显著提升，为企业竞争实力的增强奠定坚实基础。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 建筑工程管理的侧重点
随着我国经济，房地产行业的不断发展和壮大，建筑工程行业的发展也是如日中天。但是发展的越快，管理者们越容易忽视管理系统中出现的漏洞。与以往工程质量为主不同，现阶段的建筑业已经从质量型转化为数量型，为了巨大的行业利益，建筑工程承包商通过削减工期，简化材料来达到高效率的施工作业。殊不知这样反而造成了管理方面的问题，工程质量的下降使得建筑使用寿命下降，更为甚者采取劣质材料，打造的豆腐渣工程。不仅造成了经济的亏损，更让人民的生命安全遭到了威胁。让建筑工程的管理难以进行。
2.2 管理体制内部的问题
在建筑工程的施工管理过程中，建筑承包商使用大量的廉价劳动力，使得基层整体文化水平下降，人员难以管理。自上而下的任务分配往往会出现指令断层，无法得到准确的施工效果。同时一个项目管理内部多个承包商，为了瓜分项目利益管理层面模糊不清，找不到准确的工程负责人。一旦出现问题，就会产生责任推卸的现象经过我的实际调查，目前深圳机场的扩建工作便是如此，工期一拖再拖，多个承包商以至于对前线施工人员的询问下，皆能得到不同的回答。在施工时，因为任务分配不清晰，所延伸出来的一系列问题，单单是找到工程的负责人就是一个难题。层层审批报告下来，管理体制繁琐复杂，从施工指令的下达到开始施工反而拖慢了施工周期，造成效益的亏损。
2.3 工程施工工艺不够先进
建筑工程需要符合标准甚至高于行业标准的材料和设备，更需要先进的施工工艺，施工工艺是工程施工技术和建筑水平的直接体现，也直接决定了工程质量和效益。工艺的选择和实施，是管理的重要内容，也是影响工程建筑管理的关键因素，有些建筑工程因为工艺落后，造成技术不过关，有些工程因为新工艺不能很好掌控，影响施工效果。工程工艺是影响工程管理的又一个重要因素。
2.4 工程施工进展方面的问题
建筑工程需要首先保障工程质量，在此前提下做好成本管理和施工进度管控，保障企业盈利，确保工程按期交工。成本控制和进度把控是工程管理的重要内容，也是影响工程管理的重要因素，处理好成本、进度和质量的矛盾关系，体现工程管理的水平，很多施工企业因为控成本而影响质量，不少工程因为赶工期而忽视工程质量，有些工程因为千方百计提高质量等级，造成成本不断增加，工期延迟。
2.5 相关部门的不配合
因为建筑工程牵扯到承包方和建筑公司，土地审批等多方相关部门，管理层面为了贪图高额利益，造成相关部门难以审批项目的落实，从而影响整个建筑工程的管理工作。
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3 完善措施
3.1 改变现有侧重点，实现管理方式的双管齐下
应对第一个管理问题，现阶段的建筑工程承包商应该改变数量型侧重，而是应该在保证质量型的侧重前提下，慢慢的向数量化转型。细化施工任务，合理分配施工材料，坚决抵制劣质建材，人民的生命安全与社会经济永远是要首先保证的。这就需要严格的现场监督制度，谨防低价材料的流入。同时要注意深化管理体制，对体制内部的人员构成进行高质量施工的宣讲和这种模式可持续发展的性能进行普及。
3.2 提高管理体制内部的人员含金量
建筑工程需要有相应的建筑工程技术的人员来操作施工，前线施工人员必须要有相关的工作经验，同时要保证人员的合理分配。资历老，技术高的施工人员可以在建筑技术方面指导新人，管理体制进行新老员工的配平。同时建筑蓝图的规划人员一定要选取有技术，思想开阔的高端技术型人才，通过精细化的管理操作，把工作任务清晰有效的传达下去。同时开设建筑工程管理的专业培训系统，操作人员与管理人员都要受训上岗，保证建筑知识的全员普及化，技术的再升级。对特殊岗位的人员要求，持有建筑工程相关证书才可以上岗，时刻保证体制内监督系统的正常运行，同时相互督促，相互监督，提高整体建设质量。
3.3 加强工艺和进程管理
建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，因地制宜，依靠科学和技术创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工强做好工艺选择和研发，能够确保所有的工程都是最为科学的工艺，最为先进的技术设备。强化工程进程管理，建筑施工需要保障施工进度，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，防止工程施工延误。更应做好工程进度控制，不断施工企业新承接的多少工程，都不能为赶工期而赶工期。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，当一定要以工程质量为前提，不能因此而影响工程质量。工艺创新或者设备更新，第一目的是提升工程质量，在此基础上才能减少施工时间，降低施工成本。
3.4 细化工程蓝图，配合相关部门
在向相关部门的审批过程中，承包人不能因为额外利益的原因，简化工程审批流程和相关文件，一定要全力配合相关部门的操作要求，这样才是有效的加快工期，在本质上和发张前景上体现收益的可持续化。
3.5 加强管理队伍建设，提高管理水平
施工单位需加大专业管理人才的招募精准度，相应按实际需求提高管理人员的薪资水平，从而构建较为长期且稳定的管理团队，同时通过日常业务培训活动的开展，来提高管理人员的专业知识和技能水平，且为其创造实践锻炼的机会，让管理者详细准确的了解工程建设各环节的内容，更新日新月异的知识储备。另外，在培训过程中，深化管理人员的责任心和使命感，调动管理人员工作的主动积极性，针对管理技术创新等方面深入研究，大胆实践，全面提升现代化建筑工程管理水平。
4 结束语
综上所述，只有不断的总结更新施工管理经验，根据工程实况做好施工管理的精准调整和优化，建立其完善的管理体制，才能减轻消除不良因素对工程项目的影响，进而增大工程建设的安全系数，促进企业经济效益的增加，最终为建设企业及行业的发展贡献力量。
参考文献：
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[3]王玉杰.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].科技与企业，2015（11）.
[4]何巧瑜.建筑工程管理的影响因素及完善对策[J].住宅与房地产，2017（26）：132.
论文作者:王华 吕亮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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