摘要：建筑施工企业相对于其他行业，需要前期进行较大的投资，因此也存在较高的风险。而且随着我国城市化建设的发展、深入，建筑施工企业面对巨大的风险挑战以及竞争日益激烈的市场，企业必须做好内控制度建设，营造良好的建筑施工企业内控制度环境。这不仅关系到企业的经济效益，也关系到企业未来的发展。因此，加强企业内控制度建设，有利于企业扩大竞争力，促进企业更好地发展。
关键词：建筑施工企业；内控制度管理；加强措施
1施工企业中内部控制的重要性
1.1内部控制制度能够促进与现代化企业管理制度接轨
我国改革开放制度深入人心，国家经济实力在不断加强。随着市场经济的不断完善，企业要解决发展矛盾，亟需创新改革内部控制制度，与国际相关制度相融合。才能逐步提高施工企业内部控制制度的作用。为了提高与国际通行的内部控制制度的有机融合，施工企业管理层需要加大对内部审计的重视，创造良好的内部控制的环境，激发企业内部审计部门活力，能更全面的参与监督施工企业的各项经济活动；施工企业要在经营过程中各项经济活动符合国家相关法律的基础上完善施工企业内部控制制度，加大内部控制的监管力度。完善内部控制与提高财务管理水平相辅相成，促进企业健康发展。
1.2内部控制制度有利于发挥人才的潜能
以人为本的理念，体现了企业在管理过程中的人性化促进企业管理制度的贯彻执行。人力资源是企业创造效益重要的源泉，需要发挥对人力资源的有效管理，才能促进企业经济效益的提高。完善的内部控制制度，其作用可以增强员工的法律道德意识，提高员工素质，改进技术水平，激发员工创新精神；实施内部控制制度，确保企业财务报告的真实可靠性，因此，提高对内部控制的重视程度是确保施工企业通过财务管理发挥人才的潜能，为施工企业创造效益的有效手段。
1.3内部控制制度可以提升员工的技术水平
个别财务人员会计观念比较淡薄，制约着会计信息以及财务信息的可靠性。随着时间的推移，社会的需求在变化，对会计质量要求在提高，施工企业应把握企业发展趋势，不断创新和优化现有的企业内部控制制度，尽量鼓励员工提高技术水平，善于发现问题，提出解决问题的有效措施，进一步健全企业管理制度。
2建筑施工企业在内部控制制度的问题
2.1建筑施工企业不重视内部控制体系
大部分的建筑施工企业管理层人员都是在施工现场中挑选出来的优秀施工人员，他们本身有着优秀的施工技术，但是对于管理建筑施工企业却没有经验，对于企业的内部控制体系更是不了解，所以不重视企业的内部控制制度体系。还有少部分的建筑施工企业，虽然建立了内部控制系统，可是却没有完善它，使得内部控制制度体系不能发挥它的作用，建筑施工企业内部管理问题还是出现很多的问题。
2.2建筑施工企业没有一套完善的风险评估制度体系
很多建筑施工企业的风险意识薄弱，没有意识到完善企业的风险评估制度体系对企业持续发展的重要作用，忽略了各个地方带给企业的风险。建筑施工企业在承包项目之前没有进行细致的风险评估，导致建筑施工企业遇到困难和风险。所以建筑施工企业在承包项目之前要做好准备工作，进行市场调研和风险评估，保证承包的项目不会给建筑施工企业带来风险。
2.3建筑施工企业各个部门不能协调配合
建筑施工企业每个部门之间需要相互交流，协助合作，由于每个部门有每个部门要负责的区域，如果各个部门之间不能有效的沟通合作，那么就可能会影响到施工项目的整体进度，所以建筑施工企业要建立一套完善的内部控制制度体系。建筑施工企业的特点就是项目不集中，分散在不同的地方，加上企业内部没有完整的内部控制制度体系，各个部门之间不能有效的交流沟通，那么项目运行起来会有很多困难。
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3加强建筑施工企业内控制度建设的建议
3.1改善企业内控制度环境
树立良好的企业内控环境，对企业的发展可以起到积极有效的促进作用。企业要加大对各个部门的建设、监管力度，需要明确各岗位的工作职责和要求，加强沟通，为企业带来更大收益。企业还可设立控制的关键点，依据企业所要施工项目的具体情况，具体分析，制定出该项施工中内控的关键点，确保内控制度的有效实施。另外，建筑施工企业的文化建设也是不容忽视的，要加强企业的文化建设，加强企业每个员工的精神文明建设，形成统一的企业生产理念，为企业营造一个和谐的内控环境。
3.2提高企业内控意识，加强企业内部监督
要想提高企业工作人员的内控意识，首先要让企业的管理人员树立好内控制度意识，管理人员对内控制度重视，才会对其进行宣传、建立规范制度，进而影响企业的所有员工。企业所有人都对内控制度有所了解，有所重视，定能在企业内形成良好和谐的环境。除此之外，内控人员要时时关注国内与国际的市场环境、施工企业的相关政策变动等，了解最新的政策、最新的信息，才能对建筑行业的风险进行有效的预估，从而制定出对应的风险规避措施。除了对于外界因素的风险评估，对企业内部工作，如与企业合作的业主、开发商等的信誉、经济能力等，对于这样的风险，也要有一定的判断能力，才能减少建筑施工企业的运营风险发生，保证企业内控制度有效进行。
3.3完善施工企业内部信息系统
当前的建筑施工企业普遍存在的问题就是无法聚集性的工作，施工项目分散，施工范围广，导致工作效率难以提高。所以，完善企业内部信息系统的作用就更加凸显。建筑施工企业内部信息系统的完善，可以对企业进行集中化管理，这样企业各部分虽分散工作，但易于管理。加强企业的各部分的汇报工作，加强企业各部门工作的联系性，这样企业对施工环节的步骤就易于掌控，从信息系统中就可看到施工的进展情况及是否出现问题，从而提高了企业的工作效率，帮助企业内部人员节省时间、精力，体现了内控制度带来的效果。
3.4加强建筑施工企业的内部控制体系管理
建筑施工企业的内部控制体系对员工的分工，制度管理，实际操作等都要进行有效的监督，所以对建筑施工企业内部控制体系的监督体制也是不能缺少的一部分。建筑施工企业不要让财务人员担任审计工作，要有专门的审计人员，保证建筑施工企业的审计机构是独立的，然后对企业会计人员的工作进行加强管理，一旦发现财务报表出现问题立刻上报，作出调整。其次，建筑施工企业是一个整体，而这个整体又有很多小部门，每个部门都有独特的价值，负责的工作，保证每个部门之间有效的沟通和信息共享，可以使建筑施工企业的内部控制制度体系有效运行，还可以提高建筑施工企业的管理效率。
结束语
伴随我国改革开放的进一步深化，以及“一带一路”政策的实施，建筑施工行业迎来了千载难逢的机遇，但行业间竞争也越来越激烈。要想在竞争激烈中脱颖而出，就要关注企业整体发展问题，内控制度的建设便是建筑企业提高自身内功修为绝佳手段。完善的内控制度，将促进建筑施工企业更健康的发展，提高企业的盈利能力，降低企业风险，树立良好企业形象，为走出国门提供坚实的保障。
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论文作者:刘伟德
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
标签：企业论文; 内部控制论文; 建筑施工企业论文; 制度论文; 施工企业论文; 内控制度论文; 体系论文; 《基层建设》2018年第24期论文;