摘要：新时期，土建工程造价成本管理控制方法展开的详细分析，我们可以明确地了解，在建筑工程开展施工的整体过程中进行造价成本控制和管理，能够提高建筑企业对风险的抵抗能力，提升企业的经济效益，促进企业的发展。因此，加大对土建工程造价成本管理控制力度，最大限度地做到资源的合理化应用，进一步推动建筑行业的长久发展。
关键词：土建工程；造价全过程；跟踪审计
1土建工程项目施工现场管理内容
1.1施工现场组织管理内容
在开展土建工程项目施工管理过程中，组织机构对施工相关人员、单位、部门具备了协调以及组织作用。施工组织管理作为土建工程基础，为了确保土建工程施工项目顺利开展，需要做好组织管理内容，充分发挥施工组织管理职能，施工过程中应制定完善的管理制度以及控制工序等。施工过程中对人力以及设备器材等土建工程施工资源合理配置，全面提升土建工程项目整体施工质量。
1.2施工安全管理内容
安全事故开展土建工程施工项目的基础和前提，做好施工安全管理工作可以有效的消除在施工中，可能存在的安全风险因素。因此，施工管理人员需要意识到安全对于土建工程施工项目的重要性，应充分的重视安全生产工作。由于在进行土建工程施工项目时，一些施工技能有着较高的岗位要求。在施工前要全面的提升施工人员自身的业务水平以及技术能力，有效的提高自身的专业素养。通过逐渐加强施工技术，可以全面的提升施工安全。
1.3施工质量管理内容
施工质量直接影响企业未来的发展，提高土建工程施工质量，可以在市场上树立良好的品牌形象，施工质量是获取社会效益以及经济效益重要的方式。施工质量管理工作在施工管理中发挥着重要作用。在开展土建工程施工过程中，需要管理人员做好检查以及测量工作，避免在施工中出现误差。在施工时需要实行责任制，应细分施工管理质量内容，提高施工人员理解能力，全面提升施工人员在施工过程中的责任心，明确自身职责，落实施工质量。加强土建工程项目的管理和监督工作，管理人员应全面检查施工管理程序、技术以及施工结果等各个施工环节，确保施工质量。
1.4施工成本管理内容
科学的控制施工成本，帮助企业获取更大的利益，土建工程施工管理过程中需要充分的重视成本管理工作内容。管理人员科学的控制施工成本，做好科学的责任划分。将施工责任明确到个人，方便管理，同时应设立科学、完善的奖励机制，提高施工人员工作积极性。管理人员需要合理的控制人力成本，为了降低人工成本需要有效控制施工人员数量。同时，应充分重视施工材料成本，在选取施工材料时需要做好多家比较，选择质优价廉的施工材料，节省施工成本。
2建筑工程项目现场施工管理造价方面的问题
2.1造价管理法律法规建设
我国走法治社会发展道路，随着市场经济制度不断完善，从政府管理层面上看，建筑工程项目造价也需要遵守相应的法律法规要求。但是法律制定常常是会与造价方法以及管理模式存在差异性的，目前已经出台的相应政策，会导致造价管理环节的积极推进作用逐步形成。当实践工作存在一定的局限性，且项目施工阶段未能凸显造价管理价值，就会严重影响企业运营。
2.2造价管理方法较为落后
建筑工程项目在计价阶段所应用的手段相对来讲较为落后，由于造价项目本身具备一定的复杂性，在实践工作阶段难免会遇到诸多困难。建筑归纳成造价管理与实际施工建造需求之间的不契合时有发生，造价管理出现漏洞问题，无论是在清单计价还是预算控制方面，都会给企业单位留下风险问题。
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2.3造价管理责任制度未能建设
建筑工程项目施工单位的造价管理工作往往是要求财务管理部门负责的，而多数专门从事财务管理工作的人员对造价的认知理解能力有限。也就是说在施工建设阶段对合同以及其他施工材料的应用效果不足，缺乏内部管理与指导机制，员工相互包庇，监守自盗的问题无法根除。如果整个工期进度受到影响，且财务部门一味的强调企业经济利益，必然会导致施工管理企业单位需要承受巨大压力。
3土建工程项目施工现场土建造价管理措施
3.1制定完善的土建管理制度
工程施工企业在实际工作中，需针对市场情况进行全面的分析，协调业主与施工建设单位之间的关系，遵循市场的发展规则，根据当前的需求对土建工程进行监督与管理。且在土建工程施工期间，需提升合法性，根据合同内容开展管理工作，实现造价的动态化控制与协调，提升造价管理工作的合理性与科学性。同时，应当制定完善的市场经济体制，明确资源优化配置目的与要求，严格处罚市场违法行为，加大执法力度，增强市场运行规范性。在此期间，还需结合监督管理内容，提升整体工作效果。
3.2加强施工全过程监督管理
根据对土建工程造价成本管理展开的大量实际调查研究发现，土建工程在对造价成本进行管理的过程中，既不能撒手不管也不能太过苛刻，必须合理掌控好管理的程度，这样，才能保证土建施工单位制定的各项造价成本管理和控制措施能够真正落实到实处，有效发挥造价成本管理和控制的作用。所以，这也是必须加大建立健全土建工程造价成本管理工作的原因。对于土建工程施工单位而言，不仅要重视土建工程造价成本管理对工程整体顺利施工具有的重要性，还要明确了解对施工全过程进行严格的监督和管理具有的重要意义。
土建工程施工单位应该建立专门的部门并派遣专业人员对工程造价成本进行管理和控制，并将工作进行详细划分，保证每一个环节都有对应的人员负责，并且保证每一个工作人员都要明确了解自身的职责范围，使土建工程造价成本管理水平得到不断提升。与此同时，对于土建工程施工而言，涉及的工作内容类型多元、内容丰富，比如，地形勘测、工程设计、项目施工、项目养护、工程管理等，都需要较高的技术作为辅助，对应的成本也比较高。因此，土建工程施工单位必须对每一个施工环节进行严格的监督管理，特别是针对现场施工，应该加大管理和监督的力度。
3.3做好协调管理工作
为了确保土建工程施工项目可以顺利展开，需要加强土建工程各个施工环节配合工作，加强沟通。建立完善的施工管理机构，实现统一管理目标。同时需要加强施工人员的培训工作，定期或不定期开展施工人员培训，加强员工管理、提高施工人员安全生产意识，提升施工技术水平，从而保障土建工程项目整体质量。与此同时，在保证工程施工设计图纸的准确以后，要求施工人员必须严格按照施工设计图纸的要求进行规范性施工，在保证工程质量达到使用标准的基础上，有效节约施工材料、人员、设备的消耗。在此过程中，要对施工材料的购买和存放给予必要的重视，严格按照每一种材料的使用量和存放标准开展相关工作，坚决杜绝由于材料存放不合理，造成工程成本增加的情况发生。此外，在使用施工材料的同时，还要结合科学的方式，减少新材料使用量和浪费量，从而，从科学管理施工材料的角度有效降低土建工程造价成本。
结语
总而言之，根据以上针对土建工程造价成本管理控制方法展开的详细分析，可以明确地了解，在建筑工程开展施工的整体过程中进行造价成本控制和管理，能够提高建筑企业对风险的抵抗能力，提升企业的经济效益，促进企业的发展。因此，加大对土建工程造价成本管理控制力度，最大限度地做到资源的合理化应用，进一步推动建筑行业的长久发展。
参考文献
[1]唐连珏.工程估价手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1994.
[2]建设部人事教育劳动公司，人事部人事考试中心.建筑经济[M].北京：清华大学出版社，1997.
论文作者:邹春宇1,赵凤娇2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6